10 điều nên tránh trong kế hoạch thăng tiến

Khi một sự cố, sai lầm xảy ra, việc bạn thành khẩn nhận lỗi và cầu thị sửa sai còn đáng quý hơn nhiều so với việc bạn tìm mọi cách đổ lỗi cho người khác. Việc làm đó cũng xấu ngang hàng với việc bạn ăn cắp công lao của người khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 điều nên tránh trong kế hoạch thăng tiến10 i u nên tránh trong k ho ch thăng ti nKhi m t s c , sai l m x y ra, vi c b n thành kh n nh n l i vàc u th s a sai còn áng quý hơn nhi u so v i vi c b n tìm m icách l i cho ngư i khác. Vi c làm ó cũng x u ngang hàngv i vi c b n ăn c p công lao c a ngư i khác.Thăng ti n ó là cái ích hư ng t i c a b n khi b t u m t côngvi c. Tuy nhiên t ư c i u ó thì l i không ph i là d . 10 l ikhuyên dư i ây giúp b n nh hư ng rõ hơn cho k ho ch thăngti n trong tương lai c a mình.1. ng bao gi nh n x ng công lao c a ngư i khác, nhưngcũng ng ngư i khác nh n x ng công lao c a mình. M tthái trung th c và rõ ràng trong công vi c s ư c b n bè ngnghi p và s p quý m n. ng th i s p cũng s ánh giá r t caovi c b n bi t cách ng ra b o v quy n l i c a mình, vì ch khib n bi t cách b o v quy n l i c a mình b n m i có th b o v ư c quy n l i cho cơ quan khi ư c thăng ti n.2. ng c l i cho ngư i khác. Khi m t s c , sai l m x y ra,vi c b n thành kh n nh n l i và c u th s a sai còn áng quý hơnnhi u so v i vi c b n tìm m i cách l i cho ngư i khác. Vi clàm ó cũng x u ngang hàng v i vi c b n ăn c p công lao c angư i khác. Dám làm, dám ch u trách nhi m v nh ng vi c mìnhlàm là c tính c n có c a nhà lãnh o. Và ó cũng là y u t làmhài lòng nhà qu n lý khi ưa ra nh ng cân nh c thăng ti n.3. ng b a t và thêu d t chuy n ch ng l i nh ng ngư i ang c nh tranh v i mình. Trong c nh tranh b n có th dùngnh ng bi n pháp quy t li t “lo i” i th nhưng bi n pháp óph i trung th c, h p pháp và h p tình. Nên nh r ng khi b n dùngth o n lo i i th thì cũng s có ngày ai ó dùng “th o n” h b b n.4. ng t ra quá thân thi t v i s p, lúc u b n th y có vvi c k t thân này em l i cho b n nhi u thu n l i, nhưng vsau b n s th y nó em l i nhi u phi n toái hơn là ích l i. ng tình c m xen l n vào công v êc. N u b n nhìn th y ai ó ã t ng ư c thăng ti n vì tình riêng, ng d i gì h c theo h . ó là sthăng ti n không b n, m t lúc nào ó b n s nhìn th y ngư i ó b“sa cơ” cũng vì tình riêng.5. ng mình rơi vào nh ng r i r m c a nh ng m i tìnhnơi công s . ó là nh ng t ng băng trôi hu ho i con ư ng thăngti n c a b n b t c lúc nào. B n s là tâm i m c a nh ng “búarìu” dư lu n, hay nh ng l i ơm t ch ng hay ho gì.6. ng ng i công khai cho s p và ng nghi p bi t kh năngvà trình c a b n. T tin v i năng l c b n thân cũng khi n s pvà nh ng ngư i trong cơ quan ánh giá cao năng l c c a b n.7. ng ng i kèm c p và nâng “ àn em” và nh ng nhânviên m i, chưa có kinh nghi m t i cơ quan. ng nghĩ r ng cho i nghĩa là m t, ki n th c và lòng t t là th cho i càng nhi u tanh n l i càng l n. Và cái quý nh t mà b n nh n ư c là c m tìnhc a s p và m i quan h t t p c a các ng nghi p.8. ng ng i làm thêm gi n u c n: Hãy làm vi c b ng lòngnhi t tình và tinh th n trách nhi m cao. Khi công vi c quá nhi u, ng ng i ph i l i cơ quan làm thêm gi ho c gi i quy t côngvi c nhà. ng v i òi h i công lao trong vi c làm thêm này cho n khi nào năng l c c a b n ư c s p công nh n.9. ng chơi hay làm nh ng vi c vô b khi cơ quan có th igian r nh. Hãy t n d ng th i gian này h c t p, nâng cao ki nth c b n thân. S p s r t hài lòng n u như trong lúc r nh b nthư ng xuyên b túc ki n th c chuyên môn, ngo i ng ...10. ng t ra kiêu ng o khi b n ư c ánh giá cao hayb t. i u ó không có nghĩa là b n không ý th c ư c av m ic a mình. B n c n m i ngư i ý th c ư c i u ó nh ng hãy cg ng duy trì m i quan h thân thi n v i ng nghi p trư c kia. Vìchính s yêu quý c a ng nghi p và th trư ng là cơ h i b nthăng ti n lên n c thang cao hơn trên con ư ng công danh snghi p c a mình