Mục tiêu kế hoạch năm của Giám đốc phòng R&D

Mục tiêu kế hoạch năm của Giám đốc phòng R&D gồm mục tiêu cụ thể cho các chương trình của phòng R&D, hành động cụ thể thực hiện công việc, kế quả mong đợi, người phụ trách và người phối hợp hỗ trợ hoàn thành công việc. Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, mời các bạn cùng tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mục tiêu kế hoạch năm của Giám đốc phòng R&DMỤC TIÊU KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC NĂM 201... _GĐ R&DChức danh:Giám đốc R&DĐơn vị:Phòng R&DMục tiêu cụ thểBiện pháp/ Chương trìnhKết quả mong đợiHành động cụ thểNgười chịu trách nhiệmHỗ trợ/phối hợpThời hạnNgân sáchTthiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế / tổng số sản phẩm bán raNâng cao chất lượng thiết kế5%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKV04/01/201…Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm máy nông nghiệp phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế / tổng số sản phẩm bán raNâng cao chất lượng thiết kế3%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKV04/01/201…Thiết kế sản phẩm và chọn vật tư phù hợp để có Tỷ lệ giá so với giá sản phẩm cùng cấp của ĐTCT chính (chỉ rõ ĐT)Nâng cao chất lượng thiết kế10%Thiết kế SP phù hợpGĐ R&DTBP, TKV04/01/201…Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để mang lại sự hài lòng cho người sử dụngNâng cao chất lượng thiết kế80%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKV04/01/201…Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm tỷ lệ SP lỗi do t kế / số thành phẩmNâng cao chất lượng thiết kế2%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKV04/01/201…Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm số vụ phản ánh của SX liên quan đến t kế làm ảnh hưởng năng suấtNâng cao chất lượng thiết kế5- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKV04/01/201...Phát triển SP kịp thời để tỷ lệ model SP mới ra thị trường đúng tiến độ/ tổng số model theo kế hoạchĐáp ứng tiến độ nghiên cứu phát triển80%- Áp dụng quy trình R&D chặt chẽ - Phân bổ nhân sự hợp lý. - Bố trí làm việc nhóm hỗ trợ lẫn nhau hiệu quảGĐ R&DTBP, TKV06/01/201...Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý để tỷ lệ vị trí cán bộ quản lý đạt chuẩn tăng thêmNâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và kế thừa75%-Xây dựng chuẩn. - Đánh giá. - Đào tạoGĐ R&DTBP, TKV09/01/201...Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý để tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lýNâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và kế thừa75%- Lập lộ trình đào tạo. - Thử thách. - Đánh giáGĐ R&DTBP, TKV09/01/201...Nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế để tăng tỷ lệ kỹ sư R&D đáp ứng chuẩn năng lựcNâng cao chất lượng đội ngũ thiết kế80%- Xây dựng chuẩn năng lực. - Đánh giá. - Đào tạoGĐ R&DTBP, TKV05/01/201...Xây dựng chuẩn hóa năng lực đáp ứng tỷ lệ các vị trí có chuẩn năng lực/tổng số vị tríChuẩn hóa năng lực75%Xây dựng chuẩn năng lực: Thiết kế viên, kỹ thuật viên thử nghiệmGĐ R&DTBP, TKV05/01/201...Người lậpKý xác nhậnNgười nhậnKý xác nhậnTrên đây là phần trích dẫn của tài liệuMục tiêu kế hoạch năm của Giám đốc phòng R&D, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảothêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông quaBộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệptrên TaiLieu.VN.