BỐN GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC, NHÂN TÀI CHO CÔNG TY

Công việc hình thành và phát triển nhân sự là một trong những sự khó khăn của doanh nghiệp. Tài liệu này hỗ trợ cho sự phát triển nhân lực, nhân tài cho công ty
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BỐN GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC, NHÂN TÀI CHO CÔNG TY CÔNG TY SX HTD BÌNH TIÊN TP HCM ngày 09/09/2005 VP TỔNG GIÁM ĐỐC TÀI LIỆU HUẤN LUYỆN V/V : BỐN GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC, NHÂN TÀI CHO CÔNG TY Sự thành công của bất kỳ một tổ chức,một công ty nào cũng đều phụ thuộc vào đội ngũ CBNVtrong doanh nghiệp đó có khả năng, năng lực hay không và được giáo dục, huấn luyện như thế nào ? Đâychính là nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Đối vớimột cán bộ quản lý chỉ có thể thành công khi các nhân viên của mình trưởng thành và thành công trongtừng công việc của họ đồng thời góp phần vào thành công của đơn vị và công ty. Như vậy, các cấpCBQL phải có trách nhiệm giáo dục, đào tạo, huấn luyện và sử dụng hợp lý nguồn lực quan trọngnày nhằm phát triển họ, để họ phát huy năng lực cá nhân, tạo nên thành tích cho CBQL và trở thànhnhân lực, nhân tài của công ty. Người Sáng lập và là Người Lãnh Đạo cao nhất của Công ty Biti’s đã dẫn dắt công ty vượt quamuôn vàn khó khăn gian khổ để tạo dựng uy tín thương hiệu Biti’s trên thương trường và cũng là Ngườiluôn dành phần lớn thời gian của mình để tìm ra nhiều phương pháp, biện pháp nhằm phát triểnnguồn nhân lực, nhân tài trong doanh nghiệp Biti’s.Nhiều CBLĐ, CBĐH, CBCQ trong toàn hệ thốngcông ty đã được TGĐ phát hiện, tuyển chọn từ tầng lớp công nhân lao động để huấn luyện, đào tạo vàtừng lúc trưởng thành, đảm nhận các trọng trách trong công ty. Làm thế nào để phát hiện, lựa chọn trong số CBCNV của mình để đào tạo, huấn luyện họ trởthành nhân lực, nhân tài để họ góp phần phát triển đơn vị và doanh nghiệp ?Đây là câu hỏi luôn đặt racho các CBCQ suy ngẫm và phải liên tục học tập để có kỹ năng, kỹ thuật và nghệ thuật trong công tácquản lý nhân sự. Đây chính là yêu cầu của công ty trong giai đoạn mới đối với tất cả các cấp CBCQtrong công ty Biti’s.BỐN GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC, NHÂN TÀI CHO CÔNG TY GỒM : • GIAI ĐOẠN 1 -TUYỂN CHỌN ĐỂ HUẤN LUYỆN VÀ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO: Bác Hồ đã từng nói “ con người thành công hay thất bại, tất cả đều do giáo dục, đào tạo mà nên”.Vậy, doanh nghiệp chúng ta chọn ai? dạy cái gì ? phương pháp dạy ra sao để sau khi đào tạo nhân sự trởnên “ thành công “ như Bác Hồ dạy ? Nhân sự trong công ty chúng ta hiện nay hơn 7500 người. Số lượng nhân sự này nhiều hơn rấtnhiều các doanh nghiệp khác, có nghĩa là nhân sự rất đông – thừa mà vẫn thiếu. Thừa là những chứcdanh bố trí chưa đúng người nên họ còn nhàn rỗi hoặc họ không đóng góp gì nhiềụ cho công ty (thừa),nhưng vẫn thiếu đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, tinh nhuệ, đặc biệt là đội ngũ CBQL có đủ khả năng,năng lực để phát triển cấp dưới và phát triển đơn