Khái niệm chiến lược.

Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khái niệm chiến lược.Khái niệm chiến lược.Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơbản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau vềtổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lượccủa tổ chức nói riêng.Về mặt bản thể học, tùy theo quan điểm của chủ nghĩa thực chứng(positivism) hay theo xu hướng tạo dựng (constructivism) mà bản chấtcủa chiến lược được xác định theo quy luật tự nhiên hoặc có sự tác độngcó ý nghĩa của chủ thể. Trên thực tế, chiến lược thường được định nghĩatheo hướng thực tiễn nhằm làm dễ dàng các quá trình thực hành trong tổchức.Theo Johnson và Scholes, chiến lược được định nghĩa như sau:“Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của mộttổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông quaviệc kết hợp các nguồn lực trong mộtmôi trường nhiều thử thách, nhằmthỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn củacác tác nhân có liên quan đến tổ chức”Theo định nghĩa này, chiến lược của một doanh nghiệp được hình thànhđể trả lời các câu hỏi sau: Hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra ở đâu trong dài hạn? (định hướng) Hoạt động kinh doanh sẽ cạnh tranh trên thị trường sản phẩm nào và phạm vi các hoạt động? (thị trường, phạm vi hoạt động). Bằng cách nào hoạt động kinh doanh được tiến hành tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường? (lợi thế). Nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, nhân sự, công nghệ, thương hiệu…) cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh tranh? (nguồn lực). Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp? (môi trường).Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòagiữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lượcchủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… và kết hợp chúng vớinhau… cốt lõi của chiến lược là “lựa chọn cái chưa được làm”.Theo cách tiếp cận này, chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnhtranh, tìm và thực hiện cái chưa được làm (what not to do). Bản chấtcủa chiến lược là xây dựng được lợi thế cạnh tranh (competitiveadvantages), chiến lược chỉ tồn tại trong các hoạt động duy nhất(unique activities). Chiến lược là xây dựng một vị trí duy nhất và cógiá trị tác động một nhóm các hoạt động khác biệt.Để có được chiến lược cũng như để tạo ra được lợi thế cạnh tranh, cóba dạng định vị cơ bản: Định vị dựa trên sự đa dạng các hoạt động (varieties based) : Đó là sự lựa chọn một hay một nhóm các hoạt động trong một ngành kinh doanh trên cơ sở việc phân đoạn các hoạt động kinh doanh. Định vị dựa trên nhu cầu (needs based) : Đó là việc lựa chọn nhóm khách hàng có nhu cầu đồng nhất trên cơ sở việc phân đoạn thị trường. Định vị dựa trên khả năng tiếp cận của khách hàng đối với một mặt hàng hay lĩnh vực kinh doanh (access based) : Đó là cách định vị dựa trên tiêu chí vị trí địa lý hoặc khả năng thanh toán của khách hàng.Việc kết hợp hài hòa giữa các hoạt động cho phép tạo ra lợi thế cạnhtranh và khả năng bảo vệ lợi thế này trong dài hạn. Có ba dạng liên kếtcơ bản: Sự liên kết giản đơn giữa từng hoạt động đơn lẻ với tổng thể chiến lược. Sự liên kết giản đơn giữa từng hoạt động đơn lẻ với tổng thể chiến lược. Sự liên kết khi các hoạt động được củng cố và tăng cường. Sự liên kết khi tối ưu hóa các nỗ lực.Vị trí chiến lược chỉ có thể được bảo vệ lâu dài khi có sự khác biệt đượctạo ra : Chính sự khác biệt trong các hoạt động, trong việc đáp ứng nhucầu hay trong cách thức tiếp cận khách hàng cho phép doanh nghiệpluôn tìm được những định vị mới.