Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phân tích triết lý kinh doanh của tập đoàn TH True Milk

Triết lý kinh doanh có vai trò rất quan trọng, là một trong những nguyên nhân tạo nên thành công của các doanh nghiệp. Nó giúp cho doanh nghiệp có được định hướng rõ ràng, công cụ để phát triển doanh nghiệp bền vững. Với triết lý kinh doanh của mình, TH True Milk đang từng bước phát triển và khẳng định vị thế của mình trên các thị trường trong và ngoài nước. TH True Milk đã có nhiều thành công và đột phá trong ngành sữa tươi tại Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung của nghiên cứu!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phân tích triết lý kinh doanh của tập đoàn TH True Milk                                TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI                                                                                 ­­­­­­­­­­                                                           BÁO CÁO MÔN HỌC Chủ đề: Triết lý kinh doanh của TH True Milk                               Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Quang Chương                          Sinh viên thực hiện:   Nhóm 36 Nguyễn Công Minh            20181650 Bùi Trung Nghĩa                 20181672 Lê Minh Ánh                       20192320 Phùng Văn Tuyên               20173601                                    MỤC LỤC Lời mở  đầu………………………………………………………………………...2 Phần 1 : Cơ sở lý  thuyết……………………………………………......................3 1. Khái niệm triết lý kinh  doanh……………………………………………….3 2. Các hình thức thể hiện của triết lý kinh  doanh……………………………...3 3. Vai trò của triết lý kinh  doanh…………………………………………........4 4. Điều kiện xây dựng triết lý kinh  doanh………………..................................5 Phần 2 : Triết lý kinh doanh của “người đàn bà sữa tươi”                  Chủ tịch tập đoàn  TH……………………………………………….....7 1. Kinh doanh bắt nguồn từ cải cách giádục………………………..………… 7 2. Triết lý kinh doanh của một người mẹ………………. ……………………..9 3. Triết lí kinh doanh vì cộng đồng………………………. ………………......11 4. Rực rỡ con đường tương lai……………………………. ………………….13 Phần 3 : Bài học rút ra…………………………………….……………………14 Kết  luận…………………………………………………………………………..15 Tài liệu tham khảo……………………………………………………………… 15 Lời mở đầu Đối với các tổ chức vĩ đại, triết lý được hình thành từ  ngày đầu tiên bởi người   sáng lập tổ  chức đó và được duy trì xuyên suốt trong một quá trình dài. Một là  những triết lý được hình thành từnhững ngày đầu tiên, hài là những triết lý được  duy trì xuyên suốt quá trình tồn tại của tổchức. Nhưng điểm thứba đặc biệt là  các triết lý này mặc dù không giống nhau nhưng cùng được duy trì xuyên suốt và   thông qua sự xuyên suốt đó tạo thành sự nhân diện, thành sự khác biệt. Chúng ta  lập kế hoạch cho một công ty, cho một phòng hoặc một nhóm cũng giống như  việc lập kếhoạch cho cuộc đời mình. Hình thành một triết lý sống không quá   khó nhưng quan trọng phải duy trì nó xuyên suốt. Khi ta đứng trước nhiều lựa   chọn tốt thì cần phải quyết định lấy một sự  lựa chọn nào đó. Lúc  ấy, Triết lý  sống chính là bộ lọc giúp chúng ta ra quyết định tốt hơn .  Triết lý kinh doanh là lý tưởng, là phương châm hành động,là hệgiá trịvà mục   tiêu chung cuảdoanh nghiệp chỉdẫn cho hoạt động kinh doanh ,nhằm làm cho  doanh nghiệp đạt hiệu quảcao trong kinh doanh. ỞViệt nam, triết lý kinh doanh   còn khá mới mẻvới các doanh nghiệp. Vì thếdoanh nghiệp cần khai thác được  vài trò của triết lý kinh doanh và hình thành được triết lý kinh doanh cho mình  đểnhanh chóng phát triển, rút ngắn khoảng cách giữa những doanh nghiệp nước  ta và những doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hội   nhập.  Nhận thấy tập đoàn sữa TH True Milk là một trong những tập đoàn có triết lý   kinh doanh  khá  bài  bản, nêm nhóm em đã lựa  chọn đềtài: “Phân tích triết lý  kinh doanh của tập đoàn TH True Milk”. Phần 1: Cơ sở lý thuyết 1. Khái niệm triết lý kinh doanh Có một số cách hiểu về triết lý kinh doanh dựa trên các cách tiếp cận khác nhau.   Tuy nhiên, theo quan niệm phổ  biến nhất thì triết lý kinh doanh là những tư  tưởng khái quát sâu sắc được chắt lọc, đúc rút từ  thực tiễn kinh doanh có tác  dụng định hướng, chỉ dẫn cho hoạt động của các chủ  thể kinh doanh. Dựa trên  những niềm tin căn bản, định hướng giá trị các chủ thể kinh doanh sẽ đúc rút từ  thực tiễn kinh doanh những tư tưởng mang tính chất khái quát, sâu sắc. Những  tư  tưởng này sẽ  được coi là kim chỉ  nam để  định hướng cho hoạt động của  doanh nghiệp. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, khi tham gia vào các hoạt  động  kinh   doanh,   ngoài   mục  tiêu   lợi   nhuận  thì   các   chủ   thể   kinh  doanh   còn  hướng tới các giá trị chân, thiện, mỹ. Đây là các giá trị mang tính nhân bản, gắn  liền với con người, là những giá trị  mà mọi người đều hướng tới. Khi chủ  thể  kinh doanh lựa chọn và kết hợp các giá trị nhân văn vào trong triết lý kinh doanh  thì nó sẽ có tác động sâu sắc đến tình cảm của khách hàng, của đối tác, của các   thành viên trong doanh nghiệp và của cả xã hội.  Có thể  nói triết lý kinh doanh là một trong những biểu hiện của văn hoá trong   hoạt động kinh doanh. Vì vậy, lãnh đạo doanh nghiệp cần phải lựa chọn một hệ  thống các giá trị và triết lý hành động đúng đắn đủ  để  có thể  làm động lực lâu   dài và mục đích phấn đấu chung cho tổ chức. Hệ thống các giá trị và triết lý này  cũng phải phù hợp với mong muốn và chuẩn mực hành vi của các đối tượng  hữu quan. 2. Các hình thức thể hiện của triết lý kinh doanh Thông thường, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp thường biểu hiện trong bản   sứ mệnh của doanh nghiệp; Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp; Hệ thống các   giá trị của doanh nghiệp. 2.1: Sứ mệnh của doanh nghiệp    Một văn bản triết lý doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc nêu ra sứ mệnh  của doanh nghiệp hay còn gọi là tôn chỉ, mục đích của nó. Đây là phần nội dung  có tính khái quát cao, được chắt lọc, sâu sắc. Sứ  mệnh kinh doanh là một bản   tuyên bố “lý do tồn tại” của doanh nghiệp, còn gọi là quan điểm, tôn chỉ, nguyên  tắc, mục đích kinh doanh của doanh nghiệp. Nó là lời tuyên bố  mô tả  doanh   nghiệp là ai, doanh nghiệp làm những gì, làm vì ai và làm như thế nào. 2.2: Hệ thống các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp   Sứ mệnh của doanh nghiệp thường được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chính,  có tính chiế ...