Bài giảng Hệ thống nhận diện thương hiệu: Chương 5 - TS. Nguyễn Quang Dũng

Bài giảng "Hệ thống nhận diện thương hiệu: Chương 5 - Sáng tạo hệ thống nhận diện thương hiệu" trình bày những nội dung chính như sau: Khái quát chung; quá trình sáng tạo truyền thông bản sắc hệ thống nhận diện; quản lý dự án sáng tạo bản sắc nhận diện thương hiệu. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hệ thống nhận diện thương hiệu: Chương 5 - TS. Nguyễn Quang Dũng CHƯƠNG 5 SÁNG TẠO HỆ THỐNGNHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU TS. NGUYỄN QUANG DŨNG Tháng 8/2021 TS. NGUYỄN QUANG DŨNG NỘI DUNG CHƯƠNG 55.1 Khái quát chung5.2 Quá trình sáng tạo truyền thông bản sắc hệ thốngnhận diện5.3 Quản lý dự án sáng tạo bản sắc nhận diện thươnghiệu TS. NGUYỄN QUANG DŨNGKHÁI QUÁT CHUNG TS. NGUYỄN QUANG DŨNG KHÁI QUÁT CHUNGXây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu là một quá trình có tính khoahọc. Quá trình xây dựng đòi hỏi xác định nhiệm vụ chiến lược ngay từđầu, đây được xem là hoạt động đầu tư cho tương lai.Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu là tranh thủ mọi cơ hội đểkhẳng định lý do khiến khách hàng chọn thương hiệu, ưu thế trước đốithủ cạnh tranh. Đòn bẩy, công cụ tiếp cận khách hàng hiệu quả nhất TS. NGUYỄN QUANG DŨNG KHÁI QUÁT CHUNGLý do để đầu tư xây dựng bản sắc NDTHTạo sự hấp dẫn cho thương hiệu với giá trị hình ảnh chuyên nghiệpTriển khai truyền thông thương hiệuThu hút KH tiềm năng và công chúngGiúp DN có thể kiểm soát thương hiệu (kiểm soát hình ảnh)Giúp gia tăng sức cạnh tranhThu hút trung gian, hỗ trợ hoạt động trung gian & LLBH của công tyGắn kết các yếu tố thương hiệu, trên các phương tiện truyền thông TS. NGUYỄN QUANG DŨNG QUÁ TRÌNH SÁNG TẠOBẢN SẮC NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU TS. NGUYỄN QUANG DŨNG LÝ DO SÁNG TẠOCông ty mới, thương hiệu mới Sức sống mới cho nhận diệnThay đổi tên thương hiệuTên thương hiệu không phù hợp hoạt Bản sắc thiếu hiệu quả trên web &động kinh doanh. các PTTT. Bản sắc không định vị hiệu quả soTên hiện tại không rõ ràng có những với đối thủ cạnh tranh.dấu hiệu cho thấy sự xung đột thương Bản sắc chưa đại diện cho hệ thốnghiệu. kiến trúc thương hiệu DN.Tên thương hiệu có ý nghĩa tiêu cựctại các thị trường mới mà DN đangphục vụ.Tên thương hiệu không phù hợp nhậnthức của khách hàng.Sáp nhập DN TS. NGUYỄN QUANG DŨNG LÝ DO SÁNG TẠODN muốn tạo một hệ thống tích hợp, mô hình NDTH phù hợp vớiKHMTThiếu sự nhất quán hình ảnh và cần một kiến trúc thương hiệu mới.Bao bì thiếu bản sắc so với đối thủ cạnh tranh.Thiếu gắn kết với tất cả các sản phẩm marketing (giống như nó đến từcác công ty khác).DN cần khẳng định thương hiệu mạnh và truyền đạt bản sắc nhất quán. TS. NGUYỄN QUANG DŨNG QUY TRÌNH SÁNG TẠOBẢN SẮC NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU TS. NGUYỄN QUANG DŨNG QUÁ TRÌNH SÁNG TẠOLÝ DO SÁNG TẠODN muốn tạo một hệ thống tích hợp, mô hình NDTH phù hợp với KHMTThiếu sự nhất quán hình ảnh và cần một kiến trúc thương hiệu mới.Bao bì thiếu bản sắc so với đối thủ cạnh tranh.Thiếu gắn kết với tất cả các sản phẩm marketing (giống như nó đến từ cáccông ty khác).DN cần khẳng định thương hiệu mạnh và truyền đạt bản sắc nhất quán. TS. NGUYỄN QUANG DŨNG QUÁ TRÌNH SÁNG TẠO GIAI ĐOẠN I: XÂY DỰNG CÁC TIÊU CHÍ CHO BẢN SẮC HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆUGIAI ĐOẠN II: PHÁT TRIỂN BẢN SẮC HỆ THÔNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CỐT LÕIGIAI ĐOẠN III: THIẾT KẾ HỆ THỐNG ÁP DỤNG BẢN SẮC HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU GIAI ĐOẠN VI: KÍCH HOẠT HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU GIAI ĐOẠN VI: DUY TRÌ BẢN SẮC HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU TS. NGUYỄN QUANG DŨNG QUY TRÌNH SÁNG TẠO Tiến Làm rõ Xác lập hành Thiết kế Quản lý chiến điểmnghiên bản sắc tài sản lược tiếp xúc cứu TS. NGUYỄN QUANG DŨNG QUY TRÌNH SÁNG TẠOBƯỚC1. NGHIÊN CỨU, PHÂN TÍCHLàm rõ tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu, và các giá trị.Nghiên cứu nhu cầu và nhận thức của các bên liên quan.Tiến hành kiểm toán marketing, cạnh tranh, công nghệ, pháp lý, và ngôn ngữ.Phỏng vấn quản lý chủ chốt.Đánh giá các thương hiệu hiện có và kiến trúc thương hiệu TS. NGUYỄN QUANG DŨNG QUY TRÌNH SÁNG TẠOBƯỚC 2. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢCTổng hợp những kiến thức đã thu thập được.Làm rõ chiến lược thương hiệu.Xây dựng một nền ...