QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ

Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌNhóm 3QUẢN TRỊ RỦI RO LÀGÌ ?Là việc xác định,phân tích và đề racác biện pháp đểkiểm soát, khốngchế các tìnhhuống bất ngờ cóảnh hưởng xấuđến dự ánLà nhiệm vụ, là sự đối phó vớiLàrủi ro Giúp cải thiện được sự thành công của dự ánĐề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro Cung cấp nền tảng cho việchiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty Nhận biết rủi roLập Phân tích Giám sátkế hoạch tính chất vàquản lý rủi ro kiểmsoárủi ro t rủi ro Kế hoạch Phân tích đối phó m ức đ ộ rủi ro rủi roTại sao • Xem xét các tài ? liệu của dự án và nắm được nguy cơ Như thế Nh Ai ? dẫn tới rủi ro Ai nào? •Mức độ chi tiết sẽ Cái Cái thay đổi những yêu Khi Khi gì ? cầu của dự án nào? Cần ?• Brainstorming • Phân tích SWOT • Phương pháp Delphi Phân tích tính chất rủi roBước 3 • Sử dụng các công cụ lượng tính như •Ma trận Xác suất/Tác động •Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu •Đánh giá của chuyên gia •… Phân tích mức độ rủi roBước 4 • Phân tích dùng cây quyết định • Mô phỏng ên C h uy yển nh ấp Th u rorủ ậ n ch rủi ir o 4 chiến lược chính G iả m nh rủ n rá ro i r hẹ T ủi o rTiến hành các hoạt động nhằm làmgiảm tác hại của rủi ro gây ra.Để có những biện pháp phù hợp thìchúng ta cần cập nhập thông tin liên tục C1 Ớ BƯ Khía cạnh kiểm Sự kiện không mong Mô tả muốn soát Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫnThời gian Chậm trễ đến chậm trễ dự án Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫnTiền đến vượt dự toán ngân sách Vượt dự toán Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Chất lượng mong muốnChất lượng đến giảm Chất lượng không đạt được Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự Quyết định dự án sai lầm phù hợp từ thông tin của dự án.Thông tin hoặc không tối ưu Phân tích chỉ ra cách thức ra Quyết định dự án sai lầmTổ chức quyết định về sự tham gia của các hoặc không tối ưu bên hưởng lợi dự án Giai đoạn dự án Trọng tâm của Phân tích rủi roLập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết địnhRa quyết định chính Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân.trị Đánh giá rủi ro để lập ngân sáchThiết kế Quản lý rủi ro để có Thiết kế tối ưuĐấu thầu Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầuHoàn thiện hợp đồng Chi tiết của Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu Rủi ro đối mặt giữa khách hàng và nhà thầu, giữa các nhàXây dựng thầu và các dự án, khu vực lân cận Cung cấp hoạt động / tạo doanh thuVận hành C2 ỚBƯKỹ thuật Mô tảNghiên cứu tại bàn Dựa trên các thông tin sẵn cóPhỏng vấn/ý kiến chuyên gia Khai thác các kiến thức bên ngoàiHuy động ý tưởng Tốt nhất khi các chuyên gia có chuyên môn khác nhau được mời tham giaHội thảo/Phân tích nhóm Tập trung vào rủi ro cụ thểThông tin sẵn có Tận dụng các thông tin/kinh nghiệm của các dự án tương tự I RO CÁC RỦ CHI PHÍ DỰ ÁN TĂNG ỊNH C XÁC ĐĐƯỢ : Sử dụng NVL Thời gian kéo Chi phí NVL Chi phí lao ...