Sự ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến dự định lựa chọn xin việc của sinh viên Hutech năm cuối
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sự ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến dự định lựa chọn xin việc của sinh viên Hutech năm cuối SỰ ẢNH HƢỞNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN DỰ ĐỊNH LỰA CHỌN XIN VIỆC CỦA SINH VIÊN HUTECH NĂM CUỐI P n Nam Sơn Đặn N ọc Hóa Hồ N u nT n ảo Khoa Quản trị Kinh doanh, trƣờng Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh (HUTECH) TÓM TẮT Ngày nay ngƣời lao động đang dần làm việc không chỉ vì tiền lƣơng hay tìm kiếm sự ổn định nữa mà đó chỉ là bƣớc đầu để thỏa mãn những nhu cầu cơ bản của họ, đặc biệt với những nguồn nhân lực có trình độ cao và luôn đòi hỏi một môi trƣờng đủ lớn mạnh để về lâu dài s là những điều kiện cần thiết cho việc nâng cao giá trị của bản thân và đƣợc công nhận trong xã hội. Những yếu tố đó có thể là uy tín của tổ chức, kiến trúc nội, ngoại thất, cách thức giao tiếp giữa các nhân viên, giá trị mà họ đem lại cho xã hội hay cả vấn đề về đạo đức của doanh nghiệp Tất cả các yếu tố đó có thể đƣợc thể hiện đẩy đủ trong định nghĩa về V n Hóa Tổ Chức Và đối với những sinh viên n m cuối với quá trình học tập, làm việc xuyên suốt, đƣợc tiếp xúc với một môi trƣờng mang tính hiện đại, hội nhập, n ng động và đa dạng v n hóa nhƣ HUTECH s là một mẫu nghiên cứu chất lƣợng, có thể đại diện cho nguồn nhân lực có trình độ cao, sẵn sàng cạnh tranh để đòi hỏi những điều kiện làm việc tốt trong tƣơng lai Bài nghiên cứu này s đi sâu và tìm ra những giá trị trong v n hóa tổ chức mà sinh viên HUTECH mong muốn nhất khi chọn lựa xin việc ngoài những yếu tố tiền lƣơng Để qua đó đƣa ra những cơ sở dữ liệu cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp tuyển dụng. Nhóm nghiên cứu c ng đề xuất đƣợc hàm ý quản trị nhằm giải quyết những điểm bất cập chƣa đƣợc nhìn ra giữa những sinh viên n m cuối đang tìm việc và các doanh nghiệp. Cuối cùng là giúp cho cả hai bên s hình thành đƣợc những quan điểm chung, xây dựng những doanh nghiệp với nguồn nhân lực vững mạnh, trung thành, nâng tầm giá trị của mình trong tƣơng lai, góp phần làm giảm thiểu tình trạng thất nghiệp ở Việt Nam. Từ khóa: Doanh nghiệp, kinh tế, v n hóa, việc làm, xin việc. 1. GIỚI THIỆU Theo bản tin cập nhật thị trƣờng lao động Việt Nam do Tổng cục thống kê phối hợp với Bộ LĐ - TB - XH công bố T nh đến đầu quý II của n m 18 thì số ngƣời thất nghiệp có trình độ ĐH và sau ĐH là khoảng 1 6 9 ngƣời, con số này tuy đ giảm so với quý I nhƣng không phải quá nhiều và nguyên nhân chính của tình trạng trên chính là do những yếu tố nhƣ làm việc không đúng ngành hoặc không muốn chấp nhận dịch chuyển đến nơi thiếu lao động hay mức lƣơng không tƣơng xứng dẫn đến chấp nhận thất nghiệp để tìm kiếm cơ hội khác tốt hơn của ngƣời lao động trình độ cao. Những yếu tố này là một trong những vấn đề cấp thiết và cần đƣợc giải quyết nhất của xã hội hiện nay. Các giải pháp điều chỉnh vẫn liên tục đƣợc nghiên cứu, tuy nhiên trong đó một trong những giải pháp có thể cải thiện đƣợc tình hình này nhƣng lại chƣa đƣợc để ý hoặc chỉ mới đƣợc chú tâm đến trong thời gian gần đây lại chính là yếu tố v n hóa trong tổ chức. Những đơn vị doanh nghiệp và các tổ chức đ nhận ra vấn đề này nhƣ ngân hàng Agribank, đối mặt với vấn đề nhân lực. Trong n m 1 - 2011 họ đ đầu tƣ hàng tỷ đồng vào công cuộc nâng cao n ng lực l nh đạo và quản lý cho các cấp l nh đạo, trong nội dung đào tạo có nội dung nâng cao nhận thức xây dựng v n hóa Agribank, và thực tế đ giúp họ cải thiện tình hình nhân sự ngay sau những n m tiếp theo. Và cả Tân Hiệp Phát, doanh nghiệp sản xuất nƣớc giải khát không gas duy nhất của Việt Nam còn tồn tại cho đến thời điểm này do họ đ có những chính sách chú trọng vào xây dựng v n hóa của mình để thu hút đƣợc nguồn nhân lực có trình độ cao và sự trung thành, ổn định từ phía nhân sự Đối với những ứng viên khi dự định xin việc c ng vậy, yếu tố có thể