Đề tài QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG

Tham khảo luận văn - đề án đề tài " quá trình hình thành và phát triển của công ty thương mại - xây dựng bạch đằng ", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG " TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… TIỂU LUẬNĐề tài QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG CHƯƠNG I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦACÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH1. Địa chỉ liên hệ + Trụ sở chính : Số 71 Bạch Đằng- Quận Hai Bà Trưng- HàNội + Tên giao dịch : VIETRCIMEX + Điện thoại : 049875636 + Số Fax : 04.8763567 + Tài khoản của công ty : Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam.2. Lịch sử hình thành của công ty Công ty Thương Mại - Xây Dựng Bạch Đằng là một doanh nghiệp nhànước thuộc Tổng công ty thương mại và xây dựng (trước kia là Tổng công tyxuất nhập khẩu, sản xuất, cung ứng vật tư ) trực thuộc Bộ Giao Thông VậnTải. Với diện tích là 8327 mét vuông theo hợp đồng số 34678/ĐC/ND/HĐNDký ngày 30/08/1999, khu đất trên đã trải qua quá trình phát triển và sử dụngnhư sau: - Ngày 31/01/1993 Bộ trưởng Bộ GTVT ra quyết định số130/QĐ/KHĐT, Cảng Hà Nội giao toàn bộ khu đất bao gồm nhà xưởng, nhàvăn phòng, nhà kho, bãi cho Tổng công ty XNK, sản xuất cung ứng vật tưGTVT. - Ngày 09/05/1996 Bộ trưởng Bộ GTVT ra Quyết định số989/QĐ/TCCB/LĐ cho phép thành lập “ Xí nghiệp gốm sứ mỹ nghệ xuấtkhẩu và trang trí nội thất”. - Ngày 28/10/1999 Bộ trưởng Bộ GTVT ra Quyết địnhsố967/QĐ/BGTVT cho phép thành lập DNNN “ Công ty Mỹ nghệ và Trangtrí nội thất” trên cơ sở chuyển đổi tổ chức “ Xí nghiệp gốm sứ mỹ nghệ xuấtkhẩu và trang trí nội thất”. - Ngày 16/12/1999 ông Tổng Giám đốc Tổng công ty Thương mại vàXây dựng (trước kia là Tổng công ty XNK, sản xuất, cung ứng vật tư GTVT)ra Quyết định số 54/QĐ/TCLĐ giao cho công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và Trangtrí nội thất toàn bộ mặt bằng 8327 mét vuông bao gồm nhà làm việc, khoxưởng và các công trình trên khu đất làm trụ sở và sản xuất, kinh doanh. - Ngày 13/09/2001 Bộ trưởng Bộ GTVT ra Quyết định số3017/QĐ/BGTVT về việc đổi tên doanh nghiệp nhà nước “ Công ty Mỹ nghệvà Trang trí nội thất” thành “ Công ty Thương Mại - Xây Dựng Bạch Đằng”. Công ty Thương Mại - Xây Dựng Bạch Đằng với chức năng hoạt độngrộng rãi đa ngành nghề : Sản xuất các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, gốm sứ,đồ chơi, quà lưu niệm, máy móc thiết bị, nông lâm thuỷ sản, hàng tiêu dùng,phương tiện vận tải, kinh doanh kho bãi...xây dựng công trình giao thông vậntải công nghiệp và dân dụng. Hiện nay, công ty đang dùng 4000 mét vuông mặt bằng làm nhà kho,xưởng sản xuất và nhà văn phòng, số còn lại làm sân, cây xanh và đường đibộ3. Quá trình phát triển Cùng với sự vận động trưởng thành, mở rộng thị trường tiêu thụ sảnphẩm và cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ, công nghệkỹ thuật mới, công ty đã không ngừng cố gắng vươn lên theo kịp nhịp sốngcủa thời đại và trưởng thành nhanh chóng cho kịp xu hướng phát triển của nềnkinh tế thế giới. Công ty đã không ngừng mở rộng qui mô sản xuất kinhdoanh, cải tiến mặt hàng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, kết hợp nộilực và ưu thế từ bên ngoài môi trường kinh doanh, công ty đã đạt được nhữngthành tựu nhất định và không ngừng phát triển, đưa tập thể bước đi nhữngbước vững chắc. Chính nhờ sự cố gắng không ngừng vươn lên đó, từ khi chỉ là một phânxưởng nhỏ bé được nâng cấp lên thành “ Xí nghiệp gốm sứ mỹ nghệ xuấtkhẩu và trang trí nội thất”. Từ chỗ chỉ với mục đích giải quyết công ăn việclàm cho người lao động dư thừa của tổng công ty bằng những công việc thủcông thuần tuý, đã có sự cải tiến khi chuyển sang công nghệ sản xuất mới. Đólà sự cải tiến về mặt công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thànhnguyên nhiên vật liệu, chuyển đổi từ những chất liệu gốm sứ làm bằng đất sétsang chất liệu nhựa tổng hợp với bột đá tự nhiên, và nguyên liệu thạch cao...các sản phẩm của công ty cũng ngày một phong phú hơn (các loại ca, cốc, búpbê, đồ chơi...). Bên cạnh đó công ty còn mở rộng quy mô sản xuất thêm nhiềuxưởng sản xuất mới như xưởng sản xuất đồ mộc, xưởng sản xuất đồ nhựa.Nhưng khi đó sản phẩm của công ty chủ yếu được tiêu thụ ở thị trường trongnước và chưa tìm được đầu ra cho thị trường thế giới. Vì vậy, sản xuất vẫnmang tính manh mún, thủ công, thị trường không ổn định, hoạt động kinhdoanh phát triển không đồng đều. Sau hơn 3 năm không ngại gian khó (từ năm 1996 đến 1999), xí nghiệpluôn tìm cách vươn lên bắt nhịp cùng nhịp sống của cơ chế thị trường. Xínghiệp luôn tìm cách xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với trìnhđộ sản xuất của mình, củng cố thị trường trong nước và luôn tìm kiếm, khaithác, thâm nhập thị trường mới. Bên cạnh việc không ngừng cải tiến mẫu mã,sáng tạo ra những phương thức làm việc mang lại hiệu quả kinh tế cao, xínghiệp luôn tìm hiểu, nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng, để có t ...