Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp

Nội dung chương 5: Hoạch định tổng hợp thuộc bài giảng Quản trị sản xuất trình bày về khái quát hoạch định tổng hợp, phương pháp hoạch định tổng hợp, hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp, hoạch định tổng hợp kiểu diễn giải. Hãy tham khảo tài liệu này để nắm bắt môn học một cách cụ thể nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp Chương 5 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢPI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP: ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI, MỤC ĐÍCHII. PHƯƠNG PHÁP HĐTHIII. HĐTH KIỂU QUY NẠPIV. HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI 1 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢPSP Nhu cầu Thời gian 2 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt) Đối tượng của HĐTH: Các yếu tố khả năng SX • Khả năng của lực lượng lao động • Khả năng làm thêm giờ • Khả năng hợp đồng gia công 3 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt) Các tố khả năng SX nào không là đối tượng của HĐTH? • Khả năng của máy móc thiết bị • Khả năng sẵn sàng của vật liệu 4 KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Đối tượng: Các yếu tố khả năng SX Phạm vi: 1 đến 1,5 năm Mục tiêu: KHTH hiện thực và tối ưu Hiện thực Tối ưu 5 CÁC KHUYNH HƯỚNG CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢPSP Duy trì khả năng sản xuất quá cao Nhu cầu Duy trì khả năng sản xuất quá thấp Thời gian 6 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH 1) Các trường hợp cơ bản1. NănglựcSXcaoHaicáchthứccóthể ápdụng: 1. Duytrìmứcsảnxuấtđủđểđápứngnhucầuvào cácthờikỳnhucầulêncao=>Nhànrỗilaođộng vànhucầuMMTB. 2. Duytrìmứcsảnxuấtthấphơn:Làmthêmgiờvà hợpđồng. 3. Kếthợplàmthêmgiờ,tuyểnthêmcôngnhânhoặc chothôiviệctừngthờikỳ.2.Nănglựcsảnxuấtthấp: Tồnkhođượctíchluỹvàothờikỳnhucầuxuống thấp 7 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt)2) Các chiến lược cụ thể thường sử dụng 1. Ch/lượchấpthụcácdaođộngcủaNC 1. Biếnđổitồnkho 2. Đặthàngsau 3. Dịchchuyểnnhucầu 2. Chiếnlượtthayđổimứcsảnxuất 1. Tănggiờlàmviệc 2. Bốtrímứcsảnxuấtcao,chấpnhậnchờviệc 3. Hợpđồngvàxétlạicácq/địnhmuahaytựsảnxuất 3. Chiếnlượcthayđổilựclượnglaođộng:Tăng giảmcôngnhânkhicầnthiết 8 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt) 3) Các cách tiếp cận của HĐTH1. Kiểuquynạp(từdướilên–Bottomup) PhácthảoKHchocácsảnphẩmchủyếusau tổnghợpsựtácđộnglêncáckhảnăngcủaDN.2.Kiểudiễngiải (từtrênxuống–Topdown) ĐềnghịmứcsảnxuấttổnghợpsauđóphânbổchocácKHriênglẻ. 9 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP: 1. Khái quát phương pháp quy nạp Đơnhàng MứcSXmongmuốnNCdựđoán ĐKràngbuộc KHphácthảo HĐNCnguồnlực DKTTlàmviệc KhôngKThiệnthực Không DKTT III. HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2. Hoạch định nhu cầu nguồn lựcVídụ: SP TK1 TK2 TK3 KếhoạchSX: A 100 120 70 Địnhmức1SPA: B 150 200 2207giờ;1SPB:5giờ NơiLV MứcSD MứcSDNơilàmviệc: Tiện 40% Phay 35% Bào 25% 11 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2. Hoạch định nhu cầu nguồn lực (tt) a) Phương pháp khái quát SP TK1 TK2 TK3 1450x40%=580 A 100 120 70 B 150 200 220 Tảitrọngdựkiến:Nhucầugiờsảnxuất: NLV TK1 TK2 TK3 SP TK1 TK2 TK3 Tiện 580 A 700 840 210 Phay B 750 1000 1100 BàoCộng 1450 1840 1310 Cộng 1450 1840 1310 12 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2. Hoạch định nhu cầu nguồn lực b) Ph/pháp dựa vào định mức CN VídụKếhoạchSX(Tính chothờikỳ1): 300SP TK1 TK2 TK3 300 A 100 120 70 B 150 200 220 NơiLV SPA SPB Địnhmức Tiện 3 2côngnghệ: Phay 2 1.7 Bào 2 13 1.2 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2. Hoạch định nhu cầu nguồn lựcb)Ph/phápdựavàođịnhmứcCN(tt)Tảitrọngdựkiến(ph/phápđịnhmứcCN) NLV TK1 TK2 TK3 Tiện 600 760 650 Phay Bào Cộng 14 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP: 2. Cân nhắc và giải phápNLVsố5 ...