Cách lãnh đạo khi không có chức vụ

Cho dù bạn là một nhà quản lý, một nhân viên tuyến đầu hay một nhà thầu tự do thì sẽ có một lúc nào đó bạn phải tạo được ảnh hưởng hoặc thậm chí là cải thiện hiệu quả làm việc của những người không phải báo cáo chính thức với bạn. Sau đây là một vài gợi ý dành cho bạn
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách lãnh đạo khi không có chức vụCách lãnh đạo khi khôngcó chức vụCho dù bạn là một nhà quản lý, một nhân viên tuyến đầu hay mộtnhà thầu tự do thì sẽ có một lúc nào đó bạn phải tạo được ảnhhưởng hoặc thậm chí là cải thiện hiệu quả làm việc của nhữngngười không phải báo cáo chính thức với bạn. Sau đây là một vàigợi ý dành cho bạn:1. Hãy lan truyền lòng nhiệt tình với công việcMỗi công việc, mỗi dự án và hoạt động có những điểm độc đáomà khi tôn trọng những đặc điểm đó thì sự đam mê sẽ được củngcố một cách tự nhiên. Ví dụ người kĩ sự thực sự tôn trọng toán vàvật lý có xu hướng không chỉ xây dựng mọi thứ tốt đẹp hơn màcòn khuyến khích người khác nữa (những người mà họ khôngquản lý) bằng lòng đam mê của họ với chuyên môn.Điều đó không có nghĩa bạn phải là một người theo chủ nghĩathuần tuý, bỏ qua tất cả những động lực bên ngoài, để thànhcông trong việc lãnh đạo mọi người mà bạn không hề quản lý.Nhưng nếu điều thực sự thúc đẩy bạn chính là bản thân tháchthức ấy và bạn để cho mọi người có thể nhìn nhận được điều đó,hầu hết họ sẽ hướng tới mục tiêu của bạn một cách có tổ chức.2. Thể hiện sự xuất sắc mà không tự mãn hay trông chờ sựcông nhậnChịu đựng cái tôi của người khác luôn là một điều rất khó, cho dùcái tôi cá nhân đó đã lớn hoặc đang lớn dần lên. Khi một ngườicó cái tôi lớn là người quản lý trực tiếp của bạn thì bạn chỉ nêntránh va chạm và làm hết sức mình cho dù khó chịu đến đâu.Nhưng hãy thử tưởng tượng mà xem, bạn sẽ không phung phíthời gian để tuân theo một người như thế nếu người đó khôngthực sự có quyền quản lý đối với bạn.Những cái tôi luôn đòi hỏi có những cách riêng để trở thành trungtâm và ngụy tạo sự xuất sắc trong công việc. Nếu mọi ngườinhận thấy người lãnh đạo chỉ đang cố tìm kiếm sự công nhận thìđiều tốt nhất mà người lãnh đạo ấy có thể nhận được sẽ chỉ lànhững tràng pháo tay giả vờ. Những người lãnh đạo hay đòi hỏithường ít khi tạo được nguồn cảm hứng khuyến khích ngườikhác.3. Đừng quá coi trọng kết quả.Nhà lãnh đạo không có chức vụ thường bị nghi ngờ khi họ hànhđộng giống như đội trưởng hơn một nhà khoa học ham tìm hiểu.Cả hai biết rằng kết quả là quan trọng nhưng nhà khoa học khôngquá coi trọng kết quả vì họ lãnh đạo trong bình lặng. Trong khi đóđội trưởng, cho dù không bị thúc đẩy bởi cái tôi cá nhân, lại chútrọng vào kết quả.Nhìn chung, người lãnh đạo không có chức vụ thực sự phải làngười ham hiểu biết hơn là người hay soi xét. Sự khác biệt nàykhông dễ nhận thấy, và đừng cố thể hiện theo cách của nhà khoahọc một cách giả tạo. Những người thể hiện hiện điều đó mộtcách thực sự sẽ là những nhà lãnh đạo không chức vụ rất hiệuquả và cũng là những giáo viên giỏi.