12 nguyên tắc kinh doanh thành công

Bài học từ Steve Jobs - một trong những ông chủ thành công nhất nước Mỹ. Câu chuyện về sự thành công của ông có thể coi như một huyền thoại. Để đạt được những thành công lớn lao ấy một phần không nhỏ do bản thân ông đã tạo cho mình những nguyên tắc và áp dụng chúng một cách linh hoạt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
12 nguyên tắc kinh doanh thành công12 nguyên tắc kinh doanh thành côngBài học từ Steve Jobs - một trong những ông chủ thành công nhất nước Mỹ. Câu chuyệnvề sự thành công của ông có thể coi như một huyền thoại. Để đạt được những thànhcông lớn lao ấy một phần không nhỏ do bản thân ông đã tạo cho mình những nguyên tắcvà áp dụng chúng một cách linh hoạt. Dưới đây là 12 nguyên tắc đối với những ai nungnấu trong mình ý tưởng đi theo con đường trở thành doanh nhân sẽ không thể bỏ qua:1. Hãy làm điều bạn yêu thíchĐâu là niềm đam mê đích thực của bạn? Hãy thực hiện điều bạn yêu thích để tạo nên sự khácbiệt. Động lực duy nhất để làm được những việc lớn đó là bạn cần có tình yêu với công việcmình sẽ làm.2. Khác biệtHãy suy nghĩ một cách độc lập và riêng biệt. Steve Jobs cho rằng: “Tốt nhất là trở thành mộttên cướp biển còn hơn là gia nhập lực lượng hải quân”.3. Làm việc hết mìnhVới bất kỳ một công việc nào, bạn cũng nên làm hết khả năng của mình. Đừng lười biếng hayngủ quên! Hãy để thành công ngày càng nhân lên nhiều hơn. Bạn mong mỏi và luôn ao ướcđạt được thành công đó ư? Tại sao lại không thuê những nhân viên xuất sắc có niềm đam mêtột độ với công việc bạn dự định sẽ tiến hành?4. Phân tích mô hình SWOTSWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Thế mạnh),Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ).SWOT là khung lý thuyết, là cơ sở qua đó chủ doanh nghiệp có thể xét duyệt lại các chiếnlược, xác định vị thế cũng như hướng đi của công ty mình, phân tích các đề xuất kinh doanhhay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp.Bạn hãy gia nhập thế giới kinh doanh và đưa công ty đi vào hoạt động sớm nhất có thể, hãy liệtkê những thế mạnh và điểm yếu của bản thân cũng như công ty bạn vào một mẩu giấy. Đừnglưỡng lự khi phải vứt bỏ những “quả táo thối” ra khỏi công ty.5. Hãy là một ông chủTìm kiếm những cơ hội lớn lao tiếp theo. Hãy tìm kiếm và ưu tiên những ý tưởng cần đượcthực hiện một cách nhanh chóng và dứt khoát, vượt qua thử thách và tạo nên bước nhảy vọt.Đôi khi bước nhảy đầu tiên chính là hành động khó khăn nhất. Hãy vượt qua nó bằng lòngdũng cảm và nhiệt huyết cũng như khả năng trực giác của bạn.6. Khởi đầu nhỏ, suy nghĩ lớnĐừng quá lo lắng về nhiều việc cùng một lúc. Hãy bắt đầu từ những điều đơn giản và sau đótiến đến những việc làm ngày càng phức tạp hơn. Hãy nghĩ về tương lai, chứ không chỉ là ngàymai. Steve Jobs tiết lộ giấc mơ của ông: “Tôi muốn tạo nên một tiếng vang lớn vào vũ trụ này.”7. Cố gắng trở thành người đi đầu trong thị trườngHãy sở hữu và làm chủ công nghệ đầu tiên trong mọi việc bạn làm. Nếu một công nghệ tốt hơnxuất hiện trên thị trường, hãy sử dụng nó ngay cả khi có thể người khác sẽ không dùng đếnchúng. Bạn hãy là người đi đầu và biến nó thành một tiêu chuẩn trong kinh doanh.8. Tập trung vào sản phẩmNgười khác đánh giá bạn qua hành động, quá trình làm việc của bạn, cho nên hãy tập trungvào sản phẩm làm ra. Hãy là một hình mẫu chuẩn đi đầu trong chất lượng sản phẩm. Có thểmột số người không có thói quen với môi trường luôn đề cao chất lượng tốt. Vậy tại sao bạnkhông quảng bá tiêu chuẩn đó. Nếu họ không biết đến những sản phẩm của bạn, họ sẽ khôngmua chúng. Hãy chú ý đến những mẫu sản phẩm. “Chúng ta đã cho ra đời những nút bấm trênmàn hình trông hấp dẫn đến nỗi bạn sẽ muốn chạm vào, thưởng thức chúng. Mẫu sản phẩmđược thiết kế không chỉ là hình ảnh nó trông giống cái gì mà còn nó sẽ mang lại ấn tượng nhưthế nào.”9. Tham khảo thông tin phản hồiHãy tham khảo ý kiến phản hồi từ những người xung quanh có kiến thức nền khác nhau. Mỗingười sẽ cung cấp cho bạn một thông tin hữu dụng. Nếu bạn là người đứng đầu trong doanhnghiệp, đôi khi bạn sẽ không nhận được ý kiến phản hồi trung thực, thẳng thắn từ nhân viên,bởi vì họ sợ bạn. Trong tình huống này, bạn cần phải giấu thân phận bản thân, hoặc thu thậpthông tin phản hồi từ những nguồn khác. Hãy tập trung và những đối tượng sẽ sử dụng sảnphẩm của bạn – và trước tiên hãy lắng nghe ý kiến từ khách hàng.10. Đổi mớiĐổi mới chính là điểm phân biệt rõ nét giữa một người lãnh đạo và nhân viên. Hãy chọn lấyngười tiêu biểu cũng như những người điều hành hàng đầu khác để chia sẻ 50% khối lượngcông việc thường ngày của bạn và hãy dành 50% thời gian còn lại của bạn cho nhân viên mới.Đừng nói “không” với cả 1000 công việc, để chắc chắn rằng bạn không đi theo con đường sailệch. Hãy tập trung thực sự vào những đổi mới, sáng tạo quan trọng. Hãy tuyển những ngườithực sự muốn làm thay đổi thế giới bằng những điều tốt đẹp nhất. Bạn cần xây dựng văn hoátheo hướng sản phẩm, ngay cả đối với doanh nghiệp công nghệ. Không ít các công ty có rấtnhiều những kỹ sư tài năng và nhân viên tài giỏi nhưng cuối cùng điều họ cần vẫn là sức hút đểlôi kéo tất cả những con người này lại cùng nhau làm việc, xây dựng công ty.11. Học từ những thất bạiĐôi khi khi bạn tiến hành đổi mới, bạn mắc không ít s ...