Cung ứng toàn cầu

Chương này sẽ cung cấp cho chúng ta nội dung các vấn đề sau: - Nhìn nhận những điểm tương đồng và khác biệt cơ bản giữa cung ứng nội địa và cung ứng toàn cầu. - Thảo luận những lý do về sự gia tăng trong các hoạt động kinh doanh toàn cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cung ứng toàn cầuCUNG ỨNG TOÀN CẦUCác mục tiêu nghiên cứuChương này sẽ cung cấp cho chúng ta nội dung các vấn đề sau:- Nhìn nhận những điểm tương đồng và khác biệt cơ bản giữa cung ứng nội địavà cung ứng toàn cầu.- Thảo luận những lý do về sự gia tăng trong các hoạt động kinh doanh toàncầu.- Định nghĩa về một công ty toàn cầu.- Làm sáng tỏ lý thuyết sự phát triển bền vững về lợi thế cạnh tranh toàn cầucủa Porter.- Mô tả những thay đổi then chốt ảnh hưởng đến dịch vụ cung ứng toàn cầu.- Giải thích sự ảnh hưởng của việc thay đổi môi trường pháp lý và chính trị ởChâu Âu, Châu Á, Bắc Mỹ và Nam Mỹ.- Thảo luận về những tác động của Hiệp định Thương mại Tự do Bắc Mỹ đếncác hoạt động cung ứng.- Xác định tính chất và lợi ích của một xưởng lắp giáp, sản xuất thuê“Maquiladora”.- Tìm kiếm các phương thức vận tải chính có hiệu quả cho các hoạt động cungúng toàn cầu.- Phân biệt giữa các trung gian cung ứng toàn cầu: Vận chuyển giao nhận, cácnhà môi giới hải quan, các hãng vận tải thủy và các công ty quản lý xuất khẩu.- Xác định các tiêu chuẩn sử dụng để lựa chọn một cổng cho việc gửi hang hóatoàn cầu.- Thảo luận về kho và các yêu cầu đóng gói cho hàng hóa gửi đi toàn cầu.- Xác định vai trò của thuế quan và các khu vực thương mại tự do.I- Hồ Sơ giấy tờ của công tác cung ứng: Giống nhau nhưng rấtkhác nhau giữa cung ứng nội địa và cung ứng toàn cầu. Ông John Rounder, phó chủ tịch toàn cầu hậu cần của Novelty Clothing,Inc. Cuối cùng đã có một thời gian để xem lại các ghi chú của mình cho bàiphát biểu giải quyết ông đã làm cho Hội đồng của Logistics Quản lý (CLM), tổchức một chuỗi cung ứng hàng đầu. Sau khi làm việc nhiều hơn 25 năm trongtất cả các giai đoạn hậu cần và cung cấp quản lý chuỗi (SCM), anh biết chắcrằng ông có một cái gì đó để cung cấp cho các thành viên CLM. Ông đã chọnchủ đề, Giống nhau, nhưng rất khác nhau bởi vì các chuỗi cung ứng toàn cầucó rất nhiều các chức năng tương tự và các khái niệm cơ bản như mái vòm ticSCM, nhưng, sự khác biệt khá đáng kể và yêu cầu một cách tiếp cận khác nhauquản lý.Như vậy, trình bày của ông sẽ được chuyển đến hoạt động toàn cầu nhưng nósẽ xây dựng trên các mái vòm tic chuỗi cung ứng quản lý chiến lược và côngnghệ niques quen thuộc với đa số thành viên. Đầu tiên, ông đã liệt kê các điểmtương đồng giữa SCM trong nước và toàn cầu:• Khuôn khổ khái niệm hậu cần liên kết hệ thống cung cấp, nhà máy, kho hàngvà khách hàng là giống nhau.• Cả hai hệ thống liên quan đến việc quản lý phong trào lưu trữ của sản phẩm.• Thông tin quan trọng để cung cấp hiệu quả của các dịch vụ, quản lý của cácnhà cung cấp, hàng tồn kho sản phẩm, giám sát chất lượng dịch vụ và chi phíkiểm soát.• Các quá trình chức năng của quản lý hàng tồn kho, kho bãi, xử lý đơn hàng,lựa chọn hãng vận tải, mua sắm, và thanh toán nhà cung cấp được yêu cầu chocả hai.