Giáo trình Trả công lao động trong doanh nghiệp: Phần 1

Giáo trình "Trả công lao động trong doanh nghiệp" nhằm trang bị cho người học những kiến thức và kỹ năng nghiệp vụ cơ bản về trả công và tổ chức quản lý trả công trong doanh nghiệp. Người học sau khi nghiên cứu học phần này thực hiện được nghiệp vụ trả lương, trả phụ cấp lương, trả thưởng và trả phúc lợi trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế. Giáo trình được chia thành 6 chương, phần 1 trình bày về: tổng quan trả công lao động trong doanh nghiệp; trả lương và phụ cấp lương trong doanh nghiệp; quản lý trả lương trong doanh nghiệp;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Trả công lao động trong doanh nghiệp: Phần 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Chủ biên: TS. Chu Thị Thủy GIÁO TRÌNH TRẢ CÔNG LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP NHÀ XUẤT BẢN HÀ NỘI - 2019 12 DANH MỤC BẢNG BIỂUBảng 2.1: Ví dụ mẫu hệ thống thang bảng lương của doanh nghiệp ....... 59Bảng 2.2: Ví dụ mức tiền phụ cấp trách nhiệm công việc hiện hành ...... 77Bảng 2.3: Ví dụ mức tiền phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểmhiện hành .................................................................................................. 79Bảng 2.4: Ví dụ mức tiền phụ cấp lưu động hiện hành ........................... 83Bảng 3.1: Ví dụ thang điểm 100 với một công việc X .......................... 103Bảng 3.2: Ví dụ về một bảng phân ngạch công việc ............................. 105Bảng 3.3: Ví dụ bảng thanh toán lương theo 3Ps cho 1 bộ phận ........... 118Bảng 3.4: Quy trình trả lương trong doanh nghiệp ................................ 112Bảng 4.1: Ví dụ hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ ............................. 141Bảng 5.1: Ví dụ mức đóng bảo hiểm xã hội hàng tháng với đối tượngđồng thời tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểmthất nghiệp ............................................................................................ 155Bảng 6.1: Ví dụ thang lương lao động, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinhdoanh và mức lương cơ sở theo Nghị quyết số 70/2018/QH14 ............ 175Bảng 6.2: Ví dụ hệ số tăng tuyệt đối và tương đối của lao động nhóm IIItheo Nghị định 47/2017 NĐ - CP ......................................................... .177Bảng 6.3: Lương tối thiểu chung từ năm 1995 - 2019........................... 182Bảng 6.4: Lương tối thiểu vùng từ năm 2009 - 2019 ............................ 184 3 DANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 2.1. Cấu thành trả lương theo kết quả thực hiện công việc haynhiệm vụ .................................................................................................. 46Sơ đồ 2.2: Các bước xây dựng thang, bảng lương ................................... 51Sơ đồ 2.3: Trình tự xác định giá trị các công việc ................................... 55Sơ đồ 2.4: Trình tự xác định đơn giá tiền lương ...................................... 67Sơ đồ 3.1. Quy trình trả lương theo công việc ......................................... 99Sơ đồ 3.2: Quy trình xây dựng KPIs cho bộ phận/vị trí chức danhcông việc ................................................................................................ 112Sơ đồ 3.3: Quy trình trả lương theo năng lực ........................................ 115Sơ đồ 3.4: Quy trình trả lương theo 3Ps ................................................ 117Sơ đồ 3.5: Tổ chức bộ máy quản lý trả lương trong doanh nghiệp ....... 120 DANH MỤC HÌNH, HỘPHình 1.1: Cơ cấu trả công lao động ......................................................... 14Hình 6.1: Các chế độ tiền lương ............................................................ 179Hình 6.2: Các yếu tố cấu thành chế độ tiền lương cấp bậc .................... 188Hình 6.3: Quy trình xây dựng chế độ tiền lương chức vụ ..................... 194Hộp 2.1: Nghỉ lễ, tết ................................................................................ 43Hộp 2.2: Nghỉ việc riêng ......................................................................... 43Hộp 6.1: Ví dụ tiêu chuẩn bậc công việc của Công ty Cấp nướcSài Gòn ................................................................................................. 190 4 LỜI NÓI ĐẦU Với xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế và cách mạng công nghiệp4.0, kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mở rộng giao lưu trên trườngquốc tế. Đối với các doanh nghiệp đây vừa là cơ hội vừa là thách thức. Cácdoanh nghiệp cần có những thay đổi tích cực từ bên trong của mình để tồntại và phát triển bền vững. Trong đó việc trả công lao động đối với cácdoanh nghiệp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp cần cónhững chính sách trả công thích hợp để duy trì lực lượng lao động ổn định,đồng thời giữ chân những người lao động có trình độ cao. Trả công ổnđịnh, hợp lý luôn là một yếu tố giúp người lao động trong doanh nghiệp yêntâm công tác, có cơ sở khoa học để trả công lao động đảm bảo nguyên tắc“làm theo năng lực và hưởng theo lao động” góp phần thực hiện các mụctiêu kinh tế - xã hội của Đảng, Nhà nước đặt ra trong từng giai đoạn. Theo Nghị quyết số 27-NQ/TW ngày 21 tháng 5 năm 2018 của Tổng Bíthư Nguyễn Phú Trọng, Việt Nam đã trải qua 4 lần cải cách chính sách tiềnlương vào các năm 1960, năm 1985, năm 1993 và năm 2003. Kết luận Hộinghị Trung ương 8 khoá IX về Đề án cải cách chính sách tiền lương, bảohiểm xã hội v ...