Bài 2: Hoạt động quản lý

Quản lý là sự tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể lên các khách thể nhằm đạt được mục tiêu định trước. Đặc điểm: Chủ thể quản lý, Đối tượng quản lý, Khách thể quản lý, Mục tiêu quản lý, Môi tường quản lý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài 2: Hoạt động quản lý Company LOGO Bài 2: Hoạt động quản lý www.company.com Company 1. Khái niệm hoạt động LOGO • 1.1. Khái niệm hoạt động • Là phương thức tồn tại • Là quá trình tác động vào đối tượng để tạo ra sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu. • 1.2. Đặc điểm: • HĐ bao giờ cũng là HĐ có đối tượng • HĐ bao giờ cũng do chủ thể thực hiện • HĐ bao giờ cũng có tính mục đích • HĐ vận hành theo nguyên tắc gián tiếp www.company.com Company Trong hoạt động LOGO • Đồng thời diễn ra hai quá trình. • Xuất tâm: • Chuyển hoá năng lực, phẩm chất cá nhân vào đối tượng, biến đổi đối tượng Xuất tâm để tạo ra sản phẩm Chủ thể  Đối tượng quản lý  quản lý • Nhập tâm: • Tiếp thu, lĩnh hội tri thức, kinh nghiệm ...thành tâm lý Nhập tâm www.company.com Company 2.Khái niệm hoạt động quản lý LOGO • Khái niệm • Quản lý là sự tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể lên các khách thể nhằm đạt được mục tiêu định trước. • Đặc điểm • Chủ thể quản lý • Đối tượng quản lý • Khách thể quản lý • Mục tiêu quản lý • Môi tường quản lý www.company.com Company Các tính chất cơ bản của họat động quản lý LOGO • Là một khoa học và nghệ thuật • Khoa học: vận dụng quy luật, phương pháp khoa học… • Nghệ thuật: thể hiện sự nhanh nhạy, quyết đoán.. • Là một dạng hoạt động phức tạp và chuyên biệt. • Phức tạp: đối tượng, chủ thể, phương pháp, hoàn cảnh… • Chuyên biệt: cần được đào tạo về kiến thức chuyên môn, nghiệm vụ chuyên biệt… www.company.com Company LOGO • Là hoạt động gián tiếp • Điều khiển, tác động, ảnh hưởng người khác thực hiện nhiệm vụ… • Hoạt động quản lý được tiến hành chủ yếu thông qua giao tiếp. • Hoạt động mang tính sáng tạo • năng lực sáng tạo giúp nhà quản lý đối phó được với tất cả các tình huống bất ngờ. • Là hoạt động căng thẳng, tiêu hao nhiều năng lượng. • Lãnh đạo luôn phải đối mặt với những khó khăn bằng những quyết định quản lý. www.company.com Company 2.3. Cơ cấu hoạt động quản lý LOGO • Quan điểm hệ thống: • Hoạt động quản lý là: • 1 chu trình các hành Thu thập xử lý  động => được tiến  thông tin hành trật liên tục và thông tin đảm bảo để người lãnh đạo đạt được => mục đích đã đề ra. • Gồm các hoạt động cụ thể: – Thu thập thông tin – Xử lý thông tin – Thực hiện quyết định Tổ chức  thực hiện www.company.com Company LOGO • Quan điểm mô tả cơ cấu công việc, hoạt động quản lý gồm: • Hoạt động nhận Nhận thức Ra quyết  định thức • Hoạt động ra quyết định • Hoạt động tổ chức ...