CFO và phong cách làm việc mới

Giám đốc tài chính (CFO) hiện nay đang phải gánh vác trách nhiệm ngày càng nặng nề trong giai đoạn kinh tế không ổn định, các chính sách ngày càng nhiều và siết chặt, các nhà đầu tư mất niềm tin.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CFO và phong cách làm việc mới CFO và phong cách làm việc mớiGiám đốc tài chính (CFO) hiện nay đang phải gánh vác trách nhiệm ngày càngnặng nề trong giai đoạn kinh tế không ổn định, các chính sách ngày càng nhiều vàsiết chặt, các nhà đầu tư mất niềm tin.Đứng yên tại chỗ không phải là lựa chọn đúng đắn cho các chuyên gia tài chínhtrong môi trường kinh doanh đầy biến động cũng như cơ hội. Do đó, vai trò và khảnăng chuyên môn theo quan niệm truyền thống là không đủ và cần phải thay đổi.Kết quả nghiên cứu từ ICPAS (*) đã ghi nhận:Hơn 90% CFO tham gia cuộc nghiên cứu nhận định, sự cần thiết trong việc hỗ trợgiám đốc điều hành là một mục tiêu đánh giá hiệu suất quan trọng và có tính quyếtđịnh.Hơn 90% nhận định việc lập kế hoạch chiến lược, quản lý rủi ro là trách nhiệmquan trọng và có tính quyết định, theo sau đó là việc quản lý vốn luân chuyển(88%), lập kế hoạch tài chính (88%) và lập báo cáo tài chính (88%), lập kế hoạchchiến lược cho doanh nghiệp (80%) và quản lý rủi ro (76%) là các công việc chiếmnhiều thời gian nhất của các CFO. Khoảng 82% người tham gia cuộc nghiên cứuđánh giá rằng với CFO, các kỹ năng quản lý cấp cao quan trọng hơn các kỹ năngchuyên môn.Trong khi đó, một CFO ngày nay đảm nhiệm đến bốn vai trò, chứ không phải hainhư trước đây. Đó là:1. Canh giữ: tuân thủ quy định và báo cáo, bảo toàn tài sản, kiểm tra chất lượngthông tin;2. Vận hành: cải thiện hiệu quả và duy trì mức độ dịch vụ, quản lý tài năng;3. Chiến lược: thúc đẩy hiệu suất kinh doanh, bảo vệ giá trị cổ đông;4. Xúc tác: tạo quan hệ đối tác với các nhà đưa ra quyết định, thiết lập trách nhiệmdoanh nghiệp đối với kết quả nhận được và thúc đẩy việc thực thi.Vì vậy, các chuyên gia tài chính cũng như doanh nghiệp của họ cần có hệ thốngquản lý tài chính hoàn chỉnh, quản trị hiệu suất, cách nhìn thấu đáo trong kinhdoanh, cũng như khả năng kiểm soát rủi ro và chi phí.Thế nào là một hệ thống quản lý tài chính hoàn chỉnh? Đó là một hệ thống giúpbạn thích nghi với sự thay đổi của các tác nhân trong kinh doanh, như kinh tế, luậtđịnh, thời vụ... mà không yêu cầu bạn phải thay thế hoàn toàn các hệ thống có sẵn.Nói cách khác, một hệ thống cần có tính mở rộng và linh hoạt, từ đó giúp doanhnghiệp tăng trưởng ở bất cứ thị trường nào. Thực tế cho thấy, thông tin với ngườidùng là rất quan trọng.Ngày nay, các hệ thống quản lý tài chính không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứngđược những thay đổi nhanh chóng, không chỉ giúp doanh nghiệp tăng tr ưởng trongbất cứ thị trường nào, mà còn phải cung cấp thông tin trước khi người sử dụng cầnđến chúng.Để đạt được hiệu suất vượt trội, các doanh nghiệp cần thiết kế mô hình kinh doanhthiết thực và linh hoạt; cân bằng giữa 4 nhân tố R; cũng như xây dựng hệ thốngquản trị hiệu suất cao.Ông Venkkat Ramanan, Trưởng đại diện khu vực Đông Nam Á, Hiệp hội Kế toánQuản trị Anh Quốc (CIMA), cho rằng, giá trị được tạo ra bằng cách tận dụng cácmối quan hệ (Relationship) có thể cung cấp cơ hội tiếp cận các nguồn lực và thịtrường.Nguồn lực (Resource) được chuyển thành các thông tin đầu ra thông qua quá trìnhthường nhật (Routine) khi đối mặt với nhiều loại rủi ro (Risk) khác nhau. Hệ thốngquản trị hiệu suất giúp hiện thực hóa các điều trên bằng cách đảm bảo chu kỳ khépkín từ kế hoạch đến thực thi và báo cáo hoạt động.Một khía cạnh khác cũng đang nóng dần lên trong bối cảnh kinh doanh phức tạpngày nay, đó là hệ thống quản trị doanh nghiệp, rủi ro và kiểm soát (GRC).Đây không phải là một cụm từ để nói về công nghệ, mà là một phương pháp chiếnlược nhằm hợp lý hóa quản trị rủi ro với quy trình đảm bảo, cách sử dụng côngnghệ thông tin thông minh và cơ cấu quản lý dữ liệu được hỗ trợ bởi văn hóa tổchức để mang lại hiệu suất, đẩy mạnh sự linh hoạt của doanh nghiệp.Ông Rick Yvanovich, một kế toán quản trị lâu năm đồng thời là giám đốc điềuhành Công ty TRG, nhận định, doanh nghiệp cần hướng đến GRC, trong đó chínhsách được thực thi một cách chủ động thông qua hệ thống so sánh thông tin với cácquy tắc kinh doanh được xác định trước.Tóm lại, để đảm nhiệm các vai trò mới và tận dụng hiệu quả hệ thống quản lýdoanh nghiệp, CFO và các chuyên gia tài chính ngày nay cần thích ứng với phongcách làm việc mới, được định nghĩa bằng những tính chất chính như: tính xã hội, diđộng, chủ động, hiểu biết, cộng tác, phân tích theo ngữ cảnh và kết nối.(*) ICPAS - Institutes of Certified Public Accountants of Singapore - Kết quảnghiên cứu được kết luận từ một cuộc khảo sát từ 300 lãnh đạo có kinh nghiệmtrong lĩnh vực tài chính, bao gồm 144 CFO và 170 thành viên có mục tiêu trởthành CFO. ...