Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệp

Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và mục tiêu của QLTL; xây dựng chính sách trả lương; hệ thống trả lương; đàm phán tiền lương; tổ chức trả lương;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệpCHƢƠNG 3: QUẢN LÝ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3.1. • Khái niệm và mục tiêu của QLTL 3.2. • Xây dựng chính sách trả lương • Hệ thống trả lương 3.3. 3.4. • Đàm phán tiền lương 3.5. • Tổ chức trả lương 3.1. Khái niệm và mục tiêu của QLTL Quản Khái lý trả lương niệmlàthiết lập và duy trì một Tính Tínhhệ thống trả lương trên khoa hợp lý Tính cơ sở thực hiện đầy đủ học của của hệ hiệu quả các chức năng, nguyên hệ thống thống củatắc trả lương nhằm đạt trả trả QLTLđược mục tiêu trả lương lương lương trong từng giai đoạn Mục tiêu của QLTL 3.2. Xây dựng chính sách trả lươngTrả lương phải dựa trên cơ sởđóng góp của NLĐ và kết quả Đảm bảo liên kết nội bộ của DN 3.2.1. Yêu cầu của xây dựng CSTL Tính khả thi của việc thực hiệnTính cạnh tranh với bên ngoài chính sách 3.2.2. Nội dung chính của CSTLCSTL trong DN là toàn bộ các quy định Mứcvề trả lương trong DN trong đó quy định lương tối thiểucác căn cứ xây dựng chính sách, quy địnhvề hình thức và phương pháp trả lương,hệ thống thang bảng lương, chế độ tiền CSTLlương tối thiểu, quỹ lương và các nguồn Quy chế Cơ cấuhình thành, đơn giá tiền lương, quy định tiền TL và lương thu nhậpvề nâng lương và tổ chức trả lương,nguyên tắc điều chỉnh tiền lương Khái niệm Nội dung của CSTL3.3. Hệ thống trả lương Trả lương theo CV Trả Trả lương Hệ thốnglương theo trả lương thành 3Ps tích Trả lương theo năng lực3.3.1. Trả lương theo công việc Phân tích công việc Đánh giá giá trị công việc Nhóm các công việc tương tự nhau vào một ngạch lương Xác định các ngạch, các bậc Ấn định mức lương cho từng ngạch, bậc Quy trình trả lương theo công việc 3.3.2. Trả lương theo thành tích Xác định bộ phận/cá nhân người xây dựng KPIXác định rõ các chức năng, nhiệm vụ của các bộ phậnXác định vị trí chức danh và trách nhiệm của mỗi vị trí chức danh mà NLĐ đảm nhiệm Xây dựng các chỉ số KPI Xác định các mức độ điểm cho các kết quả đạt được Chuyển đổi kết quả KPI thành trả lương, thưởng Quy trình xây dựng KPI cho bộ phận/vị trí chức danh công việc 3.3.1. Trả lương theo năng lựcXác định khung năng lực và tiêu chuẩn năng lực cho mỗi vịtrí, chức danh, công việc Xác đinh các bậc năng lực Xác định mức lương tương ứng với mỗi bậc năng lực Quy trình trả lương theo năng lực 3.3.4. Trả lương 3PsP1: Pay for Position Chuẩn hóa chức danh, công việc(Trả lương theo vị trí)P2: Pay for Person Chuẩn hóa mô tả cv và tiêu chuẩn cv(Trả lương theo cánhân) Đánh giá giá trị cv, xác định và đánh giá bậc năng lực đốiP3: Pay for với cv. Xây dựng thang bảng lương P1, P2Performance (Trảlương theo thành tích) Xây dựng cơ chế hình thành và phân phối quỹ lương theoTL = P1 + P2 + P3 thành tích P3 Thực hiện trả lương và điều chỉnhKhái niệm Quy trình trả lương theo công việc3.4. Đàm phán tiền lương Nguyên tắc đàm phán 3.4.1. Nguyên tắc đàm phán Phải đảm bảo thực hiện trên cơ sở dân chủ, bình đẳng Nguyên tắc giá cả lao động (tiền công) phải tương xứng với giá trị công việc, tính đến tình hình cung cầu và cạnh tranh trên thị trườngPhải căn cứ vào quy định pháp luật về tiền công; Phải đảm bảo tính khoa học, thực tiễn, tính minh bạch, dễ áp dụng và kiểm soátMức tiền công phải đảm bảo thực hiện đầy đủ các chức năng chính sách tiền lương và chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 3.4.2. Quy trình đàm p ...