NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Chương 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊCâu 1: Ai là cha đẻ của phương pháp Quản trị Khoa học? A. Peter Drucker B. Haroll Koontz C. Taylor D. FayolCâu 2: Tìm ra cách làm thế nào để tăng năng suất là đặc trưng của trường phái quản trị nào? A. Quản trị bằng phương pháp khoa học B. Quản trị bằng phương pháp hành chính C. Quản trị sản xuất và tác nghiệp D. Quản trị hành viCâu 3. Ai là người đầu tiên đưa ra các chức năng của quản trị? A. Taylor B. Fayol C. Koontz D. DruckerCâu 4: Trường phái tâm lí xã hội được xây dựng trên cơ sở: A. Những nghiên cứu ở nhà máy Halthorne B. Phân tích quan hệ giữa con người với con người C. Quan điểm hành vi học D. Cả 3 phương án trênCâu 5: Phương pháp cây gậy và củ cà rốt đúng với tư tưởng quản trị của ai? A. Fayol B. Mayo C. Maslow D. Mc GregorCâu 6: Không quan tâm đến con người là nhược điểm lớn nhất của tư tưởng quản trị nào? A. Phương pháp quản trị bằng khoa học B. Phương pháp quản trị hành chính C. Phương pháp quản trị con người D. Phương pháp quản trị định lượngCâu 7: Phương pháp quản trị nào phù hợp với những quyết định quản trị sáng tạo? A. Quản trị hành chính B. Quản trị hành vi C. Quản trị định lượng D. Quản trị tiến trìnhCâu 8: Coi quản trị là 1 nghề là tư tưởng của ai? A. Taylor B. Fayol C. Maslow D. KoontzCâu 9: Quan điểm của Haroll Koontz về quản trị là: A. Quản trị là quản trị con người B. Quản trị là sự hợp nhất của các quan điểm trước đó C. Quản trị là 1 tiến trình D. Cả 3 phương án trênCâu 10: Luôn ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo mọi vấnđề là tư tưởng của lí thuyết quản trị: A. Quản trị hệ thống B. Quản trị theo tiến trình C. Lý thuyết Z D. KaizenCâu 11: Quản trị là việc: A. Đạt mục tiêu nhờ sự nỗ lực của bản thân nhà quản trị B. Đạt mục tiêu nhờ sự nỗ lực của các nhà quản trị ở các cấp quản trị C. Đạt mục tiêu nhờ sự nỗ lực của các người khác D. Tất cả các phương án trên.Câu 12: Nhà quản trị không thể tự mình làm tất cả công việc của tổ chức, do : A. Họ không đủ năng lực để làm tất cả mọi công việc B. Họ không đủ thời gian để làm C. Phần lớn các công việc cần sự nỗ lực của nhiều người D. Nhà quản trị không muốn tự mình làm tất cả các công việc của tổ chức.Chương 2. NHÀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ DOANH NGHIỆPCâu 13: Nhà quản trị là người A. Bỏ vốn thành lập doanh nghiệp B. Làm chủ sở hữu C. Trực tiếp quản lý doanh nghiệp D. Làm việc trong bộ máy quản trị.Câu 14: Nhà quản trị có thể đạt được mục tiêu nhờ A. Làm việc cùng các người khác B. Sự nỗ lực của các người khác C. Tự mình làm mọi việc D. Không có phương án nào nói trênCâu 15: Kỹ năng chuyên môn kỹ thuật cần thiết nhất cho quản trị viên ở cấp quản trị nào? A. Cấp cao B. Cấp cơ sở C. Cả ba cấp quản trị D. Cấp trung gianCâu 16: Kỹ năng tổ chức cần thiết cho quản trị viên ở cấp quản trị nào? A. Cấp cao B. Cấp cơ sở C. Cả ba cấp quản trị D. Cấp trung gianCâu 17: Kỹ năng nhận thức tư duy cần thiết nhất cho quản trị viên ở cấp quản trị nào? A. Cấp cao B. Cấp cơ sở C. Cả ba cấp quản trị D. Cấp trung gianCâu 18: Có người nói Giám đốc một nhà máy cơ khí phải giỏi chuyên môn cơ khí hơn các kỹ sưcơ khí ở các bộ phận chuyên môn? A. Đúng B. Không đúng C. Không nhất thiết D. Không phương án nào đúngCâu 19: Một người bỏ tiền mua cổ phiếu để chia sẻ lợ i ích của một Công ty cổ phần, người đó là: A. Nhà doanh nghiệp B. Nhà đầu tư C. Người đầu cơ D. Không phương án nào đúngCâu 20: Một người bỏ tiền mua cổ phiếu của một Công ty cổ phần nhằm kiếm lời trên thị trườngchứng khoán , người đó là: A. Nhà doanh nghiệp B. Nhà đầu tư C. Người đầu cơ D. Không phương án nào đúngCâu 21: Tính hướng nội là đặc tính nổi trội của ai? A. Nhà doanh nghiệp B. Nhà đầu tư C. Người đầu cơ D. Nhà quản trịCâu 22: Tính hướng ngoại là đặc tính ít nổi trội của ai? A. Nhà doanh nghiệp B. Nhà đầu tư C. Người đầu cơ D. Nhà quản trịCâu 23: Nhà doanh nghiệp là người nào trong các phương án sau? A. Là nhà quản trị B. Là người có tính hướng ngoại C. Là người có tính hướng nội D. Tất cả các phương án trênCâu 24: Nhà quản trị cấp cao ra các quyết định có tính A. Chiến lược B. Chiến thuật C. Tác nghiệp D. Tất cả các phương án trênCâu 25: Nhà quản trị cấp trung gian ra các quyết định có tính A. Chiến lược ...