Tạo ra các nhà vô địch

Nhà lãnh đạo là chìa khoá để bất kỳ nhân viên hoặc nhóm nào trở thành nhà vô địch. Việc lãnh đạo sẽ giải phóng và khai thác các tài năng, năng lượng và tiềm năng trong mỗi con người. Quan điểm này của Phil Geldart - Giám đốc điều hành của Eagle Flight - tổ chức chuyên phát triển các chương trình đào tạo lãnh đạo ở Mỹ và Canada
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạo ra các nhà vô địchTạo ra các nhà vôđịchNhà lãnh đạo là chìa khoá để bất kỳ nhân viên hoặc nhóm nào trở thành nhà vôđịch. Việc lãnh đạo sẽ giải phóng và khai thác các tài năng, năng lượng và tiềm năngtrong mỗi con người. Quan điểm này của Phil Geldart - Giám đốc điều hành của EagleFlight - tổ chức chuyên phát triển các chương trình đào tạo lãnh đạo ở Mỹ và Canada.Chia sẻ một tầm nhìnCác nhà lãnh đạo có kỹ năng tạo ra các nhà vô địch bằng tầmnhìn riêng, sự nhiệt tình, định hướng của họ và xây dựng nhữngđiều đó thành những con người khác. Nếu người nào mà họ làmviệc cùng có thể thấy trước tầm nhìn đó, không chỉ đơn thuần làcác mục tiêu, thì người đó sẽ trở thành nhà vô địch.Tưởng tượng rằng bạn cùng với một nhóm người ở dưới chân mộtngọn núi, và mục tiêu của các bạn là trèo lên đến đỉnh. Bạn đangđi được nửa đường, và người lãnh đạo bị đau phổi và phải cấpcứu khẩn cấp bằng máy bay. Điều gì sẽ xảy ra với nhóm? Sẽ diễnra cuộc thảo luận nào? Có thể mọi người sẽ bàn bạc với nhauChúng ta làm gì bây giờ? Chúng ta có đi tiếp không?.Một vài người có thể cảm thấy quá mạo hiểm nếu như tiếp tục. Những người khác lại muốn tiếptục. Lại có những người không chắc chắn là phải làm gì. Sở dĩ có sự thiếu thống nhất này vì đâylà một nhóm phụ thuộc vào nhà lãnh đạo và hướng vào mục tiêu. Thường thì khi bạn chỉ có mộtmục tiêu, mục tiêu đó dễ dàng thay đổi khi bạn mất đi người lãnh đạo.Mọi chuyện có thể thay đổi khi người lãnh đạo chia sẻ cả mục tiêu và tầm nhìn trước khi leo lênđỉnh núi. Mục tiêu là lên đến đỉnh núi, nhưng tầm nhìn thì có thể khác đi. Nhà lãnh đạo có thểdiễn tả tầm nhìn, chẳng hạn: Khi bạn lên đó, bạn sẽ nhìn xa hơn bạn từng nhìn thấy trước đó.Kinh nghiệm cho thấy việc trèo lên đỉnh núi sẽ xứng đáng với nỗ lực bỏ ra. Khi bạn lên đến đỉnhnúi, bạn sẽ nhìn xuống và nhận cần những gì để lên được đến đó. Bạn nhận ra rằng, dù các ràocản, gió rét, mạo hiểm cá nhân, bạn đã giành được một điều mà người khác không bao giờ cóthể lấy mất của bạn được.Sự khác biệt giữa tầm nhìn và mục tiêu là mục tiêu là điều gì đó mà tất cả làm việc để hướngtới, trong khi tầm nhìn là một điều mà kích thích trí tưởng tượng. Một tầm nhìn là một điều mangđến với một thành phần không chỉ bao gồm những điều cần làm, mà cả ảnh hưởng của việcthực hiện nữa. Tầm nhìn vượt quá cả nhiệm vụ, yêu cầu hoặc mục đích. Tầm nhìn giúp bạn bềngan khi có điều tồi tệ nào đó diễn ra bởi vì bạn bị ảnh hưởng của việc hoàn thành nhiệm vụ.Một mục tiêu sẽ mang lại những người máy và các hành vi cứng nhắc, trong khi tầm nhìn sẽsản sinh ra những nhà vô địch bằng việc mang lại động cơ cho mục tiêu. Các cá nhân có thểhành động một cách độc lập hơn khi được đưa ra một tầm nhìn ngắn hạn.Một tầm nhìn sẽ trao quyền, trong khi một mục tiêu thì chỉ đạo. Cả hai đều quan trọng, nhưnglại rất khác nhau.Cắm cờ dọc đường điNhiều thời gian của nhà lãnh đạo được dành để nói về những điều sẽ không như kế hoạch. Tuynhiên, họ làm như vậy để giữ cho tầm nhìn luôn tập trung và thảo luận về sự tiến bộ không chỉtrong ánh sáng của thất bại mà trong cả ánh sáng của chiến thắng.Mọi người có được rất nhiều bằng việc nhìn lại và thấy những điều họ đã hoàn thành. Nhìn vềphía trước, nhiệm vụ có thể rất khó khăn, hầu như trở ngại, nhưng nhìn lại và xem bạn đã điđược bao nhiêu sẽ là một sự động viên và khen thưởng. Nhà lãnh đạo tạo ra những nhà vô địchdành thời gian thảo luận về các tiến bộ và tại sao sự tiến bộ được tạo ra, và có thể làm gì đểtiếp tục thành công.Chiến thắng, thành công và các mốc quan trọng tiến tới mục tiêu hoặc mục đích cuối cùng sẽđóng góp vào việc hoàn thành tầm nhìn, vì thế, hãy cắm một lá cờ cho mỗi dấu mốc như thế.Trong việc tiến tới tầm nhìn, đặc biệt đó là một tầm nhìn khó giành được, bạn sẽ đối mặt vớinhiều sự nản lòng, quay trở lại, khó khăn và trở ngại. Sự nản lòng có xu hướng tạo ra nhữngchướng ngại lớn hơn và khó khăn hơn. Cắm những lá cờ sẽ giúp bạn chuẩn bị cho việc quay trởlại.Thừa nhận là một nguồn động viên có sức mạnh và một cách để cắm những lá cờ. Thừa nhậnnhững người đã giành được, đã làm tốt hoặc đã làm việc chăm chỉ. Họ có thể không đi hết conđường hướng tới mục tiêu hoặc hoàn thành nhiệm vụ, nhưng họ làm việc một cách hiệu quả đểhướng tới mục tiêu. Thừa nhận cả nỗ lực cá nhân và nỗ lực nhóm diễn ra trong khi sự chia sẻchiến thắng và thành công trên đường.Ăn mừng chiến thắng - của riêng bạn, của nhóm và tổ chức. Sự ăn mừng này đóng góp vào tinhthần chiến thắng và chỉ ra rằng toàn bộ nhóm đang làm việc để cùng hướng tới một mục tiêucuối cùng. Một sự ăn mừng không cần phải là một bữa tiệc. Nó có thể đơn giản chỉ là một cáibắt tay, một tờ giấy viết tay họặc một cái vỗ nhẹ vào lưng.Tinh thần chiến thắng là một điều gì đó được xây dựng qua thời gian bằng việc chia sẻ nhiềuthành công và chiến thắng. Nó là những điều tạo nên một nhóm của những nhà vô địch.Tạo ra niềm tinCác nhà lãnh đạo phải tin rằng họ có thể vượt qua các chướng ngại vật và khuyến khích nhữngngười khác làm tương tự như vậy. Thái độ tích cực là chủ yếu, lúc nào cũng vậy, trong tất cảcác tình huống. Cảm xúc có thể ở mức độ thấp, và mọi nguời phán đoán tình huống sẽ khókhăn, nhưng cách bạn phản ứng với hoàn cảnh là sự phản chiếu thái độ của bạn.Tin tưởng và bền gan, và khuyến khích những người khác tương tự. Trong nỗ lực để đi từ điểmkhởi đầu tới tầm nhìn của bạn, bạn sẽ đánh bại các hàng rào tạm thời. Điều quan trọng là bạnluôn tin tưởng khi bạn gặp phải những rào cản này.Sự tự tin, sức mạnh và việc lãnh đạo vững mạnh, một chuỗi thành công, năng lượng bên trongmạnh mẽ, tìm thấy con đường thành công, tất cả những điều này chứng tỏ các chướng ngại vậtcó thể bị vượt qua. Để tạo ra các nhà vô địch, bạn cần phải tập trung vào những điều mà có thểvượt qua những rào cản này.Các chướng ngại vật có thể không nên xem như những rào chắn, mà nên xem như những thứcó thể bị chinh phục. Có nhiều cách để vượt qua chúng chứ không chỉ đơn giản là chạy lại đâm ...