6 cách quản lý nhân viên hiệu quả từ chuyên gia nhân sự

Đâu là cách quản lý nhân viên hiệu quả? Cách quản lý nhân viên tốt nhất là gì? Nhà quản lý cần những chiến lược gì để cải thiện năng suất nhân viên đi kèm với sự kỷ luật, chính xác, nhanh gọn? Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả đi kèm với tiết kiệm thời gian, chi phí luôn là bài toán nan giải với số đông nhà quản trị. Việc đo lường hiệu quả quản lý cũng khó có thể lượng hoá thành những con số chính xác 100%. Sau khi tham khảo các chuyên gia nhân sự, bài viết này đã tổng hợp được 6 cách quản lý nhân viên tốt nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 cách quản lý nhân viên hiệu quả từ chuyên gia nhân sự 6 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ TỪ  CHUYÊN GIA NHÂN SỰ Đâu là cách quản lý nhân viên hiệu quả? Cách quản lý nhân viên tốt nhất là gì? Nhà quản lý   cần những chiến lược gì để  cải thiện năng suất nhân viên đi kèm với sự  kỷ  luật, chính xác,   nhanh gọn? Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả  đi kèm với tiết kiệm thời gian, chi phí luôn là bài  toán nan giải với số  đông nhà quản trị. Việc đo lường hiệu quả  quản lý cũng khó có thể  lượng hoá thành những con số chính xác 100%. Sau khi tham khảo các chuyên gia nhân sự, bài viết này đã tổng hợp được  6 cách quản lý nhân  viên tốt nhất.  1. Xây dựng đội nhóm ­ Phát triển kỹ năng làm việc nhóm Xây dựng đội nhóm trong doanh nghiệp giống như việc điều hành một đội bóng. Bạn sẽ nhìn   thấy kết quả rõ ràng sau từng trận đấu, biết được đâu là cầu thủ có phong độ cao, ghi nhiều   bàn thắng, đóng góp tích cực cho đội bóng và cả  những cầu thủ  không đủ  nhiệt huyết và   không được tái ký hợp đồng vào cuối mùa giải. Tại sao chúng ta lại so sánh doanh nghiệp với một môn thể  thao? Nếu bạn là người thường  xuyên xem   thể   thao,   cụ   thể   là   bóng   đá,   chắc   chắn bạn   đã   hiểu rằng một   đội   bóng   tài  năng phải có được sự quản lý chặt chẽ, thấu hiểu và phối hợp nhuần nhuyễn giữa đồng đội.  Các cầu thủ luôn phán đoán chính xác được đồng đội định làm gì, sẽ chạy hướng nào, có dứt  điểm luôn hay không để cố gắng hỗ trợ và kiến tạo cho người đó. Họ đã chiến thắng nhờ vào  một đội nhóm ăn ý. Làm việc nhóm trong doanh nghiệp cũng vậy, đó là quá trình cùng nhau tập luyện và chinh  chiến. Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn nhờ hiểu rõ đồng nghiệp, sáng tạo hơn nhờ tương   tác ăn ý, từ  đó làm tăng năng suất lao động. Mọi người sẽ  lắng nghe nhau nhiều hơn, nâng  tầm giao tiếp trở  thành thấu hiểu đến mức nhiều khi không cần nhìn, ta cũng có thể  tạo ra   những đường chuyền chính xác và đưa bóng vào lưới. 2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng của chia sẻ và giao tiếp Đây là nghệ  thuật quản trị  nhân sự  đỉnh cao. Những doanh nghiệp có bề  dày lịch sử  và   đã thành công trong thời gian dài thường rất mạnh về yếu tố  về  nhân sự. Cách tốt nhất để  gắn kết và giữ lửa cho một tập thể là xây dựng một văn hóa doanh nghiệp độc đáo và có bản  sắc. Nó cũng giống như văn hóa của một vùng miền hay quốc gia vậy,  là thứ  để  mọi thành  viên đều có thể tự hào khi nhìn vào và cố gắng gìn giữ. Tại sao văn hoá doanh nghiệp lại dựa trên nền tảng chia sẻ và giao tiếp? Bởi lẽ các nền tảng  quản trị   nhân sự khác  như   OKRs,  thúc  đẩy phát  triển sản  phẩm, theo  khung  