Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - ThS. Nguyễn Khánh Trung

Bài giảng Quản trị chiến lược Chương 9 Thực hiện chiến lược các vấn đề về quản trị trình bày về khái niệm, nguyên tắc thực hiện của thực hiện chiến lược. Thực hiện chiến lược gồm các vấn đề về quản trị và các vấn đề về tiếp thị tài chính, R &D.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - ThS. Nguyễn Khánh Trung 907/04/2014 2/45 KHÁI NIỆM Thực hiện chiến lược là giai đoạn ………….của quá trình quản trị chiến lược, có nội dung chuyển chiến lược đã chọn thành ……………….. để hoàn thành các mục tiêu của DN CHECK DO PLAN07/04/2014 3/45 NGUYÊN TẮC THỰC HIỆN Thông báo rõ mục Các kế hoạch hành tiêu và các kế động phải được Đảm bảo đủ hoạch triển khai nghiên cứu và nguồn lực cần đến các nhân đưa ra trên thiết viên tham gia cơ sở thực tế Thu hút sự tham gia đầy Xây dựng hệ đủ, nhiệt tình thống thông tin của đội ngũ quản lý và kiểm nhân viên soát hữu hiệu07/04/2014 4/45 NỘI DUNG07/04/2014 5/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ07/04/2014 6/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ • Cơ sở phân phối các ………….. • Cơ sở để ………..các quản trị viên • ……………..để kiểm soát sự tiếnThiết lập triển theo hướng đạt được các mụcmục tiêu tiêu dài hạnhàng năm • Lập ra các ………….của tổ chức • Các mục tiêu nên chỉ ra: Khối lượng, chất lượng, chi phí, thời gian07/04/2014 7/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY BP 1 BP 2 BP 3 40%/năm 40%/năm 50%/năm Thiết lập R&D TT SX HR Tài chính mục tiêu 2 SP Tăng Tăng Giảm tỉ 400.000 hàng năm mới doanh số NLSX lệ vắng USD bán hàng 30% mặt từ trong 6 40% 10% tháng tới xuống 5%07/04/2014 8/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ • Tạo điều kiện dễ dàng cho việc giải quyết ……………… • Các chính sách đặt ra: Thiết lập Những ……….., ……… ép các buộc, những giới hạn chính sách • Đặt ra …………….cho lãnh đạo và nhân viên • …………..cho sự kiểm soát và phối hợp07/04/2014 9/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ • Được thiết lập dựa trên các mục tiêu hàng năm • 4 loại nguồn lực: - …………… Phân bổ - …………… nguồn lực - …………… - Kỹ thuật ……………07/04/2014 10/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ ………….. Nguồn lực có nguồn lực đủ không? Phân bổ …………… Nâng cao tay nguồn nguồn lực nghề… lực ……………. ………và phân bổ ……………. nguồn lực …………….. ……………..07/04/2014 11/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU CỦA CHANDLER Cơ cấu Chiến lược Chiến lược mới ảnh hưởng làm thay đổi ……….. Xây dựng cơ cấu tổ chức07/04/2014 12/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊMối quan hệ chiến lược – cơ cấu của Chandler Chiến lược …… Các vấn đề quản Thành tích công được thiết lập trị ………….. ty ………….. Thành tích công ty Một cơ cấu tổ chức được ………….. …….. được thiết lập07/04/2014 13/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊĐôi nét về Chandler• Alfred Chandler (15/9/1918 – 9/5/2007)• Nhà sử gia, nhà kinh tế lỗi lạc• Tiến sĩ lịch sử ĐH Harvard (1952), Giáo sư viện công nghệ Massachuset (60- 63), Giáo sư lịch sử ĐH Johns Hopkins (63-71), Giáo sư lịch sử kinh doanh trường kinh doanh Harvard (71-89)• Giải thưởng Pulitzer lịch sử cho cuốn Bàn tay hữu hình07/04/2014 14/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ07/04/2014 15/45 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ Tính tối ưu Tính linh hoạt Cơ cấu tổ chức Tính ổn định tương đối được đánh giá là ……………….. Tính tin cậy Tính kinh tế07/04/2014 16/452. Các dạng cơ cấu tổ chức Cơ cấu trực tuyến Cơ cấu trực – chức năng tuyến Cơ cấu Các loại Cơ cấu chức năng ma trận cơ cấu Cơ cấu hỗn hợp Cơ cấu khác07/04/2014 17/452. Các dạng cơ cấu tổ chức Cơ cấu trực tuyến ...