Quản lý vận hành - Chương 3

Học xong chương này các bạn sẽ nắm được:Cơ cấu của PERT và CPMSơ đồ mạng và phương pháp mạngVí dụ về hoạt động tại giao điểmXác định lịch trình dự ánDi chuyển về phía trước (Forward Pass)Di chuyển về phía sau (Backward Pass)Tính thời gian dự trữ và xác định (các) đường găng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý vận hành - Chương 3 Quản lý Vận hành Quản lý dự án Chương 3PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-1Management, 7e Những điểm chính♦ MÔ TẢ SƠ LƯỢC CÔNG TY TẦM CỠ THẾ GIỚI: BECHTEL GROUP♦ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN♦ HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN ♦ Người quản lý dự án ♦ Cơ cấu phân chia công việc♦ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN♦ KIỂM SOÁT DỰ ÁNPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-2Management, 7e Những điểm chính – Tiếp theo♦ CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ DỰ ÁN: PERT VÀ CPM ♦ Cơ cấu của PERT và CPM ♦ Sơ đồ mạng và phương pháp mạng ♦ Ví dụ về hoạt động tại giao điểm ♦ Xác định lịch trình dự án ♦Di chuyển về phía trước (Forward Pass) ♦Di chuyển về phía sau (Backward Pass) ♦Tính thời gian dự trữ và xác định (các) đường găngPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-3Management, 7e Những điểm chính – Tiếp theo ♦ Tính biến thiên trong các thời gian hoạt động ♦Ba ước tính thời gian trong PERT ♦Xác suất hoàn thành dự án♦ Sự đánh đổi chi phí-thời gian và đẩy nhanh dự án♦ Sự phân tích có tính phê bình PERT và CPMPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-4Management, 7e Các mục tiêu học tậpKhi học xong chương này bạn sẽ có thể:Nhận biết được hoặc định nghĩa: ♦ Cơ cấu phân chia công việc ♦ Đường găng ♦ Mạng AOA và AON ♦ Di chuyển về phía trước và về phía sau ♦ Tính biến thiên trong các thời gian hoạt độngPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-5Management, 7e Các mục tiêu học tập - Tiếp theoKhi học xong chương này bạn sẽ có thể:Mô tả hoặc giải thích: ♦ Vai trò của người quản lý dự án ♦ Kỹ thuật duyệt xét và đánh giá chương trình (PERT) ♦ Phương pháp đường găng (CPM) ♦ Đẩy nhanh một dự án ♦ Cách sử dụng Dự án MSPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-6Management, 7e Bechtel♦ Được Kuwait yêu cầu nhằm tái thiết sau chiến dịch Bão Xa mạc (trong cuộc chiến vùng Vịnh, 1991)♦ 650 giếng dầu đang cháy, những giếng khác đã mở nắp♦ Không có nước, điện, lương thực hoặc tiện nghi vật chất♦ Mìn! Bom! Lựu đạn!♦ Nhiều đám cháy không tới gần được vì đường phủ đầy dầuPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-7Management, 7e Bechtel♦ Dự án yêu cầu: ♦ Các phương tiện cất giữ hàng hoá, dẫn tàu vào cảng, xếp hàng vào kho tại Dubai ♦ 125.000 tấn thiết bị và các vật tư linh tinh (supplies) ♦ 150 km đường ống dẫn có khả năng cung cấp 20.000.000 galông nước mỗi ngày đến chỗ cháy ♦ Hơn 200 phá với 1.000.000 galông nước biểnPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-8Management, 7e Bechtel Các dự án khác♦ Xây 26 trung tâm phân phối đồ sộ trong vòng chỉ hai năm cho the internet company Webvan Group♦ Xây 30 trung tâm dữ liệu có tính bảo mật cao khắp thế giới cho Equinix, Inc.♦ Xây dựng và vận hành tuyến đường sắt nối Luân Đôn và Đường hầm xuyên qua biển Măng Sơ (the Channel Tunnel) (4,6 tỷ $)♦ Xây đường ống dẫn dầu từ vùng biển Caspian đến Nga (850 triệu $)♦ Mở rộng phi trường Dubai ở UAE (600 triệu $), và phi trường Miami ở Florida (2 tỷ $)PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-9Management, 7e Bechtel Các dự án khác - Tiếp theo♦ Xây các nhà máy khí tự nhiên lỏng ở Yemen (2 tỷ $) và ở Trinidad, Tây Ấn (1 tỷ $)♦ Xây một đường ngầm mới cho Aten, Hy Lạp (2,6 tỷ $)♦ Làm đường ống dẫn khí tự nhiên ở Thái Lan (700 triệu $)♦ Làm đường quốc lộ nối kết miền Bắc và miền Nam Croatia (303 triệu $)PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Principles of Operations Management, 5e, and Operations 3-10Management, 7e Tầm quan trọng chiến lược của củan lý dự án♦ Dự án Kuwait của Bechtel: ♦ 8.000 công nhân ♦ 1.000 thợ xây dựng nhà nghề ♦ 100 nhân viên y tế ♦ 2 đội di tản bằng máy bay trực thăng ♦ 6 phòng ăn lớn phục vụ đầy đủ (full-service) ...