16 gợi ý giúp bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo
Số trang: 2
Loại file: doc
Dung lượng: 36.00 KB
Lượt xem: 3
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Các nhà lãnh đạo không được sinh ra, họ được phát triển. Họ có thể gây ảnh hưởng, hướng dẫn và hình thành thái độ, mong đợi cũng như hành vi của những người khác. Lãnh đạo là một kỹ năng, vì thế bạn có thể học nó và tự phát triển nó. Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn bằng việc học tập, thực hành và hỏi những ý kiến phản hồi có tính xây dựng từ đồng nghiệp.......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
16 gợi ý giúp bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo16 gợi ý giúp bạn phát triển kỹ năng lãnhđạoCác nhà lãnh đạo không được sinh ra, họ được phát triển. Họ có thể gây ảnh hưởng,hướng dẫn và hình thành thái độ, mong đợi cũng như hành vi của những người khác.Lãnh đạo là một kỹ năng, vì thế bạn có thể học nó và tự phát triển nó. Bạn có thể trởthành một nhà lãnh đạo tốt hơn bằng việc học tập, thực hành và hỏi những ý kiến phảnhồi có tính xây dựng từ đồng nghiệp. Đây là một số gợi ý giúp bạn phát triển như một nhà lãnh đạo: 1. Tận dụng mọi cơ hội đến. 2. Nhận trách nhiệm trong công việc, trong các tổ chức chuyên ngành và xã hội. 3. Tình nguyện thực hiện các nhiệm vụ. Chuẩn bị làm việc chăm chỉ trong một thời gian dài khi có yêu cầu. 4. Phát triển sự trung thành với cấp trên và với tổ chức. Tự hào và đưa ra các gợi ý có tính xây dựng cho việc cải thiện. 5. Chuẩn bị cho công việc với ít hoặc không có sự giám sát. Ra quyết định và sử dụng sáng kiến của bạn. 6. Thiết lập các tiêu chuẩn cao. Các nhà lãnh đạo có thểđược thừa nhận vì nhân viên của họ làm việc cao cấp hơn và có sản lượng cao hơn.7. Có hoài bão. Tự mở rộng bằng việc thiết lập các mục tiêu và mục đích và làm việc để giànhđược chúng.8. Học các kỹ năng quản lý nhân lực: Dành thời gian để lắng nghe lời phàn nàn, ý tưởng và cácgợi ý của mọi người. Cố gắng tư vấn và giúp đỡ nhân viên với các khó khăn cá nhân cũng nhưkhó khăn liên quan đến công việc. Uỷ thác và khen ngợi các công việc tốt - khen thưởng khicần thiết.9. Phát triển kỹ năng lãnh đạo nhóm bằng việc cải thiện kỹ năng truyền thông và đào tạo.Tham dự các hội thảo và các lớp đào tạo và đọc rộng.10. Phát triển các kỹ năng xã hội của bạn. Nỗ lực để thích nghi với các kiểu người khác nhau.Nghiên cứu sự khác biệt văn hoá và tôn giáo. Học cách đặt câu hỏi mở và phát triển kỹ nănglắng nghe. Ăn mặc phù hợp với hoàn cảnh. Học tập thói quen của đồng nghiệp - bạn sẽ cảmthấy thoải mái hơn và chắc chắn được chấp nhận.11. Giữ bình tĩnh trong thời gian căng thẳng. Tránh tạo ra căng thẳng cho người khác và cốgắng tìm sự giúp đỡ của họ để loại bỏ các nguyên nhân dẫn đến căng thẳng. Việc truyềnthông tốt sẽ giúp loại bỏ các nguyên nhân dẫn đến căng thẳng.12. Nỗ lực để trở nên linh hoạt. Cố gắng điều chỉnh các hành vi của bạn để đáp ứng kinhnghiệm, kiến thức và kỹ năng của những người khác trong mọi tình huống.13. Truyền cảm hứng cho mọi người giành được. Mong đợi kết quả. Tập trung chú ý vào nhữngvấn đề quan trọng.14. Uỷ thác, đưa ra định hướng rõ ràng, tin tưởng đồng nghiệp và không chia rẽ.15. Thừa nhận mọi người như họ vốn thế. Tiếp cận các vấnd dề và các mối quan hệ nhưchúng hiện tại, không phải trong quá khứ.16. Một nhà lãnh đạo giỏi làm cho những người khác muốn làm điều mà bạn muốn họ làm chobạn. Nguyệt Ánh Theo Ezine articles
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