năng  lực,…  thường chỉ hợp với chiến lược tối ưu kết quả kinh doanh, còn 'giao tiếp' và 'chia sẻ' mới là  hai từ khoá chính của quản trị nhân sự. Dù đầu quân cho bất kỳ doanh nghiệp nào, con người   điều cần quan tâm đến miếng cơm manh áo và  những mối quan hệ đời thường, nói chung là  những điều bình dị rất “con người”. Điều này càng đúng hơn nữa với truyền thống của người   Việt. Sự  chia sẻ  giúp cho việc hợp tác được cân bằng nhất về  quyền lợi, nâng cao nhất sự  tin  tưởng, tôn trọng và tập trung. Việc giao tiếp cởi mở giúp rút ngắn khoảng cách giữa nhà quản  lý và nhân viên, là nền tảng thúc đẩy sự công bằng và minh bạch trong doanh nghiệp. 3. Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, hiệu quả Môi trường làm việc, hay chuyên nghiệp hơn là EVP doanh nghiệp,  là một yếu tố  tất yếu  thuộc văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên ngoài việc quy định cách ứng xử, thái độ  làm việc,…  thì vẫn còn một vài khía cạnh cần bàn tới. Đó là những mục tiêu chung, sự  đảm bảo của  doanh nghiệp cho từng mục tiêu cá nhân và các yếu tố  về  nơi làm việc giúp nhân viên cảm  thấy hứng thú. Nếu bạn đề cao mục tiêu kinh doanh và coi kết quả kinh doanh là sự thành công duy nhất, bạn  sẽ  thu hút nhiều nhân viên có chí tiến thủ  và hoài bão lớn. Nếu doanh nghiệp của bạn coi  trọng phát triển năng lực đội ngũ để duy trì một đội nhóm làm việc hiệu quả, bền vững giúp   công việc kinh doanh phát triển đều đặn và lâu dài, nhân viên phù hợp là những người  đủ kinh  nghiệm, chỉ cần một mức đãi ngộ hợp lý và những đồng đội thấu hiểu họ. Nơi làm việc đóng một vai trò quan trọng trong xã hội ngày nay. Một công ty có lẻ  tẻ vài ba  bộ  bàn ghế, một chiếc máy tính và một căn phòng chật chội sẽ không thể  giữ  nhân viên lâu  bằng một nơi làm việc mang phong cách quán cafe hoặc một  chỗ  làm rộng rãi, mát mẻ, có  nhiều hoạt động team building và vui chơi giải trí sau giờ  làm việc. Việc doanh nghiệp của   bạn được xây dựng được EVP hấp dẫn như thế nào phụ thuộc khá nhiều vào tư duy của bạn  ­ người đứng đầu doanh nghiệp. 4. Giúp mọi thành viên phát triển Không phải chỉ duy nhất một người hoặc một nhóm người cụ  thể  mới có cơ  hội được học   tập và phát triển. Việc để  nhân viên mới chỉ  quanh quẩn pha trà, rót nước hoàn toàn không  phải là cách thức đúng đắn. Quả  thực họ  là ứng viên thiếu kinh nghiệm nhưng họ có tiềm  năng, họ sẽ làm tốt công việc nếu được tham gia vào các buổi onboarding hiệu quả, được hoà  mình vào tập thể như những nhân viên bình thường. Sẽ thật tuyệt vời nếu doanh nghiệp bạn không chỉ cho nhân viên một công việc mà còn là một  sự nghiệp phát triển lâu dài. Đó chính là điều mà mọi nhân viên đều muốn nghe và cống hiến  hết mình cho điều đó. 5. “Nói được làm được” ­ trách nhiệm tối cao trong công việc Doanh nghiệp của bạn cũng nên đề cao tinh thần trách nhiệm của mỗi thành viên. Không cần  phải căng thẳng như ra lệnh 'Chúng tôi không trả lương cho anh để anh biến công việc thành  đống ngổn ngang như thế  này!', hãy tạo cho nhân viên thói quen chuẩn bị  kỹ  lưỡng và theo  đuổi công việc đến cùng. Trước khi chốt phương án triển khai cuối cùng, nhân viên cần ngồi   lại với bạn để bàn bạc lập kế hoạch, xin lời khuyên về các rủi ro có thể xảy ra.  Sau đó, hãy  chắc chắn mọi người đều phải làm và cố gắng hết sức để làm được theo đúng kế h ...