giúp họ quan tâm đến một đơn vị tuyển dụng và sẵn sàng nộp đơn xin việc, làm việc cống hiến hay sáng tạo đổi mới trong làm việc thì ngoài tiền lƣơng cao ch nh là các yếu tố xung quanh nhƣ bầu không kh nơi làm việc hay tầm vóc của 642 một doanh nghiệp, câu chuyện, huyền thoại của họ,... Hay nói cách khác, v n hóa tổ chức chính là một cầu nối giữa ngƣời lao động và doanh nghiệp giúp duy trì một sự ổn định về việc làm và phân bố công việc một cách hiệu quả nhất. Trong bài nghiên cứu này, chúng tôi s lựa chọn những sinh viên n m cuối của trƣờng đại học công nghệ TP.HCM (HUTECH) làm đối tƣợng nghiên cứu chính, đại diện cho nguồn nhân lực trình độ cử nhân, kỹ sƣ trong tƣơng lai Để tìm ra những yếu tố thu hút trong nhu cầu v n hóa tổ chức mà họ hƣớng đến, nhằm tìm đƣợc điểm chung c ng nhƣ những điểm không tƣơng đồng trong quyết định đó và có thể sử dụng những thông tin này để làm cơ sở để nghiên cứu tiếp về vấn đề việc làm trong tƣơng lai 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Mục tiêu của đề tài 2.1.1 Mục tiêu lý luận Xây dựng mô hình “Các yếu tố trong v n hóa tổ chức ảnh hƣởng đến quyết định xin việc của sinh viên HUTECH n m cuối “ Lập thang đo, đo lƣờng, kiểm định mối tƣơng quan giữa các yếu tố ảnh hƣởng đến dự định lựa chọn xin việc. Từ đó đƣa thông tin để sử dụng cho nhà tuyển dụng và sinh viên. 2.1.2 Mục tiêu thực tiễn Tìm ra các yếu tố trong v n hóa tổ chức ảnh hƣởng đến quyết định xin việc của sinh viên. Các yếu tổ nổi trội mà doanh nghiệp có thể đƣa ra nhằm thu hút nguồn nhân lực giỏi. Trƣờng hợp nghiên cứu tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đánh giá việc dự định lựa chọn xin việc của sinh viên n m cuối trƣờng Đại Học Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh dựa trên những yếu tố của v n hóa tổ chức. Đề xuất một số hàm ý quản trị dựa trên kết quả định lƣợng nhằm giúp cân bằng giữa mong muốn sinh viên và những nhà tuyển dụng, tạo điểm thuận lợi khi tuyển dụng và xin việc nhằm tạo dựng mối quan hệ bền vững và phát triển cho cả ngƣời lao động lẫn doanh nghiệp. 2 2 Đố tƣợng và phạm vi nghiên cứu 2.2.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng của đề tài nghiên cứu là các yếu tố của v n hóa tổ chức ảnh hƣớng đến dự định lựa chọn xin việc của sinh viên HUTECH n m cuối. 2 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Thị trường lao động Việt Nam Văn hóa tổ chức Đạo đức của doanh nghiệp Môi trường làm việc vật lý Môi trường làm việc tâm lý Văn hóa doanh nghiệpGợi ý tài liệu liên quan:
-
63 trang 315 0 0
-
Giáo trình Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh - PGS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân
22 trang 219 0 0 -
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Vũ Hữu Kiên
88 trang 165 3 0 -
Khoá luận tốt nghiệp: Xây dựng kế hoạch truyền thông cho công ty cổ phần MISA
98 trang 154 0 0 -
21 trang 144 0 0
-
Tiểu luận Văn hoá doanh nghiệp: Phân tích biểu hiện văn hoá doanh nghiệp trong tập đoàn FPT
19 trang 138 0 0 -
Lao động Việt Nam trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0: Những cơ hội và thách thức đặt ra
16 trang 138 0 0 -
9 trang 134 0 0
-
Giáo trình Quản trị học (Nghề: Quản trị bán hàng - Cao đẳng) - Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp
179 trang 123 0 0 -
Quản trị văn hoá doanh nghiệp để phát triển bền vững hệ thống doanh nghiệp Việt Nam
7 trang 111 0 0 -
Tiểu luận: Tìm hiểu và phân tích mô hình văn hóa của một doanh nghiệp
17 trang 110 0 0 -
Văn hoá doanh nghiệp - hãy cân nhắc thật kỹ khi chọn việc
3 trang 109 0 0 -
12 trang 107 0 0
-
28 trang 105 0 0
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Phạm Đình Tịnh
2 trang 105 1 0 -
Tiểu luận: Trách nhiệm xã hội trong kinh doanh
22 trang 92 0 0 -
67 trang 85 0 0
-
18 trang 84 0 0
-
Bài giảng môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chương 5 - Văn hóa doanh nghiệp
28 trang 74 0 0 -
Nghiên cứu về hành vi tổ chức (Organizational behavior): Phần 2 - Nguyễn Hữu Lam
213 trang 73 1 0