Đề tài: CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2012 – 2020

Trong năm 2011, các điều kiện kinh tế vĩ mô vẫn tiếp tục diễn ra không thuậnlợi cho các doanh nghiệp. Chính phủ phải đối mặt với vấn đề lạm phát, bội chi ngânsách, thâm hụt cán cân thương mại và áp lực ngoại hối…do đó chính phủ phải theođuổi chính sách tiền tệ thắt chặt. Các ngân hàng thương mại nói riêng và nền kinh tếnói chung gặp khó khăn về thanh khoản, sức mua trên thị trường giảm, sản xuất đìnhtrệ do hàng hóa tiêu thụ chậm mà chi phí vốn lại cao. Các hàng hóa có giá...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2012 – 2020 Trường Đại Học Kinh Tế TPHCM Viện Đào Tạo Sau Đại Học Khoa Quản Trị Kinh DoanhĐề tài: CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2012 – 2020 GVHD : TS. HOÀNG LÂM TỊNH TPHCM – 11/2012 1 MỤC LỤC Trường Đại Học Kinh Tế TPHCM......................................................................................................... 1MỤC LỤC.................................................................................................................................................... 2LỜI NÓI ĐẦU............................................................................................................................................. 3I.GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI.............................................................................. 5 1.Lịch sử hình thành và phát triển.......................................................................................................... 5 2.Sứ mệnh .............................................................................................................................................. 9 3.Triết lý kinh doanh .............................................................................................................................. 9 4.Tầm nhìn ............................................................................................................................................. 9 5.Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con ............................................................................ 10 6. Kết quả hoạt động kinh doanh ....................................................................................................... 10 7.Định hướng phát triển........................................................................................................................ 11 8.Cơ cấu tổ chức .................................................................................................................................. 12II.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOÀN C ẢNH N ỘI BỘ CÔNG TY .................14 1.Phân tích môi trường kinh doanh....................................................................................................... 14 1.1Môi trường vĩ mô......................................................................................................................... 14 1.2Môi trường vi mô......................................................................................................................... 17 1.3Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE ............................................................................ 23 1.4Cơ hội và thách thức:................................................................................................................... 24 2.Phân tích môi trường nội bộ.............................................................................................................. 25 2.1Phân tích giá trị khách hàng.......................................................................................................... 25 2.2Phân tích hoàn cảnh nội bộ của công ty..................................................................................... 26 2.3Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE............................................................................. 33 2.4Điểm mạnh và điểm yếu:........................................................................................................... 34III.DỰ BÁO VÀ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC:................................................................... 35 1.Dự báo:................................................................................................................................................ 35 2 2.Chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.....................................................................41 3.Mục tiêu chiến lược:......................................................................................................................... 47IV.XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC:................................................49 1.Phân tích SWOT................................................................................................................................. 49 2.Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM):.........................................................51V.XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2012 – 2020....................................................... 53 1.Xây dựng ma trận BCG cho 3 nhóm ngành cao su, đồ gỗ và bất động s ản:.................................53 2. Lựa chọn chiến lược cấp công ty trong giai đoạn từ năm 2012 – 2020.......................................54VI.CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG:......................................................54KẾT LUẬN................................................................................................................................................ 73TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................................................... 74 CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2012 – 2020 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm 2011, các điều kiện kinh tế vĩ mô vẫn tiếp tục diễn ra không thuậnlợi cho các doanh nghiệp. Chính phủ phải đối mặt với vấn đề lạm phát, bội chi ngânsách, thâm hụt cán cân thương mại và áp lực ngoại hối…do đó chính phủ phải theođuổi chính sách tiền tệ thắ ...