kinh doanh trong thời đại khủng hoảng

Khi các nhà lãnh đạo biết điều chỉnh công việc kinh doanh của mình theo sự biến chuyển của môi trường xung quanh thì họ sẽ học hỏi được nhiều điều từ kinh nghiệm của người khác để từ đó trở nên nhanh lẹ, biết suy nghĩ tích cực và bền bỉ trước sóng gió.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
kinh doanh trong thời đại khủng hoảng kinh doanh trong thời đại khủng hoảngKhi các nhà lãnh đạo biết điều chỉnh công việc kinh doanh củamình theo sự biến chuyển của môi trường xung quanh thì họ sẽhọc hỏi được nhiều điều từ kinh nghiệm của người khác để từ đótrở nên nhanh lẹ, biết suy nghĩ tích cực và bền bỉ trước sóng gió.Những mô hình phát triển đó là gì?Trước tiên, chúng ta có cơ hội chứng kiến làn sóng phát triển củatinh thần doanh nhân kiểu mới. Chính môi trường kinh doanhmới đầy biến động và thách thức đã thôi thúc lực lượng này phábỏ và bước ra khỏi vỏ ốc bao bọc họ bấy lâu.Chính yêu cầu phải liên tục suy nghĩ, trăn trở về những gì sẽ vàkhông phát huy tác dụng trong bối cảnh mới đã giục giã đội ngũnày đưa ra những ý tưởng đầu tư mới và xây dựng nên nhữngmô hình doanh nghiệp mini hay còn gọi là Soho1 (là tên viết tắtchữ cái đầu của cụm từ Small Office Home Office) trong nhữngngành kinh doanh ngách (chẳng hạn: một doanh nghiệp mớithành lập tung ra dịch vụ chưa từng có là: bảo đảm chi trả chongười tham gia bảo hiểm khoản họ đã vay để mua ôtô trongtrường hợp người này bị mất việc).Tiếp đến, mọi tổ chức đều đang trải qua những cuộc cải tổ môhình làm việc. Giờ đây, thay vì đánh giá các yếu tổ đầu vào,người ta chỉ tập trung đánh giá kết quả cuối cùng. Thay vì dồnsức cho các nỗ lực tưởng thưởng, người ta đầu tư nhiều hơn chocác kết quả mang tính khích lệ.Khởi nguồn từ sự quảng bá mô hình Bảng điểm cân bằng do haigiáo sư Robert Kaplan và David Norton đề xướng, những thayđổi này ngày càng được nhân rộng khi nhiều công ty đang từngbước điều chỉnh hệ thống quản lý chất lượng công việc tại doanhnghiệp mình với mục đích hướng các mục tiêu cá nhân phù hợpvới mục tiêu lớn của tập thể.Chưa hết, tại thời điềm này, hiệu quả làm việc chính là yếu tố chủchốt tạo nên sự khác biêt giữa các cá nhân trong cùng một tổchức. Theo một bản khảo sát gần đây của Business Today, khimà các tổ chức không còn quá thoáng khi trả lương và thưởngcho nhân viên thì ngay cả ở Ấn Độ - một nền kinh tế vẫn duy trìđược mức tăng trưởng cao – doanh nghiệp cũng đã áp dụngchính sách thưởng - phạt hết sức rạch ròi dựa trên kết quả đánhgiá hiệu quả công việc của nhân viên.Các doanh nghiệp luôn đưa ra các mức thu nhập linh hoạt căncứ theo thực lực của từng người, từ đó tạo ra sự phân hoá về thunhập giữa các nhân viên ngay trong một tổ chức.Cuối cùng, các mô hình thương mại cũng có sự biến chuyển củariêng chúng. Nhiều công ty bắt đầu linh hoạt áp dụng phươngpháp định giá theo hiệu quả hợp tác để từ đó tạo ra mối quan hệđối tác tin cậy và hướng tới lợi ích đôi bên với khách hàng củamình.Ví dụ, tại công ty HCL, thay vì phải quay cuồng theo sự xoay vầncủa hoàn cảnh thì chính chúng tôi mới là người tạo ra sự thayđổi.Nhờ theo đuổi và hiện thực hoá cam kết về việc điều chỉnh nềntảng công nghệ thông tin theo mục tiêu kinh doanh, định giádựa trên kết quả hợp tác đôi bên, cách tiếp cận hướng tới giá trị,lấy nhân viên làm trung tâm, đề cao tinh thần trách nhiệm và sựminh bạch từ trước khi môi trường kinh doanh thay đổi nênchúng tôi luôn chủ động trong công việc và đạt được kết quảmong muốn.Trên chặng đường phía trước, chúng tôi dự định tiếp tục là ngườitạo ra sự thay đổi và chú trọng đầu tư vào các lĩnh vực như dịchvụ giá trị cao và công nghệ máy tính tiện ích.Khi thoát khỏi cơn khủng hoảng hiện nay thì thế giới sẽ khôngcòn ở đúng trạng thái mà chúng ta đang từng ngày gò mình làmquen hiện nay; thế giới khi đó sẽ lại chuyển sang một trạng tháimới. Vì thế, chúng ta cần thấy được yêu cầu phải: nỗ lực khôngngừng để trở thành một doanh nghiệp tạo ra giá trị cao nhất chứkhông phải là một doanh nghiệp có quy mô lớn nhất; thắt chặt kỷluật, giám sát, tiết kiệm chi phí và chỉ hướng tới những hoạt độngcó tính bền vững.Khi nhìn xa hơn, tôi thực sự tin rằng chỉ khi vượt ra khỏi lối sốngbần tiện, bủn xỉn và tham lam thì chúng ta mới thực sự tìm ra conđường tốt nhất để tồn tại và phát triền trong bất kể hoàn cảnhnào.Tôi khuyến khích bạn tìm ra những mô hình phát triển khác ngoàinhững gì đã được nêu ở trên. Khi các nhà lãnh đạo biết điềuchỉnh công việc kinh doanh của mình theo sự biến chuyển củamôi trường xung quanh thì họ sẽ học hỏi được nhiều điều từ kinhnghiệm của người khác để từ đó trở nên nhanh lẹ, biết suy nghĩtích cực và bền bỉ trước sóng gió.