Hiểu về những nhân viên tài năng
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 107.94 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tác giả của quyển sách nổi tiếng Sức mạnh của 6 sigma – Subir Chowdhury, trong một ấn phẩm khác nói về nhân tài (The Talent Era), có đưa ra các gợi ý giúp các nhà quản lý có dịp hiểu thêm về những khác biệt của những nhân viên có tài của mình và có thể phân biệt họ với những nhân viên còn lại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hiểu về những nhân viên tài năng Hiểu về những nhân viên tài năngTác giả của quyển sách nổi tiếng Sức mạnh của 6 sigma – Subir Chowdhury, trongmột ấn phẩm khác nói về nhân tài (The Talent Era), có đưa ra các gợi ý giúp cácnhà quản lý có dịp hiểu thêm về những khác biệt của những nhân viên có tài củamình và có thể phân biệt họ với những nhân viên còn lại.Từ đó, nhà quản lý có giải pháp ứng xử thích hợp để sử dụng tốt nhất những ngườinhư vậy. Theo ông, người tài có bảy điều ít được biết đến như sau:1. Tìm kiếm ước mơNgười tài luôn săn tìm ước mơ. Nếu ban đầu chưa phải là ước mơ thì dần họ sẽ xácđịnh là ước mơ và luôn xem đó là những mục tiêu tiếp theo của mình.2. Biết rõ được điểm mạnh và yếu của mìnhHọ luôn biết mình mạnh yếu ra sao. Và luôn có xu hướng tự mình chuyển dần cácđiểm yếu thành thế mạnh, cũng như biết cách nâng cao những thế mạnh hiện cócủa họ. Sự tự trân trọng bản thân, chứ không phải là sự tự mãn, làm cho họ phânbiệt với những trường hợp “giả”. Cũng nhờ biết rõ những mạnh yếu của mình màhọ biết cách làm cân bằng cuộc sống.3. Nuôi dưỡng tinh thần kỷ luật và sự quyết tâmTinh thần kỷ luật và sự quyết tâm sẽ là con đường chuyển mơ ước thành hiện thực.Rất nhiều tài năng không thành công do thiếu kỷ luật với chính mình trong khi lạiquá dư giả sự đam mê. Khi có thể khép mình vào kỷ luật, họ biết cách tập trungvào công việc và cùng với sự quyết tâm, họ biết cách làm xuất hiện những gì mà đã ước mơ.mình4. Các ý tưởng và hành động luôn không tách rời nhauNhững người có tài luôn biết cách chuyển các ý tưởng thành hành động, tươngphản với rất nhiều người có những ý tưởng cực tốt nhưng không kết nối được vớichuỗi hành động tương xứng để hiện thực hóa điều đó. Một trong các giải pháptrong thực tế để làm được những điều này là thông qua thực hiện các dự án, qua đógiữ cho các hành động luôn có được sự kết nối này.5. Luôn lạc quanNgười có tài cũng được thoải mái lựa chọn cách nhìn nhận mọi việc. Nhưng phầnlớn là họ sẽ nhìn vào mặt sáng, mặt tích cực của vấn đề. Họ hay có thói quenchuyển các vấn đề mang ý nghĩa đang là “không” thành các vấn đề có kết cục sẽ là“có”. Sự lạc quan này là mặt biểu hiện của sự tự tin thật sự. Ngoài bản thân, ngườitài còn có xu hướng giúp người khác quanh họ cùng có được một thái độ nhìn nhậncác sự việc từ góc độ lạc quan. Các nhìn nhận ấy là bền vững, không phải chỉ là cáinhìn hình thành duy nhất từ cảm xúc của họ, mà có được ảnh hưởng từ những tầmnhìn mà họ đã xây dựng nên từ trước.6. Không bao giờ bỏ cuộcNhững người có thực tài khi đã quyết định làm việc gì thì họ khó mà bỏ cuộc.Ngay cả sự thành công đôi khi phải đến muộn màng rất nhiều năm sau đó. Sự kiêntrì này do xuất phát từ trái tim, nơi họ có sự đam mê, và do vậy họ bền bỉ hướng vềmục tiêu của mình, đôi khi rất gian nan, mà họ đã chọn.7. Luôn thể hiện tinh thần sẵn sàng cho bước đi tiếp theoViệc thể hiện tinh thần sẵn sàng cho bước đi tiếp theo cũng là một biểu hiệnthường thấy ở họ. Khi những người như vậy chiếm lĩnh được mục tiêu, họ lại tiếptục mở ra các mục tiêu cao hơn, thách thức hơn. Với họ, mỗi sự thành công lại làđiểm khởi đầu cho một sự thành công tiếp theo mà họ đang hướng tới. Có vẻ nhưtrong mỗi chặng đường tiến tới, họ luôn mang theo một tinh thần sẵn sàng cho mộtgiai đoạn tiếp theo sau. Và đó cũng là một đặc điểm dễ thấy từ họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hiểu về những nhân viên tài năng Hiểu về những nhân viên tài năngTác giả của quyển sách nổi tiếng Sức mạnh của 