• Quy tắc kinh tế và an toàn luôn tồn tại trong hoạt động vận tải.Sau khi John đã làm cho khán giả nhận thức rằng SCM toàn cầu là cơ bảngiống như trong nước, ông đã chuyển sự chú ý sang những điểm khác biệtchính: +Khoảng cách là một sự khác biệt rõ ràng, với toàn cầu chuỗi cung ứngthường là lớn hơn so với các chuỗi cung ứng trong nước. Ví dụ, Các chuỗi cungcấp nguồn quần áo từ hãng Pacific lớn hơn khoảng 8 đến 10 lần so với một nhàcung cấp trong nước. +Một sự khác biệt rõ ràng là ngôn ngữ. Trong một chuỗi cung ứng trongnước, thường chỉ có một ngôn ngữ được sử dụng, trong khi đó, trong một chuỗicung ứng toàn cầu, hai, ba, hoặc nhiều ngôn ngữ được sử dụng. Có thể có giaotiếp với một nhà cung cấp của Đức, một chủ tầu người Hy Lạp, một nhà điềuhành kho vận người Pháp, và một công ty vận tải đường bộ Ý yêu cầu sự kếthợp nhiều ngôn ngữ. +Ý nghĩa của từ cũng phải được xem xét. Ví dụ, từ tấn có ít nhất ba ý nghĩakhác nhau: một tấn ngắn tương đương với 2.000 pounds, một tấn tương đươngvới 2.205 pounds và một tấn dài bằng 2240 pounds.Bạn không bao giờ có thểcho rằng bạn hoặc đối tác chuỗi cung ứng của bạn đang hiểu giống nhau vềnghĩa của 1 tấn, do đó, nên xác minh số cân Anh trong một tấn và ý nghĩa thôngdụng của thuật ngữ logistics. + Nhiều sự khác biệt văn hóa của người dân đã gặp phải trong một chuỗicung ứng toàn cầu. Ví dụ, ở một số nước, một bữa ăn kéo dài là điều kiện tiênquyết để thực hiện hoạt động kinh doanh. Những ngày lễ quốc gia và tôn giáolà khác nhau giữa các nước vì vậy đòi hỏi cần thiết phải lập kế hoạch về thờigian nghỉ trong toàn hệ thống. Cuối cùng, đạo đức làm việc khác nhau giữa cácnước, cho thấy rằng năng suất của SCM sẽ khác nhau giữa các nước. +Chính trị ổn định là tiêu chuẩn cho nước Mỹ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên,bất ổn chính trị chỉ tiêu trong các phần khác của thế giới và nguyên nhân ảnhhưởng nghiêm trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. +Cơ sở hạ tầng trên khắp thế giới là rất khác nhau. Kích thước của lòngđường, xe tải, tàu hoả, nhà kho, nhiều thứ nữa là không giống nhau ở tất cả cácnước.Tới những năm gần đây, số ngày càng tăng của các công ty đã trở thành nhậnthức rằng thị trường bao gồm các thế giới, không chỉ Hoa Kỳ. Ví dụ, nhiềucông ty Mỹ đã tìm thấy rằng việc đánh giá lựa chọn thay thế ra nước ngoài tìmnguồn cung ứng là Essential để một hậu cần cũng hạn và tổ chức vật liệu quảnlý. Ngoài ra phát triển thị trường xuất khẩu, các doanh nghiệp Mỹ đã nêu bật sựcần thiết cho hiệu quả hệ thống hậu cần và mạng lưới trên toàn thế giới. Ngượclại, các công ty nằm ở các nước khác cũng đã mở rộng tìm nguồn cung ứng củahọ và tiếp thị con-siderations địa lý, giống như các công ty Mỹ, họ nhìn về phíahậu cần toàn cầu strateGies và hoạt động để cung cấp lợi thế cạnh tranh thôngqua hiệu quả, hiệu quả Ness, và sự khác biệt. Như một vấn đề thực tế, hậu cầnquản lý thấy rằng họ cần phải làm nhiều làm việc trong các điều khoản của kháiniệm, thiết kế, và thực hiện các sáng kiến dịch vụ hậu cần mà có thể có hiệu lựctrên toàn cầu.Vì lý do này, chương này giải quyết các vấn đề chính : - Nguồn ...