Luận văn tổng hợp: Hoàn thiện cơ cấu sản phẩm tại công ty xích líp Đông Anh

Trái đất đang quay trong không gian và thời gian, Việt Nam đang quay cùng trái đất . Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã từng bước khẳng định , phát triển và hội nhập vào qũy đạo chung của nền kinh tế thế giới . Nhưng không ít các doanh nghiệp bị đẩy lùi, tụt hậu và đào thải khỏi môi trường kinh doanh . Một trong những nguyên nhân là sự quan tâm không đúng mức tới cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệpNgày nay hoàn thiện cơ cấu sản phẩm được coi là vấn đề mang tính chiến...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tổng hợp: Hoàn thiện cơ cấu sản phẩm tại công ty xích líp Đông Anh Luận vănHoàn thiện cơ cấu sản phẩm tại công ty xích líp Đông Anh1 LỜI MỞ ĐẦU Trái đất đang quay trong không gian và thời gian, Việt Nam đang quay cùng trái đất . Nhiều doanhnghiệp Việt Nam đã từng bước khẳng định , phát triển và hội nhập vào qũy đạo chung của nền kinh tế thế giới .Nhưng không ít các doanh nghiệp bị đẩy lùi, tụt hậu và đào thải khỏi môi trường kinh doanh . Một trong nhữngnguyên nhân là sự quan tâm không đúng mức tới cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp Ngày nay hoàn thiện cơ cấu sản phẩm được coi là vấn đề mang tính chiếnlược , bởi vì nó là sản phẩm kết hợp của 3 nhân tố :khả năng , tiềm lực củadoanh nghiệp , cơ hội, thách thức của môi trường kinh doanh và mục tiêu mongmuốn của doanh nghiệp . Do đó , việc xây dựng cho mình một chiến lược hoànthiện cơ cấu sản phẩm đúng đắn sẽ có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp Từ sự phân tích tình hình thực tế công ty xích líp Đông Anh trên cơ sởkiến thức đã học được từ trưòng Đại học kinh tế quốc dân, tôi đã chọn đề tài“Hoàn thiện cơ cấu sản phẩm tại công ty xích líp Đông Anh để thử sức vàkiểm tra năng lực của mình . Tuy nhiên hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ở đây gắn liền với qúa trình hoànthiện sản phẩm chuyên môn hoá và phát triển đa dạng hoá sản phẩm . Vì chỉ cóthế mới tạo ra những tiền đề vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp Bằng phương pháp so sánh ,phân tích và tổng hợp , bản chuyên đề tậpchung phân tích tình hình , thực trạng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm tại công tyxích líp Đông Anh và đề ra các giải pháp cụ thể thông qua 3 phần : Chương 1: Sự cần thiết và các xu hướng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp Chương 2:Thực trạng cơ cấu sản phẩm tại công ty xích líp Đông Anh Chương 3:Phương hướng và biện pháp hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ởcông ty Xích líp Đông Anh CHƯƠNG 1 SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN VÀ CÁC XU HƯỚNG HOÀN THIỆN CƠ CẤU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP21.1: TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN PHẢI HOÀN THIỆN CƠ CẤU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP1.1.1: Cơ cấu sản phẩm 1.1.1.1: Khái niệm : Do sự phân công lao động xã hội , mỗi doanh nghiệp công nghiệp thườngsản xuất và đưa ra thị trường một số loại hàng hoá . Các loại hàng hoá đó tạonên cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp Cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp đựợc xác định bởi hai nhân tố :  Kích thước của tập hợp sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra thị trường  Cấu trúc bên trong của tập hợp sản phẩm đó Kích thước của tập hợp sản phẩm gồm ba chiều: Chiều dài của nó biểu hiện số loại sản phẩm , dịch vụmà doanh nghiệp sẽ cung cấp cho thị trường , tức là phản ánh mức độ đang dạng hoá của doanh nghiệp. Chiếnlược sản phẩm của các doanh nghiệp kinh doanh mạo hiểm thường có chiều dài của tập hợp sản phẩm nhỏ, chỉtập trung một vài loại sản phẩm nhất định theo hướng chuyên môn hoá . Trái lại , các doanh nghiệp muốn duy trìsự an toàn cao trong kinh doanh luôn luôn tìm cách kéo dài số loại sản phẩm , dịch vụ Mỗi loại sản phẩm bao giờ cũng có nhiều chủng loại . Cơ cấu sản phẩmtrong từng thời kỳ phải đề cập đến chủng loại nào . Số lượng các chủng loạiđược lựa chọn quyết định độ lớn của chiều rộng kích thước tập hợp sản phẩmcủa mỗi doanh nghiệp Sau cùng, trong mỗi chủng loại sản phẩm được chọn cần chỉ ra nhữngmẫu mã nào sẽ đưa vào sản xuất để bán ra thị trưòng. Số lượng mẫu mã, kiểucách này chính là chiều sâu của danh mục sản phẩm Cấu trúc bên trong của tập hợp sản phẩm phản ánh mối quan hệ tương táccủa từng loại, từng chủng loại, mẫu mã trong tập hợp sản phẩm đó. Về mặtlượng, nó đựợc đo bằng tỉ trọng giá trị sản xuất công nghiệp của từng loại sảnphẩm trong tổng giá trị sản xuất công nghiệp của toàn bộ tập hơp sản phẩm. Tỉtrọng này lại phụ thuộc vào vị trí của từng loại sản phẩm trong tập hợp sản đó.Với những sản phẩm chuyên môn hoá thì chiếm tỉ trọng lớn vì chúng luôn đựocđầu tư phát triển, còn những sản phẩm mới, sản phẩm đa dạng hoá thường chiếmtỉ trọng nhỏ và tỷ trọng này sẽ dần tăng lên cùng với sự trưởng thành của chúng3 Cơ cấu sản phẩm khác với danh mục sản phẩm vì danh mục sản phẩm chỉmới xác định được kích thước của tập hợp, tức là mới chỉ liệt kê được các loại ,các chủng loại sản phẩm , số mẫu mã kiểu cách mà doanh nghiệp đưa ra thịtrường , chứ chưa phản ánh được vị trí, cấu trúc bên trong của tập hợp sản phẩmấy như cơ cấu sản phẩm Trong thực tế thông thường cơ cấu sản phẩm của mỗi doanh nghiệp luôncó những sản phẩm trung tâm tạo nên chuyên môn hoá đặc thù của sản phẩm ,sản phẩm này luôn được hoàn thiện cho phù hợp với nhu cầu thị trường, đồngthời doanh nghiệp cũng phải tận dụng mọi nguồn lực để sản xuất thêm nhữngsản phẩm khác theo yêu cầu của xã hội và đối phó với các đối thủ cạnh tranhkhác trên thị trường hay nói cách khác là doanh nghiệp thực hiện đa dạng hoásản phẩm . Do đó, cơ cấu sản phẩm trực tiếp phản ánh phương hướng kết hợpphát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.1.2: Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh , chiến lược sảnphẩm, chiến lược đa dạng hoá với hoàn thiện cơ cấu sản phẩm Ngày nay, cơ cấu sản phẩm được ví như là bánh lái của con tàu để nóvượt qua mọi trùng khơi về đúng đích, nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắnnhiều công ty đã tạo ra cho mình một thế và lực phát triển mạnh trên thị trưòng Chiến lược phát triển kinh doanh được cấu thành từ nhiều chiến lược bộ phận khác nhau, trong đó chiếnlược sản phẩm được coi là cốt lõi, xương sống quyết định sự tồn tại của các chiến lược bộ phận khác . Không cóchiến lược sản phẩm thì chiến lược giá cả, chiến lược giao tiếp khuyếch trương cũng không có lý do để tồn tại .Còn nếu chiến lược sản phẩm sai lầm, tức là đưa r ...