Bài giảng Phần 5: Đãi ngộ nhân lực

Bài giảng Phần 5: Đãi ngộ nhân lực được biên soạn nhằm giúp cho các bạn biết được những cách thức để khơi dậy tiềm năng nhân viên và cách thức thiết kế hệ thống thù lao dành cho nhân viên. Đây là tài liệu hữu ích dành cho các bạn chuyên ngành Quản trị nhân lực và những bạn quan tâm tới vấn đề này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Phần 5: Đãi ngộ nhân lực Phần 5: ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Không thể mãi chỉ dùng bể nhỏ mà nuôi cá lớn 10/03/15 2 Khơi dậy tiềm năng nhân viên • Tự bản thân nhân viên trẻ, khó phát hiện tiềm năng của mình • Vai trò của nhà quản lý – phát hiện và bồi dưỡng • Cái nhìn cởi mở hơn đối với việc trái ngành trái nghề 10/03/15 3 Sử dụng Cần một bản lĩnh để sử dụng người giỏi 10/03/15 4 Phải làm gì để không phải bất lực nhìn những chiếc lá cuối cùng bay đi mất 10/03/15 5 Quan điểm “giữ” • Có ý tưởng • Trên cơ sở tự nguyện hai bên • Không giữ bằng mọi giá 10/03/15 6 Trên quan điểm • Đôi bên cùng có lợi • Mọi thứ không phải lúc nào cũng quy ra tiền 10/03/15 7 Thù lao lao động: một sự trao đổi Đóng góp của người lao động $ • Tiền lương • Thực hiện các công việc • Tài chính biến đổi (công việc nào?) • Phúc lợi • Chất lượng thực hiện (như thế nào?) 10/03/15 8 Thù lao lao động Thù lao lao động Tài chính Phi tài chính Trực tiếp Môi trường Gián tiếp Bản thân công việc làm việc Thù lao cơ bản Bảo hiểm Nhiệm vụ thích thú Tiền thưởng Trợ cấp xã hội Đồng nghiệp Hoa hồng Trách nhiệm CV Phân chia Phúc lợi Đánh giá của LĐ Lãnh đạo năng suất An sinh XH Cảm giác HTCT Phân chia Chính sách lợi nhuận ... Cơ hội thăng tiến … Cơ hội đào tạo 10/03/15 9 Thù lao tài chính) Thưởng Thưởng Phúc lợi Phụ cấp Chương Lương cố định bằng trình cơ bản hàng năm tiền (Chăm sóc (Phụ cấp cổ phiếu hàng năm y tế, cố định (Tháng (Thưởng tiền học cho hàng tháng (Quyền lương kết quả, con cái, cho mua CP, thứ hoa hồng, thẻ câu lạc ăn trưa, thưởng 13, 14) bán hàng bộ, phát triển điện thoại, bằng CP, chia nghề nghiệp, đi lại, quyền lợi nhuận & tiện nghi có thuê nhà, v.v.) hưởng cổ thưởng khác) giá trị, phần, v.v) v.v) Lương cơ bản Cổ Tổng lương Phúc lợi & Phụ cấp phiếu 10/03/15 10 Cổ phiếu-tài chính trực tiếp • Thưởng bằng cổ phiếu : công cụ hữu hiệu giữ chân nhân viên chiến lược, nhân viên quản lý • ESOP (Employee Stock Ownership Plan) 10/03/15 11 Tài chính gián tiếp • Bảo hiểm tai nạn cá nhân • Bảo hiểm nhân thọ 10/03/15 12 Bản thân  Môi trường  nhân viên tổ chức Thù lao lao động Bản thân  Môi trường  công việc bên ngoài 10/03/15 13 3 cân bằng Cân bằng tài chính Cân bằng Cân bằng bên trong bên ngoài 10/03/15 14 “Pay for 3Ps” Position Person Performance Công việc Cá nhân Thành tích Tiền thưởng Các khoản phụ, trợ cấp Tiền lương căn bản 10/03/15 15 Các câu hỏi đặt ra khi thiết kế hệ thống thù lao Cân bằng bên trong hay bên ngoài? Thù lao cố định hay biến đổi? Kết quả công việc hay thời gian có mặt ở tổ chức? Thù lao theo vị trí công việc hay cá nhân? Phần thưởng tài chính hay phi tài chính? Gián tiếp hay trực tiếp? Công khai hay giữ kín? 10/03/15 16 ...