6 sigma – Subir Chowdhury, trongmột ấn phẩm khác nói về nhân tài (The Talent Era), có đưa ra các gợi ý giúp cácnhà quản lý có dịp hiểu thêm về những khác biệt của những nhân viên có tài củamình và có thể phân biệt họ với những nhân viên còn lại.Từ đó, nhà quản lý có giải pháp ứng xử thích hợp để sử dụng tốt nhất những ngườinhư vậy. Theo ông, người tài có bảy điều ít được biết đến như sau:1. Tìm kiếm ước mơNgười tài luôn săn tìm ước mơ. Nếu ban đầu chưa phải là ước mơ thì dần họ sẽ xácđịnh là ước mơ và luôn xem đó là những mục tiêu tiếp theo của mình.2. Biết rõ được điểm mạnh và yếu của mìnhHọ luôn biết mình mạnh yếu ra sao. Và luôn có xu hướng tự mình chuyển dần cácđiểm yếu thành thế mạnh, cũng như biết cách nâng cao những thế mạnh hiện cócủa họ. Sự tự trân trọng bản thân, chứ không phải là sự tự mãn, làm cho họ phânbiệt với những trường hợp “giả”. Cũng nhờ biết rõ những mạnh yếu của mình màhọ biết cách làm cân bằng cuộc sống.3. Nuôi dưỡng tinh thần kỷ luật và sự quyết tâmTinh thần kỷ luật và sự quyết tâm sẽ là con đường chuyển mơ ước thành hiện thực.Rất nhiều tài năng không thành công do thiếu kỷ luật với chính mình trong khi lạiquá dư giả sự đam mê. Khi có thể khép mình vào kỷ luật, họ biết cách tập trungvào công việc và cùng với sự quyết tâm, họ biết cách làm xuất hiện những gì mà đã ước mơ.mình4. Các ý tưởng và hành động luôn không tách rời nhauNhững người có tài luôn biết cách chuyển các ý tưởng thành hành động, tươngphản với rất nhiều người có những ý tưởng cực tốt nhưng không kết nối được vớichuỗi hành động tương xứng để hiện thực hóa điều đó. Một trong các giải pháptrong thực tế để làm được những điều này là thông qua thực hiện các dự án, qua đógiữ cho các hành động luôn có được sự kết nối này.5. Luôn lạc quanNgười có tài cũng được thoải mái lựa chọn cách nhìn nhận mọi việc. Nhưng phầnlớn là họ sẽ nhìn vào mặt sáng, mặt tích cực của vấn đề. Họ hay có thói quenchuyển các vấn đề mang ý nghĩa đang là “không” thành các vấn đề có kết cục sẽ là“có”. Sự lạc quan này là mặt biểu hiện của sự tự tin thật sự. Ngoài bản thân, ngườitài còn có xu hướng giúp người khác quanh họ cùng có được một thái độ nhìn nhậncác sự việc từ góc độ lạc quan. Các nhìn nhận ấy là bền vững, không phải chỉ là cáinhìn hình thành duy nhất từ cảm xúc của họ, mà có được ảnh hưởng từ những tầmnhìn mà họ đã xây dựng nên từ trước.6. Không bao giờ bỏ cuộcNhững người có thực tài khi đã quyết định làm việc gì thì họ khó mà bỏ cuộc.Ngay cả sự thành công đôi khi phải đến muộn màng rất nhiều năm sau đó. Sự kiêntrì này do xuất phát từ trái tim, nơi họ có sự đam mê, và do vậy họ bền bỉ hướng vềmục tiêu của mình, đôi khi rất gian nan, mà họ đã chọn.7. Luôn thể hiện tinh thần sẵn sàng cho bước đi tiếp theoViệc thể hiện tinh thần sẵn sàng cho bước đi tiếp theo cũng là một biểu hiệnthường thấy ở họ. Khi những người như vậy chiếm lĩnh được mục tiêu, họ lại tiếptục mở ra các mục tiêu cao hơn, thách thức hơn. Với họ, mỗi sự thành công lại làđiểm khởi đầu cho một sự thành công tiếp theo mà họ đang hướng tới. Có vẻ nhưtrong mỗi chặng đường tiến tới, họ luôn mang theo một tinh thần sẵn sàng cho mộtgiai đoạn tiếp theo sau. Và đó cũng là một đặc điểm dễ thấy từ họ.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
nhân viên doanh nghiệp quản lý nhân viên điều hành nhân sự quản trị kinh doanh Bí quyết kinh doanh Thương mại điện tửGợi ý tài liệu liên quan:
-
6 trang 825 0 0
-
Nghiên cứu sự hài lòng của sinh viên Hutech khi sử dụng ví điện tử Momo
6 trang 557 10 0 -
Bài giảng Quản trị tác nghiệp thương mại điện tử - PGS.TS Nguyễn Văn Minh
249 trang 527 9 0 -
Nghiên cứu sự hài lòng của sinh viên Hutech khi mua sắm tại cửa hàng GS25 tại Ung Văn Khiêm Campus
6 trang 499 9 0 -
6 trang 472 7 0
-
Giáo trình Thương mại điện tử: Phần 1 - TS. Ao Thu Hoài
102 trang 409 7 0 -
99 trang 407 0 0
-
4 trang 365 0 0
-
Giáo trình Thương mại điện tử căn bản: Phần 1 - PGS.TS. Nguyễn Văn Minh (Chủ biên)
188 trang 363 4 0 -
5 trang 358 1 0