Bí mật khó nói của các tổng giám đốc - CEO

Bí mật khó nói của các tổng giám đốc - CEOTiền bạc, quyền lực, cuộc sống năng động... là thứ mà người ta thường gắn với hình ảnh của những tổng giám đốc điều hành (CEO) quốc tế. Nhưng nếu biết hết về họ, nhiều người tham vọng trở thành CEO sẽ từ bỏ ước mơ.Steve Tappin là tác giả của cuốn sách "The Secrets of CEOs”. Để hoàn thành tác phẩm này ông đã phỏng vấn 150 giám đốc điều hành quy mô toàn cầu về kinh doanh, hoạt động điều hành và những thực tế khắc nghiệt trong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí mật khó nói của các tổng giám đốc - CEO Bí mật khó nói của các tổng giám đốc - CEOTiền bạc, quyền lực, cuộc sống năng động... là thứ màngười ta thường gắn với hình ảnh của những tổng giám đốcđiều hành (CEO) quốc tế. Nhưng nếu biết hết về họ, nhiềungười tham vọng trở thành CEO sẽ từ bỏ ước mơ.Steve Tappin là tác giả của cuốn sách The Secrets ofCEOs”. Để hoàn thành tác phẩm này ông đã phỏng vấn 150giám đốc điều hành quy mô toàn cầu về kinh doanh, hoạtđộng điều hành và những thực tế khắc nghiệt trong côngviệc. Những thứ mà Tappin phát hiện có thể khiến nhữngngười mơ ước trở thành CEO xem xét lại tham vọng củahọ.“Có lẽ khoảng hai phần ba CEO đang vật lộn với cuộcsống. Chẳng có nơi nào dạy con người cách trở thành CEO,vì thế mà họ luôn phải tự đào tạo bản thân”, Tappin phátbiểu với CNN.Tappin và một chuyên gia thần kinh đã tiến hành nhiều bàikiểm tra tâm lý và thần kinh đối với các CEO. Kết quả chothấy phần lớn họ rơi vào tình trạng căng thẳng triền miên,làm việc quá sức và luôn mệt mỏi.“Những cảm xúc chính mà các CEO thường trải qua là thấtvọng, bực tức và phát cuồng”, Tappin nói.Theo Tappin, những cảm xúc trên không có lợi cho sứckhỏe, bởi chúng dẫn tới tình trạng căng thẳng và làm tăngnồng độ cortisol trong cơ thể. Cortisol - hoóc môn liênquan tới trạng thái căng thẳng - làm tăng tốc độ lão hóa,nguy cơ đau tim và ung thư.Nhiều người đã thành công với cương vị CEO, nhưng vẫnbuộc phải từ bỏ sớm do những tác động từ cuộc sống ngoàicông việc. Đương nhiên, làm CEO đồng nghĩa với việc bạnsẽ không có nhiều thời gian dành cho gia đình, bạn bè, sởthích cá nhân, hoạt động thể thao và nhiều thứ khác.“Trong nhiều trường hợp các CEO kiệt sức và căng thẳng.Hậu quả là sinh lực của họ giảm dần. Mọi người cứ nghĩCEO là những siêu nhân, nhưng trên thực tế họ luôn phảigồng mình để làm việc”, Tappin tiết lộ.Bản chất của công việc kinh doanh trên phạm vi toàn cầukhiến hoạt động điều hành một công ty ngày càng trở nênphức tạp. Các CEO quốc tế thường phải quyết định các vấnđề rất nhanh.Điều hành trên phạm vi quốc tế buộc các CEO phải dichuyển nhiều từ nước này sang nước khác. Lệch múi giờchỉ là một trong những phiền toái. Thay đổi chỗ ở liên tụccũng là một vấn đề. Cựu giám đốc điều hành của tập đoànkhai mỏ Rio Tinto cho biết, ông và vợ từng thay đổi chỗ ở19 lần kể từ khi họ lấy nhau.Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay khiến cácCEO chịu nhiều áp lực hơn trước kia. Nhiều CEO vừa phảicắt giảm nhân công lại vừa phải tìm cách động viên tinhthần làm việc của những người không bị sa thải. Thực tế đókhiến sự cô đơn trở thành bạn đồng hành của CEO. Khoảng50% số CEO trả lời phỏng vấn của Tappin thừa nhận họcảm thấy đơn độc song không biết nên gặp ai để tìm kiếmlời khuyên. Mike Roney, giám đốc điều hành tập đoànnhựa Bunzl, nói: “Công việc của giám đốc điều hành kháđơn độc. Nếu làm việc cho một công ty nhỏ bạn sẽ khôngcó những đồng nghiệp ngang hàng giống như trong cáccông ty lớn”.Tappin cho rằng đó có thể là thách thức thực sự với CEO.“Bạn sẽ tìm ai để chia sẻ ?. Bạn có thể gặp chủ tịch hộiđồng quản trị, nhưng sau đó chủ tịch sẽ sa thải bạn. Bạncũng có thể tìm tới những nhà quản lý cấp dưới, song biếtđâu sau đó một người trong số họ sẽ thay thế bạn”, CNNdẫn lời Tappin.Khoảng 90% CEO không thể cân bằng cuộc sống riêng tưvới công việc. Nhiều người nghĩ CEO có thể nói thẳngnhững khó khăn của họ với người thân, nhưng trên thực tếcuộc sống gia đình của họ cũng là một vấn đề.Một CEO giấu tên trong cuốn sách của Tappin kể ông đãkết hôn hai lần.“Tôi không thể nhớ những đứa con trai đã lớn lên thế nào.Tôi không thể nhớ bất kỳ điều gì khi chúng còn nhỏ. Mọingười thường hỏi liệu tôi có phải lựa chọn giữa gia đình vàsự nghiệp không. Chắc chắn bạn phải chọn, bởi bạn chẳngthể làm tốt cả hai”, vị CEO tâm sự.Những vẫn có nhiều CEO không coi công việc là ưu tiênhàng đầu. Philip Green, giám đốc điều hành tập đoànUnited Utilities tại Anh là một ví dụ.Green theo đạo Cơ đốc và ông sống theo công thức 5F:faith (niềm tin), family (gia đình), fitness (sức khỏe), fun(sự vui vẻ) và firm (công ty).“Hãy chú ý rằng ông ấy không đặt công ty ở vị trí đầu tiên.Vị trí đầu tiên ông dành cho những thứ giúp ông ấy hạnhphúc trong cuộc sống”, Tappin giải thích.Tappin cho rằng các CEO cần tạo ra một cách thức làmviệc mới để giảm bớt áp lực trong công việc và cuộc sống.Chẳng hạn, các công ty có thể đưa 4 hoặc 5 người vào vị tríđiều hành. Mô hình quản lý này ngày càng trở nên phổ biếnở các nền kinh tế đang nổi như Ấn Độ và Trung Quốc.Các CEO cũng nên xây dựng một đội ngũ có khả năng hỗtrợ họ trong công việc. Trong nhóm hỗ trợ ấy nên cóchuyên gia tâm lý và chuyên gia về kỹ năng sống. Sự hiệndiện của nhóm hỗ trợ sẽ giúp CEO đối đầu với áp lực vàduy trì hiệu quả làm việc.Tappin khuyên các CEO đặt ra ranh giới giữa công việc vàcuộc sống riêng tư, đồng thời đảm bảo rằng họ có nhữngmối quan tâm và giá trị bên ngoài công việc.“Cần phải tâm niệm rằng không phải tất cả thời gian đềuđược dành cho công việc, bởi vì nếu công việc không suônsẻ bạn sẽ rơi vào trạng thái suy sụp”, Tappin bình luận. ...