Trường phái quản tri hiện đại

Người đề xướng: tiến sĩ Robert H.Waterman và Thomas J.Peterđưa ra một lý thuyết nhằm thúc đẩy các hoạt động quản trị đạt đến "sự tuyệt hảo". Bốn là nâng cao năng suất thông qua nhân tố con ngườiPhẩm giá con người được coi trọngBầu không khí làm việc thoải máiĐơn vị làm việc được duy trì ở quy mô nhỏ, tính nhân văn cao
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trường phái quản tri hiện đạiTrường phai quan tri hiên đại ́ ̉ ̣ Người đề xướng: tiến sĩ Robert H.Waterman và Thomas J.Peter đưa ra một lý thuyết nhằm thúc đẩy các hoạt động quản trị đạt đến sự tuyệt hảo. Hai là:liên hệ chăt chẽ với khach hang: sự toa ̣ ́ ̀ ̉ man cua khach hang là ý thức chung cua tổ ̃ ̉ ́ ̀ ̉ chức Ba là: tự quan và mao hiêm: ̉ ̣ ̉ khuyên khich sự tự do sang tao và tự do ́ ́ ́ ̣ đôi mới ̉ khuyên khich sự châp nhân rui ro, chiu ́ ́ ́ ̣ ̉ ̣ đựng thât bai ́ ̣ Bôn là nâng cao năng suât thông qua nhân tố con người ́ ́ Đơn vị lam̀ Phâm giá ̉ ̀ Bâu không viêc được ̣con người khí lam̀ duy trì ở được coi ̣ viêc thoai ̉ quy mô ̣ trong maí ̉ ́ nho, tinh nhân văn cao Triết lý của công ty rõ ràng, được phổ biến Năm rộng rãi và tuân theola: Phổ ̀ Các phẩm chất cá nhân được thảo luận côngbiến và khai thúcđẩy các Tin điêu cua công ty được duy trì qua cac câu ́ ̀ ̉ ́ giá trị truyên , giai thoai và truyên thuyêt ̣ ̣ ̀ ́ chung c ủa t ổ chức Lanh đao lam gương ̃ ̣ ̀ Sau là: Sâu sát để gắn bó chặt chẽ ́ Các nhà quản trị luôn gắn bó với công ty để hiểu rõ về nó Chú trọng phát triển từ bên trong, không thôn tính, mua lại. Bay là:Hình thức tổ chức đơn giản, nhân sự ̉ gọn nhẹ tam là:Quản lý các loại tài sản chặt chẽ và ́ hợp lý Ưu điêm: ̉ thúc đẩy các nhà quản trị có thái độ chấp nhận sự mạo hiểu, đề cao tính sáng tạo, các giá trị chung nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức. đề cao nhân tố con người, nhấn mạnh sự phát triển tự thân, bằng chính những nội lực bên trong của tổ chức Nhược điêm: ̉ trường phái tuyệt hảo là đã không đánh giá doanh nghiệp trong môi trường của nó Khao hướng quan trị theo quá ̉ ̉ ̀ trinh ̣ ̣Đai diên: Michael Hammer và James Champy ́ ̉Tac phâm: Business Reegineeringkhảo hướng này hiện đang được áp dụng rộng rãi tại Hoa Kỳ. Nguyên tăc cơ ban ́ ̉ coi sự thoả mãn nhu cầu riêng của từng khách hàng là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp Toan bộ cac hoat đông kinh doanh được liên kêt ̀ ́ ̣ ̣ ́ và thông nhât thanh môt quá trinh ́ ́ ̀ ̣ ̀ Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phát triển theo chiều ngang, các cấp quản trị trung gian bị giảm đến mức tối đa và nhân viên phải được trang bị những kiến thức tổng hợp, có khả năng đưa ra những quyết định độc lập. Nguyên tăc cơ ban ́ ̉ Chuyên từ mô hinh kim tự thap truyên ̉ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ́ ̣ thông sang mô hinh cai chăn giâý Ưu nhược điêm ̉Ưu điêm: ̉• Chuyên trong tâm sang khach hang, coi ̉ ̣ ́ ̀ sự thoa man nhu câu cua khach hang là ̉ ̃ ̀ ̉ ́ ̀ ̣ ́ muc tiêu sông con cua doanh nghiêp̀ ̉ ̣• sự liên kêt, thông nhât giữa cac bộ phân ́ ́ ́ ́ ̣ ̣ trong hoat đông kinh doanh ̣• Giam thiêu sự công kênh cua bộ may ̉ ̉ ̀ ̀ ̉ ́ quan trị câp trung gian ̉ ́ Ưu nhược điêm ̉• Giup nhân viên phat huy được tinh đôc ́ ́ ́ ̣ lâp, tự chủ trong quá trinh ra quyêt đinh ̣ ̀ ́ ̣ Ưu nhược điêm ̉Nhược điêm: ̉• Đoi hoi phai có đôi ngũ nhân viên có ̀ ̉ ̉ ̣ trinh độ tông hợp ̀ ̉• Phai có sự hỗ trợ cua phương tiên kỹ ̉ ̉ ̣ ̣ thuât hiên đai ̣ ̣• Dễ măc sai lâm tông thể nêu như môt bộ ́ ̀ ̉ ́ ̣ ̣ phân măc sai lâm ́ ̀ CácnhànghiêncứuNhậtBảnthuộc ViệnnghiêncứuNomurachorằng quảntrịsángtạosẽlàphongcách quảntrịcủathếkỷ21 2Cơcâutôchưc:theohinhmanglươi ́ ̉ ́ ̀ ̣ ́ ...