Luận văn Thạc sĩ Quảntrịkinhdoanh: Kinh nghiệm xây dựng và phát triển các sàn thương mại điện tử B2B và bài học cho Việt Nam

Mục đích nghiên cứu của luận văn là trên cơ sở đó, đưa ra những nhận định về thành tựu, hạn chế. Xác định các vấn đề trở ngại trong việc ứng dụng các mô hình B2B, lấy đó làm căn cứ thực tiễn để xây dựng hệ thống giải pháp và đề xuất. Đánh giá trong phần phân tích thực trạng, đưa ra các giải pháp và đề xuất khả thi đẩy mạnh ứng dụng các mô hình TMĐT B2B ở Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quảntrịkinhdoanh: Kinh nghiệm xây dựng và phát triển các sàn thương mại điện tử B2B và bài học cho Việt Nam BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG LUẬNVĂNTHẠCSĨKINHNGHIỆMXÂYDỰNGVÀPHÁTTRIỂNCÁCSÀN THƯƠNGMẠIĐIỆNTỬB2BVÀBÀIHỌCCHO VIỆTNAM Chuyênngành:Quảntrịkinhdoanh TƯỞNGXUÂNNGỌC HàNội2017 BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG LUẬNVĂNTHẠCSĨKINHNGHIỆMXÂYDỰNGVÀPHÁTTRIỂNCÁCSÀN THƯƠNGMẠIĐIỆNTỬB2BVÀBÀIHỌCCHO VIỆTNAM Ngành:Kinhdoanh Chuyênngành:Quảntrịkinhdoanh Mãsố:60340102 Họvàtênhọcviên:TưởngXuânNgọc Ngườihướngdẫn:PGS.TS.NguyễnVănThoan HàNội20173 LỜICAMĐOAN Tôixincamđoanđâylàcôngtrìnhnghiêncứucủariêngtôi.Cácsốliệu, kếtquảtrongluậnvănlàtrungthựcvànộidungnàychưatừngđượcaicông bố trongbấtkỳ mộtcôngtrìnhnàokhác. Tácgiả xinhoàntoànchịutrách nhiệmtrướchộiđồngkhoahọcvềnộidungcủaLuậnvănvàlờicamđoan này. Tácgiảluậnvăn TƯỞNGXUÂNNGỌCHàNội,ngày3tháng5năm2017 4 MỤCLỤC DANHMỤCBẢNGBIỂUBảng1.1–Phânloạicácgiaodịchtrongthươngmạiđiệntử..............................8Bảng1.2–CácmôhìnhkinhdoanhtrongthươngmạiđiệntửB2B....................19Bảng1.3–Phânloạisàngiaodịchđiệntử...........................................................25Bảng2.1DoanhsốTMĐTB2Bcủamộtsốquốcgianăm2000.......................38Bảng2.2XuhướngsửdụngEDIởcácdoanhnghiệptạimộtsốquốcgia......41Bảng2.3.CácsànTMĐTB2BhàngđầucủaTrungQuốc...................................49Bảng2.4.NhữngwebsiteTMĐTB2BhàngđầutạiẤnĐộ.................................56Bảng2.5.TỷlệtrảlờiphiếuđiềutratìnhhìnhứngdụngTMĐTB2B.............72Bảng2.6.Lĩnhvựcngànhnghềdoanhnghiệpđiềutrakhảosát.........................73Bảng2.7.BảngthốngkêmôhìnhTMĐTB2Bmàdoanhnghiệpứngdụng.......75Bảng2.8.BảngthốngkêdoanhnghiệpứngdụngTMĐTB2B...........................75Bảng2.9.BảngthốngkêmôhìnhTMĐTB2Bmàdoanhnghiệpsẽứngdụngtrong tươnglai...........................................................................................................76Bảng2.10.BảngthốngkêmứcđộsốhóatrongứngdụngTMĐTB2B..............77Bảng2.11.BảngthốngkêkhảnăngứngdụngTMĐTB2Bvớimứcđộsốhóacao nhất..................................................................................................................78Bảng2.12.BảngthốngkêcấpđộứngdụngTMĐTB2Bmàdoanhnghiệpthựchiện .......................................................................................................................... 79 5Bảng2.13.BảngthốngkêcấpđộứngdụngTMĐTB2Bcàngcaothìhiệuquảkinh doanhcàngcao.................................................................................................80Bảng2.14.BảngthốngkêkhảnăngứngdụngTMĐTB2Bcàngcaonhất.........81Bảng2.15.BảngthốngkêxâydựngchiếnlượcứngdụngTMĐTB2B.............82 DANHMỤCHÌNHVẼVÀSƠĐỒHình1.1–DựbáotăngtrưởngTMĐTB2BởHoaKỳtừ2014tới2020..............15Hình1.2MôhìnhThươngmạiđiệntửB2Bbênbán(a)vàbênmua(b)...........22Hình1.3MôhìnhSàngiaodịchđiệntửB2B(c)vàThươngmạicộngtác(d). .23Hình2.1.QuymôgiátrịgiaodịchTMĐTB2BcủaTrungQuốcnăm2011–2015 .......................................................................................................................... 46Hình2.2:TỷlệkháchhàngtừcáckhuvựctrênthếgiớicủaAlibaba.com..........47Hình2.3–GiaodịchTMĐTtạiHànQuốctừ2008–2016...................................536 DANHMỤCCÁCTỪVIẾTTẮTTMĐT ThươngmạiđiệntửDN DoanhnghiệpB2C BussinesstoConsumerB2B BussinesstoBusinessCNTT CôngnghệthôngtinEDI ElectronicDataInterchange(Traođổidữliệuđiệntử)DNNVV DoanhnghiệpnhỏvàvừaGM GeneralMotorsUSD UnitedStatesDollar(ĐôlaMỹ) 7 TÓMTẮTKẾTQUẢNGHIÊNCỨULUẬNVĂN ChươngI:TổngquanvềsànthươngmạiđiệntửB2B Luậnvăntậptrunglàmrõcơ sở lýluậnvề Thươngmạiđiệntử vàthương mạiđiệntửB2BnóichungvàSàngiaodịchThươngmạiđiệntửB2Bnóiriêngvớicácnộidungcơbảnsau: ...