Thuyết trình: Hoạch định nhu cầu nguyên liệu

Thuyết trình: Hoạch định nhu cầu nguyên liệu nhằm trình bày về định nghĩa hệ thống MRP, MRP so sánh với hệ thống điểm đặt hàng. Ví dụ về hệ thống MRP, các phần tử của MRP, một hệ thống MRP thành công.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Hoạch định nhu cầu nguyên liệuHOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN LIỆU Thànhviênnhóm3: BùiQuốcNam PhạmBáMinhLộc LêThịBíchNgọc NguyễnAnhTuấn CaoVănTuấn VũThịBíchVân Giảngviênhướngdẫn: Th.S.TạThịBíchThủy 1 NỘI DUNG CHÍNH16.1.ĐịnhnghĩahệthốngMRP16.2.MRPsosánhvớihệthốngĐiểmđặthàng16.3.VídụvềhệthốngMRP16.4.CácphầntửcủaMRP16.5.MộthệthốngMRPthànhcông16.6.Nhữngýchính 2 SỰ CẦN THIẾT CỦA MRPĐadanghóasảnphẩmngàycàngnhiều,mứcđộphứctạpngàycàngcao.HàngtrămsảnphẩmrađờivàmấtđitrongmộtthờigianngắndonhucầukháchhàngthayđổiKếtquảcôngtácquảnlýkhókhănhơnMRPđượckhuyếnkhíchsửdụng. 316.1. ĐỊNH NGHĨA MRP MộtMRPđiểnhìnhđượcmôtảởhình 16.1 416.1. ĐỊNH NGHĨA MRP (tt) 5 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt)16.1.2.CácđầuvàovàđầuracủaMRP16.1.2.1.CácđầuvàocủaMRP 16.1.2.1.1.Bảngkếhọachsảnxuất:dựatrêndựbáo, đơnhàngcủakháchhàng,bảngkếhọachtổng hợp,nănglựcsảnxuấttổnghợp. 16.1.2.1.2.Bảnhđịnhmứcnguyênliệu(BOM):dựa trênphầnthiếtkếchitiếtsảnphẩm 16.1.2.1.3.Hồsơhàngtồnkho:dựatrênsốliệu hàngtồnkho,trạngtháicácđơnhàng 6 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt) 16.1.2.2.CácđầuracủaMRP 16.1.2.2.1.Đơnhàngmuanguyênliệugởitớinhà cungcấp. 16.1.2.2.2.Lịchsảnxuấtđượcgởitớibộphậnsản xuất.16.1.3.Quátrìnhphânrã:đâylàtráitimcủaMRP. Phânrãcácchitiếttheoyêucầu. 7 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt)16.1.4.CáclọaiMRP 16.1.4.1.Lọai1(MRPI)  Xuấtracácđơnhàngmuanguyênliệu  Xuấtralịchsảnxuất 16.1.4.2.Lọai2(MRPII)  GồmcáctínhnăngcủaMRPI  Kiểmtranănglựcsảnxuấttạixưởng  Hìnhthànhvònglặpkhépkín 8 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt)16.1.4.3.Lọai3(ERP)  GồmcáctínhnăngcủaMRPII  ThêmcácchứngnăngMarketing,Nhânsự,Tài chính.Phủkíntoànbộmọihọatđộngtạidoanh nghiệp. 916.2. MRP ĐỐI KHÁNG ĐIỂM ĐẶT HÀNG  Có2lọaihàngtồnkho:  Hàngtồnkhophụthuộc:bánthànhphẩm, nguyênliệu.  Hàngtồnkhođộclập:thànhphẩm,phụtùng thaythế.  MRPquảnlýhàngtồnkhophụthuộctốthơnhệ thốngđiểmđặthàng  Trướckia,cácdoanhnghiệpchọnhệthốngđiểm đặthàngvìchưacóMRP  SosánhMRPvớiđiểmđặthàng 1016.2. MRP ĐỐI KHÁNG ĐIỂM ĐẶT HÀNG(tt) 1116.3. VÍ DỤ VỀ MRPCáchtốtnhấtđểhiểuđượcMRPlàtậptrungvàoqúatrìnhphânrảMRP.Vídụdướiđâymôtảquátrìnhnày 1216.3. VÍ DỤ VỀ MRP (tt) 1316.3. VÍ DỤ VỀ MRP (tt) 1416.3. VÍ DỤ VỀ MRP (tt) Saukhicóbảngđịnhmứcnguyên liệu(Hình16.3). Cóthờigianmuahàngvàthờigian sảnxuất(bảng16.3). QuátrìnhphânrãMRPchorabảng 16.4dướiđây. 1516.3. VÍ DỤ VỀ MRP (tt) 1616.3. VÍ DỤ VỀ MRP (tt)  MRPhọatđộngvớinguyêntắckhôngdựtrữhàng tồnkho/dựtrữrấtthấp>chiphítồnkhothấp.16.4. CÁC THÀNH PHẦN MRP 16.4.1. Bảng kế hoạch sản xuất  Sốlượng,chủngloạisảnphẩm,thờigian giaohàng,….  DođộichứcnăngchéogồmMarketing,Sản xuất,Tàichính,Nhânsự,thànhlập. 17 16.4. CÁC THÀNH PHẦN MRP(tt)16.4.2. Bảng định mức nguyên liệu  Danhsáchliệtkêcácchitiếtcầncóđểtạo nên1sảnphẩm.16.4.3. Hồ sơ hàng tồn kho  Thôngtinvềmãnguyênliệu  Thờigianđặthàng,tìnhtrạngđơnhàng,… đượcthểhiệntronghình16.4. 1816.4. CÁC THÀNH PHẦN MRP(tt) 19 16.4. CÁC THÀNH PHẦN MRP(tt)16.4.4. Hoạch định năng lực sản xuất: kiểm tranăng lực như lao động, MMTB, có đáp ứng đượcbảng kế họach sản xuất. Có 2 lần kiểm tra: 16.4.4.1. Kiểm tra lần 1: kiểm tra giữa bảng kế họach sản xuất với năng lực tổng thể trước khi “chạy” MRP. 16.4.4.2. Kiểm tra lần 2: Thỏa lần kiểm tra 1, MRP sẽ được “chạy” để cho ra lịch sản xuất. Đối chiếu lịch sản xuất với năng lực từng công đọan. Nếu,  Thỏa:triểnkhaithựchiện  Khôngthỏa:vònglặpđượcthựchiện ...