Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 10: Nguồn nhân lực và thiết kế công việc

Chương này giúp người học có thêm những hiểu biết cơ bản về nguồn nhân lực và thiết kế công việc. Nội dung chính trong bài này gồm có: Mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới, chiến lược nguồn nhân lực cho lợi thế cạnh tranh, hoạch định lao động, thiết kế công việc, nơi làm việc dễ nhìn bằng mắt thường, tiêu chuẩn lao động. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 10: Nguồn nhân lực và thiết kế công việc Quảnlý Vậnhành Nguồnnhânlựcvà thiếtkếcôngviệc Chương10Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-1 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính MÔTẢSƠLƯỢCCÔNGTYTẦMCỠ THẾGIỚI:SOUTHWESTAIRLINES CHIẾNLƯỢCNGUỒNNHÂNLỰCCHO LỢITHẾCẠNHTRANH Cácràngbuộcvềchiếnlượcnguồnnhânlực HOẠCHĐỊNHLAOĐỘNG Cácchínhsáchổnđịnhcôngănviệclàm Lịchlàmviệc(WorkSchedules) PhânloạicôngviệcvàquytắclàmviệcTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-2 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7eNhữngđiểmchínhTiếptheo THIẾTKẾCÔNGVIỆC Chuyênmônhoálaođộng Mởrộngcôngviệc Cácthànhphầntâmlýcủathiếtkếcôngviệc Nhómtựquản Độngcơthúcđẩyvàhệthốngkhuyếnkhích Khoahọclaođộngvàphươngpháplàmviệc NƠILÀMVIỆCDỄNHÌNBẰNGMẮT THƯỜNG TIÊUCHUẨNLAOĐỘNGTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-3 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Nhậnbiếtđượchoặcđịnhnghĩa: Thiếtkếcôngviệc Chuyênmônhoácôngviệc Mởrộngcôngviệc Cáccôngcụphântíchphươngpháp Khoahọclaođộng Tiêuchuẩnlaođộng AndonTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-4 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpTiếptheoKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Môtảhoặcgiảithích: Cácyêucầucủathiếtkếcôngviệctốt Nơilàmviệcdễnhìnbằngmắtthường(The visualworkplace)Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-5 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e HãnghàngkhôngSouthwest Cólãisuốt26nămtrongkhicáchãnghàngkhông United,Northwest,vàUSAirthualỗhàngtỷđôla. Chiếnlược:Nguồnnhânlực Vănhoáchămsócnhânviêntrongtoànbộđờisốngcủa họ,chứkhôngchỉởnơilàmviệc. Chinhiềutiềnđểtuyểndụngvàđàotạohơnbấtcứhãng hàngkhôngnàokhácTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-6 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e HãnghàngkhôngSouthwest Nhânviênđượctraoquyền Tiềnlươngcaohơnmứctrungbìnhngành Quyềnchọncổphiếuchomộtsốnhânviên Nhânviênđượcđốixửnhưkháchhàng Mọingườiđềuhiểuvấnđềcủatấtcảmọi ngườikháclàgì Khôngcómánhlớiquảngcáo!Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-7 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Mụctiêucuảchiếnlược nguồnnhânlực Nhằmquảnlýlaođộngvàthiếtkếcôngviệcđể conngườiđượcsửdụngcóhiệuquảvàcó hiệulựcTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 10-8 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Conngườivàcácmụctiêu củahệthốnglàmviệcSửdụngconngườicó Cungcấpchấtlượnghiệuquảtrongphạm cuộcsốngnơilàmvicácràngbuộc việchợplý ©1995CorelCorp. Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 10-9 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Cácràngbuộcvềchiếnlược nguồnnhânlựcChiphẩếmnlượcsản ...