vị. Do vậy, trong giai đoạn 1, việc đầu tiên là phải biếtTUYỂN CHỌN – TUYỂN LỰA NHÂN SỰ để đào tạo.1) Tuyển chọn nhân tố để đào tạo : CBCNV công ty nhìn chung là gắn bó, nhất là CNV trực tiếp, họ rất tâm huyết với công ty nên phương pháp tốt nhất là phải tuyển chọn, tuyển lựa từ bên trong (70 % là bên trong), giúp họ thêm phương pháp, kỹ thuật làm việc họ sẽ trở thành “ người mới “và tuyển mới 30 % từ bên ngoài (đội ngũ CB trẻ) để bổ sung kiến thức mới vào công tác quản lý, quản trị công ty. Việc tuyển chọn đúng nhân sự đóng vai trò then chốt đầu tiên của sự thành công trong việc phát triển nhân lực, nhân tài sau này. Phải chọn lựa cho kỹ vì muốn có cây tốt trước tiên phải chọn hạt giống tốt. CBCQ cần chọn đúng nhân tố là nhân sự có đủ tố chất, phẩm chất, tiêu chuẩn và được đánh giá qua quá trình công tác đạt yêu cầu (đối với 70 % chọn từ bên trong) hoặc qua kết quả học tập có nhiều thành tích (đối với 30 % tuyển từ bên ngoài) để làm cơ sở ban đầu cho giai đoạn đào tạo sau này không phải tốn nhiều thời gian. Yêu cầu đối với các cấp lãnh đạo, điều hành là phải có trách nhiệm nhận biết để chọn chinh xác, chọn rõ ràng, không được thiên kiến, định kiến hay ích kỷ nhỏ nhen hay tạo bè phái theo tình cảm, cảm tính cá nhân. Trong đơn vị lớn hay nhỏ, “sức mạnh tập thể chính là sự bổ sung tuyệt vời giữa các thành viên” nên không chỉ chọn một vài nhân tố mà phải nhìn xa để qui hoạch và “chui sâu “ hạ tầng cơ sở, mở rộng để phát hiện và tuyển chọn cho được một lực lượng số đông TaøilieäuhuaánluyeänTrang1/7 nhân tố để đào tạo thành nhân lực. Kỹ thuật để tuyển chọn người là đánh giá qua hồ sơ cá nhân để nhận xét về phẩm chất, tố chất, đức tính và đo lường năng lực qua kết quả, thành tích của nhân sự. Phải có tiêu chí, tiêu chuẩn để đánh giá công khai, minh bạch nhằm không bỏ sót “ nhân tố “ và cũng không “ lầm người” mà sau này phải tốn thời gian đào tạo vô ích.Như vậy, cán bộ lãnh đạo, điều hành cấp trên phải giỏi nhìn nhận ra nhân sự chính xác hay không chính xác, đúng hay không đúng đó là mấu chốt của thành công.2) Giáo dục -Huấn luyện – đào tạo : Giáo dục (là dạy và nuôi dưỡng) sự tiến bộ về nhận thức thành ý thức tự giác, tự chủ động trong công việc để mỗi CBCNV trở thành năng động, sáng tạo và nâng cấp chính bản thân mình, đóng góp cho đơn vị, cho công ty và cho xã hội. Huấn luyện – đào tạo là dạy kỹ năng, kỹ thuật, kinh nghiệm làm việc cho những nhân tố đã được sàng lọc, chọn lựa để họ trở thành những người có lực, có tài. Trong công ty chúng ta, công tác HLĐT luôn được xem trọng và nhiều năm qua công ty đã đầu tư nhiều chi phí nhưng hiệu quả đạt được rất thấp. Nguyên nhân là do CBCQ các cấp vẫn còn chung chung, hình thức nên không đào tạo được nhân sự giỏi. Trong giai đoạn mới hiện nay, từng CBCQ phải luôn xác định cho đúng dạy để làm gì ? đào tạo nhân viên để làm gì ?Nhân viên học để làm gì ? phải phân định rõ dạy nhân viên thì được lợi ích gì? Sẽ gặt hái được quyền lợi, phúc lợi gì? Nếu không dạy nhân viên thì sẽ gặp tai hại gì? Sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi và phúc lợi cá nh ...