Bài học thành công từ “đế chế” Formosa

Mặc dù doanh nhân có ảnh hưởng nhất Đài Loan (Trung Quốc) là Wang Yung-ching đã qua đời nhưng ông để lại đằng sau mình một đế chế trong ngành công nghiệp nặng sống mãi với thời gian.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài học thành công từ “đế chế” FormosaBài học thành công từ “đế chế” FormosaMặc dù doanh nhân có ảnh hưởng nhất Đài Loan (Trung Quốc) là WangYung-ching đã qua đời nhưng ông để lại đằng sau mình một đế chế trongngành công nghiệp nặng sống mãi với thời gian.Bài học thành công từ “đế chế” FormosaVới doanh thu tăng từ 500 tỷ Nhân dân tệ trong năm 2000 lên gần 2.000 tỷNhân dân tệ trong năm 2007, tập đoàn công nghiệp nặng Formosa ngày càngphát triển hơn. Vậy đâu là chiến lược chiến thắng của công ty?“Nếu nói về chiến lược, Formosa không có chiến lược cụ thể nào cả”,chuyên gia ngành công nghiệp hóa dầu Jia-Jeng Hou, Đại học Quốc giaChiayi, khẳng định: “Họ chỉ có một và chỉ một chiến lược, đó là chiến lượcchi phí thấp”. Xét về một mặt nào đó, như Thái cực quyền chẳng hạn, nhữngbước tiến chậm rãi của tập đoàn Formosa có vẻ sắp xếp lộn xộn, nhưng trênthực tế, họ vận dụng thành thạo các phương pháp tổ hợp để tạo bước tiếnvượt xa các đối thủ cạnh tranh và trở nên khác biệt.Nhìn xa trông rộngKhu liên hợp công nghiệp số 6 của Formosa chiếm vị trí chiến lược cho sựhồi sinh của tập đoàn đã có 40 năm chinh chiến trên thị trường. Chính khucông nghiệp này này đem lại những lợi ích ngay lập tức cho Formosa bằngviệc mở rộng quy mô của nhóm và tích hợp các phần thượng lưu, trung lưuvà hạ lưu của chuỗi cung ứng hóa dầu, góp phần làm giảm giá thành sảnphẩm thu được.Đứng trên khu công nghiệp liên hợp số 6, thật khó có thể tưởng tượng rằngnó vốn từng thuộc về eo biển Đài Loan. Trước đây, đất khai hoang được mởrộng lấn biển, vượt ra khỏi rào chắn gió ven biển, và các hàng cây bụi đểngăn những cơn gió đông bắc mạnh, và giờ đây trên chính nền đất đó mọclên 61 nhà máy và hơn 1,4 triệu cây cối.Tập đoàn Formosa đã đầu tư 574,4 tỷ Nhân dân tệ vào khu liên hợp, vụ đầutư đơn lẻ lớn nhất trừ trước tới nay trong lịch sử ngành công nghiệp nặng.Chính khoản đầu tư đó đã có giá trị thu nhập hàng năm lên đến trên 1.000 tỷNhân dântệ. Để tạo ra lượng lợi nhuận lớn như vậy, họ lại chỉ cần có 10.000công nhân, khoảng một phần mười số người làm việc tại thung lũng Silicon– Đài Loan.Một nhà điều hành cấp cao của Formosa từng nhận xét về sự thành côngthần kỳ của công ty: “Điều quan trọng nhất cho chiến thắng của tập đoànchính là lòng quyết tâm, lòng quyết tâm xây dựng cho kỳ được khu côngnghiệp liên hợp này”.Tập đoàn công nghiệp nặng Formosa nhanh chóng trở thành một trong 10tập đoàn công nghiệp lớn nhất trên thế giới, với hiệu suất sản xuất etylen,tiêu chuẩn quan trọng nhất để đánh giá kích cỡ của các mỏ dầu, đạt mức4,485 triệu tấn, đứng vị trí số 6 trên thế giới.Trong số các sản phẩm công nghiệp, tập đoàn này sở hữu khả năng kỳ diệumà không một tập đoàn nào có được, đó là cho ra đời những nguyên liệutrung gian trong quá trình sản xuất nhiều nhất. Sự đa dạng trong sản phẩmgiúp Formosa thành công trong cuộc chiến giành thị phần với chu kỳ kinhdoanh bất ngờ.Thành công không ngủ yênJia-Jeng Hou nói: “20 năm trước, tập đoàn công nghiệp Formosa đã từng cókhát khaolấn sân sang các lĩnh vực kinh doanh khác, xây dựng một khu côngnghiệp hoàn chỉnh rộng lớn để thành lập các công ty con kinh doanh ngượcdòng, xuôi dòng và tức thời. Những mục tiêu và kế hoạch của 20 năm vềtrước đã thực sự trở thành hiện thực. Với liên hợp công nghiệp số 6,Formosa chính thức hợp nhất thành đế chế hóa dầu như ngày nay”.Thời gian được Formosa đánh giá là một vấn đề sống còn. Khi tập đoàn tiếnhành dự án vào năm 1994, họ cần khoản đầu tư lên tớn 100 tỷ Nhân dân tệđể mua trang thiết bị lọc dầu. Giờ đây, nếu muốn đầu tư cho những thiết bịtương tự như Formosa đã mua, một công ty lọc dầu sẽ phải chi phí hơn gấpđôi.Sự hội nhập của khu liên hợp công nghiệp số 6 với hàng loạt những bướctiến khác nhau trong chiến lược cung ứng chính là vũ khí phòng thủ chiếnlược, chống lại chu kỳ bùng nổ kinh doanh. Với các nhà máy sản xuất ngượcdòng, xuôi dòng hay tức thời, tập đoàn Formosa tiến hành đa dạng hóa sảnphẩm sản xuất. Khi một vài sản phẩm không còn giữ vị thế của mình, nhữngsản phẩm khác sẽ thay thế để cân bằng sự phát triển cho công ty, giúp tậpđoàn tránh khỏi nguy cơ suy thoái ở bất cứ tình huống nào.