Dấu hiệu suy yếu của văn hóa doanh nghiệp

Khi được hỏi rằng tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là gì, đa số các Giám đốc cấp cao đều có cùng một câu trả lời đó là con người! Thế nhưng, phản hồi từ các nhân viên cấp dưới lại cho thấy dường như các nhà quản lý của doanh nghiệp chưa thật sự thực hiện đúng với phương châm này.Trên thực tế, theo nghiên cứu của Fecllity Stevens and Mark Di Somma hai chuyên gia tư vấn về xây dựng nhãn hiệu, marketing chiến lược và giao tiếp có đến 70% nhân viên của các doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Dấu hiệu suy yếu của văn hóa doanh nghiệp Dấu hiệu suy yếu của văn hóa doanh nghiệp Khi được hỏi rằng tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là gì, đa số các Giámđốc cấp cao đều có cùng một câu trả lời đó là con người! Thế nhưng, phản hồi từcác nhân viên cấp dưới lại cho thấy dường như các nhà quản lý của doanh nghiệpchưa thật sự thực hiện đúng với phương châm này. Trên thực tế, theo nghiên cứu của Fecllity Stevens and Mark Di Somma -hai chuyên gia tư vấn về xây dựng nhãn hiệu, marketing chiến lược và giao tiếp cóđến 70% nhân viên của các doanh nghiệp không cảm thấy vui vẻ khi làm việc.Nghiên cứu của Stevens và Somma cho thấy có hai nguyên nhân chính. Thứ nhất,các nhân viên thấy không được đánh giá cao và tôn trọng nên họ chỉ được xemnhư là một công cụ, một nguồn lực của doanh nghiệp. Thứ hai, họ cảm thấy phảilàm việc trong một môi trường văn hóa không có sức sống. Có những dấu hiệudưới đây cho thấy văn hóa doanh nghiệp đang bị suy yếu. 1. Nhân viên không biết được tiền đồ của doanh nghiệp Dù làm việc ở bất cứ vị trí nào, nếu không biết được doanh nghiệp sẽ đi vềđâu thì các nhân viên khó có thể làm việc với sự hứng thú, tích cực và sáng tao.Thay vào đó, họ chỉ biết chấp nhận với hiện tại nên doanh nghiệp cứ bị giậm chântại chỗ. Để khắc phục tình trạng này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp can phảithường xuyên cập nhật cho các nhân viên những thông tin sau: * Doanh nghiệp sẽ hướng đến những mục tiêu nào? * Làm thế nào để đi đến những mục tiêu đó? * Từng nhân viên sẽ đóng vai trò như thế nào trong việc thực hiện các mụctiêu? * Làm thế nào để biết được doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu? 2. Các nhân viên có cách tiếp cận vấn đề và giải quyết các công việckhông giống nhau Đó là trường hợp mỗi nhân viên suy nghĩ và diễn giải các nguyên tắc, quyđịnh của tổ chức theo cách của riêng họ. Khi được hỏi tại sao lại làm như vậy, họchỉ đơn giản trả lời rằng vì được làm điều đó. Vấn đề ở đây là các nhân viên thiếusự hướng dẫn và kiểm soát từ các nhà quản lý cấp cao. 3. Thiếu sự tin tưởng lẫn nhau giữa nhà quản lý và các nhân viên Nguyên nhân thường là do hệ thống quản lý theo chiều dọc với nhiều cấpbậc gây ra. Các nhà quản lý thì xem việc lãnh đạo là thực thi quyền lực, trong khicác nhân viên xem các nhà quản lý như những “kẻ thù địch”. Một nguyên nhânkhác là không có sự công bằng trong việc khen thưởng, tệ hơn là sự phân chia lợiích của doanh nghiệp bị nghiêng về quyền lợi của các nhà quản lý. Ngoài ra, sựbất tín của các nhân viên còn xuất phát từ lý do doanh nghiệp thường đối xử vớihọ như là những “công dân hạng hai”. Cần lưu ý rằng khách hàng thì có thể tìm lạinhững nhân viên tài giỏi và trung thành với tổ chức. 4. Nhân viên phải làm theo những kế hoạch bất ngờ và thiếu tính nhấtquán Họ đột nhiên được thông báo phải làm theo những kế hoạch nào đó màkhông hề được giải thích, thậm chí có kế hoạch còn hoàn toàn trái ngược vớinhững gì mà họ đã được thông báo cách đó không lâu. Khi bị đối xử như vậy, cácnhân viên sẽ không thể làm việc chủ động, sáng tạo, mà cứ phó mặc cho mọichuyện muốn ra sao thì ra. 5. Xuất hiện nhiều tin đồn không chính xác Một khi các thông tin nội cấp cho toàn thể nhân viên không được cung cấpcho tàon thể nhân viên một cách công khai, đầy đủ và kịp thời, sẽ có nhiều tin đồnxuất hiện, gây ra nhiều thiệt hại, xáo trộn không lường trước được cho tổ chức. 6. Nhân viên cảm thấy hình ảnh của doanh nghiệp chưa được quảng báđầy đủ và chính xác Khi làm việc cho một tổ chức, nhân viên sẽ cảm thấy hình ảnh cá nhân củamình cũng gắn liền với hình ảnh của tổ chức. Vì vậy, nếu hình ảnh của doanhnghiệp không được mô tả chính xác trước công chúng, nhân viên sẽ cảm thấy bấtmãn. Khi các nhân viên phản ánh rằng hoạt động, chương trình quảng cáo khôngnói lên được doanh nghiệp là ai thì điều đó có thể do nhiều nguyên nhân khácnhau, chẳng hạn Công ty quảng cáo chưa hiểu được doanh nghiệp và yêu cầu củadoanh nghiệp, thời điểm quảng cáo chưa thích hợp, các nhân viên chưa hiểu hết ýđồ của các chương trình quảng cáo... 7. Nhân viên chẳng có ấn tượng gì về các Giám đốc cao cấp Đó là khi các nhà lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp, do vô tình hay cố ý,đã tạo ra một khoảng cách với các nhân viên. Doanh nghiệp chỉ có môi trường vănhóa mạnh, tạo được sự gắn kết giữa các nhân viên với nhau khi các Giám đốc cấpcao hiểu được rằng nhiệm vụ của họ không chỉ là đem về những lợi ích mang tínhvật chất cho doanh nghiệp, mà còn phải tạo ra được một sự thu hút và thuyết phụccác nhân viên. 8. Nhân viên tỏ ra bất mãn với các nhà quản lý cấp trung Họ cảm thấy rằng các nhà quản lý cấp trung cũng giống như những ngườicai quản thuộc địa. Nguyên nhân chính thường là các nhà quản lý cấp trungkhông nhận được s ...