Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phong cách lãnh đạo 0 Chương 4 Phong cách lãnh  đạo 12-1 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là  dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-2 Nghiên cứu của Kurt Lewin Kurt Lewin (Đạo học Iowa) đã tiến hành  thực nghiệm so sánh ba loại phong cách: Phong cách độc đoán  Phong cách dân chủ  Phong cách tự do  © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-3 Phong cách độc đoán Người lãnh đạo tập trung quyền lực trong  tay, cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu để thực hiện nhiệm vụ. Người lãnh đạo ra mạnh lệnh, quyết định  mà không để ý đến ý kiến của người dưới quyền và kiểm tra việc thực hiện một cách nghiêm ngặt. Dòng thông tin sẽ theo chiều từ trên xuống  © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-4 Ưu điểm:  Giải quyết nhanh các nhiệm vụ  Nhược điểm:  Không phát huy được sự sáng tạo, kinh nghiệm  của người dưới quyền. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-5 Phong cách dân chủ Người lãnh đạo thu hút người lao động tham  gia vào việc thảo luận, xây dựng và lựa chọn các phương án quyết định và giải quyết các công việc những nhiệm vụ của tổ chức. Người lãnh đạo tập trung vào việc giải  quyết các việc lớn, quan trọng và giao các việc còn lại cho người dưới quyền. Dòng thông tin theo hai chiều: từ trên xuống  và từ dưới lên. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-6 Ưu điểm:  Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh  nghiệm của những người dưới quyền Người lao động cảm thấy thỏa mãn vì được  thực hiện những công việc do chính họ đề ra. Nhược điểm:  Tốn kém thời gian, đôi khi việc bàn bạc kéo dài  không đi tới được quyết định trong thời gian cho phép. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-7 Phong cách tự do Người lãnh đạo tham gia ít nhất vào các  công việc của nhóm, giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người. Các thành viên được cung cấp tối đa thông  tin và được phép tự do hành động. Dòng thông tin: thông tin được thực hiện  chủ yếu theo chiều ngang. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-8 Ưu điểm:  Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người  dưới quyền Nhược điểm  Có thể dẫn đến sự hỗn loạn, vô chính phủ trong  tổ chức do thiếu các chỉ dẫn của người lãnh đạo. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-9 Hiệu quả của cả ba phong cách Kurt Lewin cho rằng phong cách dân chủ là phong  cách mang lại hiệu quả cao nhất, đây là phong cách của người lãnh đạo thành công. Tuy nhiên vào những năm 1960 nhiều nhà nghiên  cứu đã phê phán kết luận của Kurt Lewin và cho rằng không phải phong cách dân chủ luôn tạo ra năng suất cao. Một số nghiên cứu chỉ ra rằng một số trường hợp, phong cách độc đoán mang lại năng suất và sự thỏa mãn của người dưới quyền cao hơn. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-10 Mô hình của trường Đại học OHIO Cho rằng có hai nhóm hành vi đối lập nhau:  Quan tâm đến công việc  Quan tâm đến con người  © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-11 Nhóm hành vi quan tâm đến công việc bao  gồm những hành vi có liên quan đến tổ chức, xác định công việc và các mục tiêu, người lãnh đạo quan tâm đến việc thực hiện các công việc và thời hạn thực hiện nhiệm vụ. Nhóm hành vi quan tâm đến con người bao  gồm sự thân thiện, tin tưởng và quan tâm đến lợi ích người dưới quyền. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-12 Quan tâm Công việc: ít Công việc: nhiều đến con người Con Người: nhiều Con người: ít S3 S2 ...