Luận văn: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất các giải pháp đối với Công ty chế tạo dầm thép và xây dưng Thăng Long

Báo cáo thực tập tổng hợp là yêu cầu bắt buộc mà mỗi sinh viên ngành quản trị kinh doanh của trường đại hoc thương mại Hà nội phảI thực hiện trong khỏng thời gian 4 tuần dầu của quá trình thực tập tốt nghiệp.Nó nhằm mục đích giúp cho sinh viên có điều kiện tìm hiểu về lịch sử hình thành phát triển nơi sinh viên đó thực tập, đồng thời nghiên cứu tìm hiểu thực tế về cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp, chức năng nhiêm vụ của doanh nghiệp và của mỗi phòng ban...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất các giải pháp đối với Công ty chế tạo dầm thép và xây dưng Thăng Long Luận vănĐánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất các giải pháp đối với Công ty chế tạo dầm thép và xây dưng Thăng Long Lời nói đầuBáo cáo thực tập tổng hợp là yêu cầu bắt buộc mà mỗi sinh viên ngànhquản trị kinh doanh của trường đại hoc thương mại Hà nội phảI thực hiệntrong khỏng thời gian 4 tuần dầu của quá trình thực tập tốt nghiệp.Nó nhằmmục đích giúp cho sinh viên có điều kiện tìm hiểu về lịch sử hình thànhphát triển nơi sinh viên đó thực tập, đồng thời nghiên cứu tìm hiểu thực tếvề cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp, chức năng nhiêm vụ củadoanh nghiệp và của mỗi phòng ban trong doanh nghiệp,thấy được tìnhhình sản suất kinh doanh của doanh nghiệp ra sao.Qua đó sinh viên sẽ cóđựoc sự đối chứng,so sánh giữa những cái mà anh ta tích luỹ được ở trườngđại hoc với những gì (thuận lợi và khó khăn) mà anh ta thấy được từ thực tếhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Điều này sẽ giúp cho sinhviên sẽ không hoàn toàn bi bỡ ngỡ khi chính thức đi vào làm việc tại cácdoanh nghiệp sua khi đã tốt nghiệp ra trường.Trong nội dung báo thực tậptổng hợp tôi đi vào đề cập một số nội dung chủ yếu sau: I. Tóm lược về doanh nghiệp II. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp III. Ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh IV. Phân tích tổng hợp về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp V. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất các giải pháp đốivới doanh nghiệp I.Tóm lược về doanh nghiệpCông ty chế tạo dầm thép và xây dưng Thăng Long là một thành viên củatổng công ty xây dựng Thăng long. công ty là một doanh nghiệp nhà nướcđựơc xếp hạng doanh nghiệp loại 1 theo: - Quyết đinh 892/TCCB-LĐ ngày 21-3-1995 -Quyết định thành lập doanh nghiệp số 1346QĐ/TCCB-TL ngày 29-5-1997 -Đăng ký thành lập doanh nghiệp số 111.515 ký ngày 26-6-1997 -Giấy phép hành nghề số 2904/KHKT ngày 14-10-1997 của BGTVT 1Công ty được thành lập năm 1971 với tên gọi là trạm điện bắc ThăngLong.Để thích ứng với những thay đổi của xã hội, môi trường kinh và sựlớn mạnh của bản thân công ty. Ban giám đốc công ty đã quyết định thayđổi tên gọi của công ty là: Công ty cơ khí 4 Thăng Long năm 1986 Công ty chế tạo dầm thép và xây dựng Thăng Long năm 1997Công ty có cơ sở đặt tại xã Hải Bối -Đông Anh -TP Hà NộiVăn phòng đại diện đặt tại 22 đường Láng - Đống Đa- TP Hà NộiNhững năm đầu mới thành lập, để chuẩn bị cho việc xây dựng cầu ThăngLong nên nhiệm vụ chủ yếu của công ty là xây dưng lưới điện cho các côngty trực thuộc tổng công ty xây dựng Thăng Long. Sau đó được chuyển sangsản xuất các sản phẩm về cơ khí phục vụ việc xây dựng cầu. Hiện nay côngty có chức năng nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất cơ khí và phục vụ thi côngcầu. Bằng sự nghiên cứu tìm tòi một cách sáng tạo, kinh nghiệm từ thực tếhoạt đông kinh doanh trong gần 30 năm qua. Cơ cấu tổ chức bộ máy củacông ty đã không ngừng được hoàn thiện để có thể thích ứng & phản ứngnhanh nhẹn với những thay đổi của môi trường bên ngoài, nhưng vẫn tạođiều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đượctiến hành một cách bình thường, đồng thời có thể đáp ứng được các quyđịnh của nhà nước về quản lý & sử dụng vốn đúng mục đích, có hiệu quả.Nhưng vẫn đáp ứng được những đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinhdoanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty gồm có: 1/ Phòng tổ chức hành chính 2/ Phòng kế toán tài chính 3/ Phòng kinh doanh 4/ Phòng kỹ thuật- công nghệ Phòng tổ chức hành chính với chức năng nhiệm vụ được giao là tổ chứctuyển dụng, quản lý & sử dụng nhân sự trong công ty. Phòng kinh doanhđảm nhiệm các công tác như lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cả về ngắnhạn lẫn dài hạn cho công ty, nghiên cứu tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đốitác... đồng thời đảm nhiệm cả việc mua & bán các yếu tố đầu vào, đầu racho sản xuất. Phòng kế toán tài chính được giao nhiệm vụ giám sát cácnghiệp vu kinh tế phát sinh trong công ty, đồng thời đảm nhiệm công tác kếtoán quản trị phục vụ cho các quyết định kinh doanh của nhà quản trị cấpcao trong công ty. Phòng kỹ thuật - công nghệ phải đảm nhiệm các công 2việc về mặt kỹ thuật liên quan đến việc chế tạo & lắp đặt các sản phẩm củacông ty với chi phí thấp nhất nhưng vẫn đáp ứng tốt nhất các yêu cầu màkhách hàng đưa ra. II. Môi trường kinh doanh của công ty 1/ Môi trường bên ngoàiMôi trường bên ngoài là một yếu tố hết sức quan trọng, nó có ảnh hưởngrất lớn đến sự thành công hay thất bại của bất cứ công ty nào, đặc biệt làtrong nền kinh tế thị trường. Song không có một công ty nào lại có đượctoàn bộ là thuận lợi hoặc toàn bộ là khó khăn từ môi trường của công ty.Công ty chế tạo dầm thép và xây dựng Thăng long cũng là một trong số cáccông ty như vậy. Nếu công ty biết tận dụng những thuận lợi, lợi thế; ...