Bài giảng Phát triển sản phẩm mới: Chương 2 - TS. Nguyễn Xuân Trường

Mục tiêu chính của Bài giảng Phát triển sản phẩm mới: Chương 2 Chiến lược và kế hoạch phát triển sản phẩm mới là: Hiểuđược chiến lược và vai trò của chiến lược phát triển sản phẩm mới, mô tảđược các vịthếchiến lược phát triển sản phẩm mới, các chiến lược phát triển sản phẩm mới,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Phát triển sản phẩm mới: Chương 2 - TS. Nguyễn Xuân TrườngPhát triển sản phẩm mới - Chương 21/9/201512Chương2CHUẨNĐẦURACHƯƠNGCHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCHPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚI12Môtảđượccácvịthếchiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmới3Cácchiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmới43Hiểuđượcchiếnlược&vaitròcủachiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmớiKếhoạchpháttriểnsảnphẩmmới4TẠISAODNCẦNCHIẾNLƯỢCSPMỚI5CẤPĐỘCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚIMục tiêusứ mệnhBản sắcMục tiêusứ mệnhChiến lược công tyChiến lượckinhdoanhChiến lượcdanh mụcChủngloại• Mức nguồn lựcThươnghiệuChiến lược phát triển sản phẩmChiến lượcDự án• Chophép các nguồn lực• Tiếp cận công nghệTS. Nguyễn Xuân Trường• Thời gian• Phân phốiLàcăncứđểnhómsẽthựchiệnnhưthếnào?(totellthegrouphowitwillplaythegame)• Cácquyđịnhgì?/Nhữnghạnchế? (whataretherules?/constraints?)• Nhữngthôngtinquantrọngkháccần xemxét? (Anyotherkeyinformationtoconsider?)6BỐICẢNHCỦACHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMMỚI• Cácchiếnlượccủacôngtylàcăncứđểxácđịnhmụctiêu,tạoravaitrò,bốicảnh,sứcđẩyvàđịnhrõphạmvicủachiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmớiChiến lược danh mục sản phẩm• Dự án hỗn hợp• Cột mốc thời gianThiếtlậpmụcđíchvàmụctiêucủanhóm(tosetthegroup’sgoalsandobjectives)• Tạisaonótồntại?(Whydoesitexist?)• Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmớilàmộtphầncủamạnglướicácchiếnlượccôngty,gắnvớiChiếnlượcmarketing,chiếnlượccôngnghệvàcácChiếnlượcchungcủacôngtyĐơn vịKinh doanhChiến lược sản phẩm• Thành phần kỹ thuật• Nguyên lý chiến lược• Tổ chức,Liên minh1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNSẢN PHẨM MỚIĐểlậpbiểuđồchỉđạođội/nhóm(tochartthegroup’s/team’sdirection)• Côngnghệ gì?/Thịtrường nào?(Whattechnologies?/whatmarkets?)Các dựán1Phát triển sản phẩm mới - Chương 21/9/201578KHÁINIỆMCHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚIChiếnlượcsảnphẩmlàtổngthểcácđịnhhướngvàquyếtđịnhliênquanđếnsảnxuấtvàkinhdoanhsảnphẩm,hướngtớimụctiêutrêncơsởthỏamãnnhucầucủakháchhàngbằngviệcsửdụngcácnguồnlựccủatổchức,tậndụngđượccơhộivàvượtquatháchthứctrongtừnggiaiđoạnChiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmớilàviệcthiếtlậpsựquảnlýsảnphẩmvàdịchvụmớibằngcáchđịnhhìnhchosựtíchhợpcácnguồnlựcvàconngườidùngđểtạorasảnphẩmmớinhằmđạtđượcmụctiêucủatổchức9CHIẾNLƯỢCvà QUYẾTĐỊNHĐIỀUHÀNHTIÊU THỨCQuyết địnhvấnđềCHIẾN LƯỢCMục tiêudoanhnghiệp,lĩnhvựcvàC.trúctổchứcQUYẾT ĐỊNHLập kế hoạchsảnxuất,kếhoạchmarketing10TRIỂNKHAISPMỚITRONGCÁCNGÀNHCáchoạtđộngcôngnghệNét đặctrưng Vạch rõđiểmyếuTìm rađiểmmạnhtổngquátSựđưarakphảihiểnnhiên VấnđềnảysinhtheoC.kỳCác mục tiêuKết quảtươnglaiKhônggiánđoạnNhững kết quảhiệntạiTăngdầntừngbướcThông tinBên ngoài,tươnglaiBêntrong,B.cáoquákhứPhát sinhýtưởngKhông cótiềnlệKếthợpmớiSự lặp lạiChọnlọctừthựctiễnThờigianDài hạnCânđốicáchoạtđộngHàng nămĐ lườngHoàn chỉnh,kếthợprủirovàkhácbiệtNơi raQ.định Trụ sởchínhDễ dàng,cóthểlặplạiSảnphẩmcôngnghiệpCôngnghiệpdượcphẩmCôngnghiệpđiệntửCôngnghiệpđồgiadụngCáchoạtđộngCôngnghiệpthựcphẩmMarketingvàđồuốngCác bộ phận1112CHỨCNĂNGTÍCHHỢPCHÉOTRONGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚIVAITRÒCỦACHIẾNLƯỢCTRONGTHÀNHCÔNGCỦASẢNPHẨMMỚIVaitròcủachiếnlượcR&DEngineeringTỷlệ%đápứngPhòngngựvịthếthịphầnĐộnglựcbênngoàiMarketingDựbáosaleThiếtlậpchỗđứngởTTmớiThayđổiphânkhúcthịTSảnxuấtDuytrìvịthếnhàđổimớiTồnkhoKhaiphácôngnghệmớiTàichínhTS. Nguyễn Xuân TrườngĐộnglựcbêntrongTậptrungvốnvàođiểmmạnhphânphốiHỗ trợ cho người khởixướngVượtmứcdùnghoặccôngsuấttheomùa2Phát triển sản phẩm mới - Chương 21/9/20151314CÁCĐÒNBẨYCHIẾNLƯỢCCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚIMột tổ chức không thể làm mọi thứ tuyệt vời. Nó phải tậptrung vào chỉ một hoặc hai mục tiêu chiến lược và cónăng lực trong các lĩnh vực khácMục tiêu của chiến lược phát triển sản phẩm mới• Đòn bẩy chiến lược là những thực tiễn tốt nhất trong đó có một tác độnglớn đến việc đạt được một chiến lược phát triển sản phẩm• Thực hành tốt nhất có liên quan với các chiến lược thông qua một yếu tốquan hệ của 0 (tác động đáng kể vào chiến lược) đến 3 (tác động lớn đếnchiến lược) để đánh giá sự liên kết chiến lược.• Thời gian thâm nhập thị trường/ lịch trình phát triển lịch25.125.2• Chi phí phát triển thấp25.325.425.5• Giá thành sản phẩm thấp• Đổi mới sản phẩm và hiệu suất cao25.6• Chất lượng, độ tin cậy và có căn cứ (độ mạnh)25.7• Dịch vụ, đáp ứng & linh hoạt để đáp ứng với cơ ...