16 gợi ý giúp bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo16 gợi ý giúp bạn phát triển kỹ năng lãnhđạoCác nhà lãnh đạo không được sinh ra, họ được phát triển. Họ có thể gây ảnh hưởng,hướng dẫn và hình thành thái độ, mong đợi cũng như hành vi của những người khác.Lãnh đạo là một kỹ năng, vì thế bạn có thể học nó và tự phát triển nó. Bạn có thể trởthành một nhà lãnh đạo tốt hơn bằng việc học tập, thực hành và hỏi những ý kiến phảnhồi có tính xây dựng từ đồng nghiệp. Đây là một số gợi ý giúp bạn phát triển như một nhà lãnh đạo: 1. Tận dụng mọi cơ hội đến. 2. Nhận trách nhiệm trong công việc, trong các tổ chức chuyên ngành và xã hội. 3. Tình nguyện thực hiện các nhiệm vụ. Chuẩn bị làm việc chăm chỉ trong một thời gian dài khi có yêu cầu. 4. Phát triển sự trung thành với cấp trên và với tổ chức. Tự hào và đưa ra các gợi ý có tính xây dựng cho việc cải thiện. 5. Chuẩn bị cho công việc với ít hoặc không có sự giám sát. Ra quyết định và sử dụng sáng kiến của bạn. 6. Thiết lập các tiêu chuẩn cao. Các nhà lãnh đạo có thểđược thừa nhận vì nhân viên của họ làm việc cao cấp hơn và có sản lượng cao hơn.7. Có hoài bão. Tự mở rộng bằng việc thiết lập các mục tiêu và mục đích và làm việc để giànhđược chúng.8. Học các kỹ năng quản lý nhân lực: Dành thời gian để lắng nghe lời phàn nàn, ý tưởng và cácgợi ý của mọi người. Cố gắng tư vấn và giúp đỡ nhân viên với các khó khăn cá nhân cũng nhưkhó khăn liên quan đến công việc. Uỷ thác và khen ngợi các công việc tốt - khen thưởng khicần thiết.9. Phát triển kỹ năng lãnh đạo nhóm bằng việc cải thiện kỹ năng truyền thông và đào tạo.Tham dự các hội thảo và các lớp đào tạo và đọc rộng.10. Phát triển các kỹ năng xã hội của bạn. Nỗ lực để thích nghi với các kiểu người khác nhau.Nghiên cứu sự khác biệt văn hoá và tôn giáo. Học cách đặt câu hỏi mở và phát triển kỹ nănglắng nghe. Ăn mặc phù hợp với hoàn cảnh. Học tập thói quen của đồng nghiệp - bạn sẽ cảmthấy thoải mái hơn và chắc chắn được chấp nhận.11. Giữ bình tĩnh trong thời gian căng thẳng. Tránh tạo ra căng thẳng cho người khác và cốgắng tìm sự giúp đỡ của họ để loại bỏ các nguyên nhân dẫn đến căng thẳng. Việc truyềnthông tốt sẽ giúp loại bỏ các nguyên nhân dẫn đến căng thẳng.12. Nỗ lực để trở nên linh hoạt. Cố gắng điều chỉnh các hành vi của bạn để đáp ứng kinhnghiệm, kiến thức và kỹ năng của những người khác trong mọi tình huống.13. Truyền cảm hứng cho mọi người giành được. Mong đợi kết quả. Tập trung chú ý vào nhữngvấn đề quan trọng.14. Uỷ thác, đưa ra định hướng rõ ràng, tin tưởng đồng nghiệp và không chia rẽ.15. Thừa nhận mọi người như họ vốn thế. Tiếp cận các vấnd dề và các mối quan hệ nhưchúng hiện tại, không phải trong quá khứ.16. Một nhà lãnh đạo giỏi làm cho những người khác muốn làm điều mà bạn muốn họ làm chobạn. Nguyệt Ánh Theo Ezine articles
Tài liệu cùng danh mục:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 811 12 0 -
6 trang 642 0 0
-
Giáo trình Quản trị quan hệ khách hàng: Phần 1
44 trang 534 4 0 -
Nghiên cứu sự hài lòng của sinh viên Hutech khi mua sắm tại cửa hàng GS25 tại Ung Văn Khiêm Campus
6 trang 487 9 0 -
47 trang 487 6 0
-
Nguyên lý kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu: Phần 1 - GS.TS. Võ Thanh Thu
225 trang 431 4 0 -
Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng (Nghề: Quản trị nhà hàng)
226 trang 413 8 0 -
Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng về Nhà hàng Buffet Topokki Dookki chi nhánh D2
5 trang 404 10 0 -
100 câu hỏi trắc nghiệm môn: hành vi tổ chức
6 trang 375 0 0 -
Lý thuyết và bài tập Quản trị sản xuất và dịch vụ (Tái bản lần thứ bảy): Phần 1
222 trang 368 0 0
Tài liệu mới:
-
Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Quản lý xúc tiến đầu tư của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Sơn La
110 trang 0 0 0 -
112 trang 0 0 0
-
87 trang 0 0 0
-
119 trang 0 0 0
-
133 trang 0 0 0
-
98 trang 0 0 0
-
118 trang 0 0 0
-
108 trang 0 0 0
-
Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Tăng cường quản lý vốn tại Công ty cổ phần cấp nước tỉnh Lào Cai
130 trang 1 0 0 -
99 trang 0 0 0