Bài thuyết trình: Devising Context Sensitive Approaches To Change: The Example of Glaxo Wellcome

Bài thuyết trình: Devising Context Sensitive Approaches To Change: The Example of Glaxo Wellcome giới thiệu về thay đổi tổ chức, mô hình kính vạn hoa, 8 đặc trưng của bối cảnh và 6 lựa chọn thực hiện, ví dụ tại công ty Glaxo Wellcom.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình: Devising Context Sensitive Approaches To Change: The Example of Glaxo Wellcome Devising Context SensitiveApproaches To Change: TheExample of Glaxo Wellcome Random Team Nguyễn Vĩnh Luận Hoàng Phương Thảo Lương Thị Ngọc Quỳnh Huỳnh Long Hồ Hồ Thị Kim Cương 1 Nội dung trình bày1. Giới thiệu2. Mô hình kính vạn hoa3. 8 đặc trưng của bối cảnh và 6 lựa chọn thực hiện4. Ví dụ tại Công ty Glaxo Wellcome5. Nhận xét 2 Thay đổi tổ chức Áp dụng công thức thay đổi phù hợp bối cảnh này cho các bối cảnh khác => NGUY CƠ Mô hình của Kotter và Schlesinger, Nutt, Stace và Dunphy: Tập trung vào những lựa chọn thực hiện thay đổi đặc biệt Thu hep nhiều đặ c trưng của bối cảnh Đơn giản hóa phương pháp thay đổi để dễ quản lý => hạn chế sự thay đổi Thành kiến/tiềm thức cá nhân tác động lên sự thay đổi 3 Thay đổi tổ chức Áp dụng phương pháp dựa vào bối cảnh sẽ gia tăng khả năng thành côngXu Tập trung vào những đặc trưng bối cảnh và lựa chọn thực hiệnhướng Bằng việc phân tích bối cảnh thay đổi để đánh giá Lựa những đặc trưng quan trọng nhất, đặc trưng liên chọn PP quan và chọn ra cách thiết kế phù hợp Công cụ Kính vạn hoa - Kaleidoscope 4Kính vạn hoa (Kaleidoscope) Vòng ngoài cùng: Liên quan đến bối cảnh thay đổi chiến lược của tổ chức Vòng giữa: Chứa các đặc trưng của bối cảnh cụ thể trong một tình huống thay đổi Vòng trong cùng: Chứa các cách chọn lựa thiết kế tạo ra tác nhân thay đổi khi thực hiện sự thay đổi. 5 Tám đặc trưng của bối cảnh  Thời gian mà tổ chức cần Thời gian - Time •Sự thay đổi ở quy mô đổi. để đạt được sự thay nào: Phạm vi - Scope  Các tổ chức về mặt những Những tổ chức hay Chuyển đa sản, đang khủng Táiđộ tài dạng đặc trưng và MứcBảo tồn - Preservation hoạttrị, chuẩn thời tổ chức cần giáhoảng có ít mực giantháicần dạng. động nào của và và độ được duy trì các bảophảntrong trong nhóm đổi nhânvệ ứng phải thay và để viên bịTính đa dạng - Diversity Ở một tình phận hay phòng bộ lại với thay hình. quá trình bởiđổi? Để thực hiện thay thaythì năng ảnh hưởng sự đổi đổi. Sự bandạng cả việc liên quan đến  Nhữngnày chức. là do sự hay tổ có thể đa của tổ chức, cấp quản lý và Năng lực - Capability lực nhiêu nguồn lực ( tiền, Bao tồnchiến lược ở phát triển hóa nền văn dài nhânngười, nhiềugianđộ nào?tổ tại của con viên cần mức ) mà thời Khả năng - Capacity hạn thường có nhiều thời khác nhau. chức là sàng nghĩa làvào những Đây cóđể thay đổi. nhân viên thể đầu tư Sự sẵn quyền hạn, hoặc quyền gian Sẵn sàng– Readiness thay đổi màđược tác xuất ? thay nhận thức được đề nhân thay tự chủ, đã các nhu cầu đổi và họ cam kếtmong muốn đổi quan trọng với thay đổi Quyền lực - Power đó? thực hiện thay đổi. khi 6 Sáu lựa chọn thực hiện Dạng thay đổi (Change type)Các dạng thay đổi được thực hiện trong điều kiện về mức độ và tốc độ của sự thay đổi Mức độ của sự thay đổi Chuyển dạng Tá ...