Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Nguyễn Minh Đức
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Nguyễn Minh ĐứcBài gi ngQU N TR H CNGUY N MINH ð Cð I H C NÔNG LÂM TPHCM1© Nguy n Minh ð c 2009Chương 4L p k h ach,phát tri n &t ch c công vi c2© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u rõ t m nhìn, s m ng c a công tyHi u m c tiêu/m c ñích c a công vi cCác yêu c u c a m t m c tiêu (goal)T ch c k h ach làm vi c3© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u rõ t m nhìn, sm ng c a công tyT m nhìn c a công ty (vision)Là m t hư ng ñi, m t b c tranh h p d n trongtương lai nhưng có th ñ t ñư c nó trongtương laiVí d :4S là công ty hàng ñ u trên th gi i vInnovation & d ch v khách hàng trênm ng.© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u rõ t m nhìn, sm ng c a công tyS m ng c a công ty (Mission)Là cách th hi n bao quát c a m c tiêu côngty, nó t p trung nhi u vào tính th c ti n & camk tVí d : “Provide the oral care, personal careand family care product to customers with thebest quality and the suitable cost”Colgate Palmolive VN5© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u m c tiêu/m c ñích c a công vi cT i sao ph i có m c tiêu/m c ñích• G n k t t ng ho t ñ ng c a nhân viên v i ho tñ ng kinh doanh c a công ty• Giao nhi m v t p trung cho các cá nhân• Xây d ng trách nhi m & quy n h n cho t ng cánhân• ð nh hư ng m t cách nh t quán• …,6© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u m c tiêu/m c ñích c a công vi cM c tiêu c a công vi c có th bao g m••••••Ch tiêu bán hàngTh i h n báo cáoCh tiêu s n xu tCh tiêu v ngân sáchK h ach kinh doanh…,7© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u m c tiêu/m c ñích c a công vi cTính liên k t trong m c tiêu c a công vi cM C TIÊU CÔNG TYM C TIÊU NHÓMM C TIÊU CÁ NHÂN8© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u m c tiêu/m c ñích c a công vi cTính liên k t trong m c tiêu c a công vi c• M c tiêu công ty• M c tiêu nhóm• M c tiêu cá nhân9© Nguy n Minh ð c 2009T ch c & hoàn thành công vi cHi u m c tiêu/m c ñích c a công vi cTri n khai k h ach công vi cM c tiêuKhi nàoTìm hi unhu c u thtrư ng &nghiênc u ki udáng m i10Công vi cThi t k m ucâu h iNgày 10/12TùngNghiên c uxu hư ngth i trang(ñm)Vi ttbáoNgày 15/12KhoaNgày 30/12Vi tcáo..,© Nguy n Minh ð c 2009Ai làm
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản trị học Lập kế hoạch Phát triển công việc Tổ chức công việc Sứ mạng của công ty Mục tiêu của công việcTài liệu cùng danh mục:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 811 12 0 -
6 trang 642 0 0
-
Giáo trình Quản trị quan hệ khách hàng: Phần 1
44 trang 534 4 0 -
Nghiên cứu sự hài lòng của sinh viên Hutech khi mua sắm tại cửa hàng GS25 tại Ung Văn Khiêm Campus
6 trang 487 9 0 -
47 trang 487 6 0
-
Nguyên lý kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu: Phần 1 - GS.TS. Võ Thanh Thu
225 trang 431 4 0 -
Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng (Nghề: Quản trị nhà hàng)
226 trang 413 8 0 -
Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng về Nhà hàng Buffet Topokki Dookki chi nhánh D2
5 trang 404 10 0 -
100 câu hỏi trắc nghiệm môn: hành vi tổ chức
6 trang 375 0 0 -
Lý thuyết và bài tập Quản trị sản xuất và dịch vụ (Tái bản lần thứ bảy): Phần 1
222 trang 368 0 0
Tài liệu mới:
-
Khảo sát tình trạng dinh dưỡng trước mổ ở người bệnh ung thư đại trực tràng
9 trang 21 0 0 -
94 trang 19 0 0
-
Tham vấn Thanh thiếu niên - ĐH Mở Bán công TP Hồ Chí Minh
276 trang 20 0 0 -
Kết hợp luân phiên sóng T và biến thiên nhịp tim trong tiên lượng bệnh nhân suy tim
10 trang 19 0 0 -
Đề thi giữa học kì 1 môn Ngữ văn lớp 9 năm 2024-2025 có đáp án - Trường THCS Nguyễn Trãi, Thanh Khê
14 trang 21 0 0 -
Đánh giá hiệu quả giải pháp phát triển thể chất cho sinh viên Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
8 trang 20 0 0 -
Tỉ lệ và các yếu tố liên quan đoạn chi dưới ở bệnh nhân đái tháo đường có loét chân
11 trang 20 0 0 -
39 trang 19 0 0
-
Đề thi học kì 1 môn Tiếng Anh lớp 6 năm 2024-2025 có đáp án - Trường TH&THCS Quang Trung, Hội An
6 trang 19 1 0 -
Tôm ram lá chanh vừa nhanh vừa dễRất dễ làm, nhanh gọn mà lại ngon. Nhà mình
7 trang 19 0 0