HẤP DẪN CHUYỂN NHƯỢNG CÔNG TY

Từ cuối năm ngoái một công ty tài chính nước ngoài ở TPHCM đã được thuê để tham gia khảo sát toàn diện dự án Vegas Club của công ty Mỹ Magnum Company ở Đà Nẵng. Vegas Club được cấp phép đầu tư năm 2003 với tổng vốn 12 triệu đô la Mỹ. Nhưng qua ba năm, đối tác Mỹ chỉ triển khai được nửa dự án do khó khăn tài chính. Người ta chỉ rõ tên tuổi nhà đầu tư mới mua lại Vegas Club sau chuyến thăm Việt Nam của hoàng tử Saudi Arabia, Alwaleed bin Tatal....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
HẤP DẪN CHUYỂN NHƯỢNG CÔNG TY HẤP DẪN CHUYỂN NHƯỢNG CÔNG TY Từ cuối năm ngoái một công ty tài chính nước ngoài ở TPHCM đã được thuê để tham gia khảo sát toàn diện dự án Vegas Club của công ty Mỹ Magnum Company ở Đà Nẵng. Vegas Club đ ược cấp phép đầutư năm 2003 với tổng vốn 12 triệu đô la Mỹ. Nh ưng qua ba năm, đối tácMỹ chỉ triển khai đ ược nửa dự án do khó khăn tài chính. Người ta chỉ rõtên tuổi nhà đầu tư mới mua lại Vegas Club sau chuyến thăm Việt Namcủa hoàng tử Saudi Arabia, Alwaleed bin Tatal.Khách sạn “nóng”Công ty Kingdom Hotel Investment Company của hoàng tử Alwaleed binTatal tuyên bố chính thức trong chuyến thăm Việt Nam ngày 1/2/2007 củaông là họ sẽ đầu tư 65 triệu đô la Mỹ xây dựng khu nghỉ dưỡng mang tênRaffles Resort trên diện tích 15 héc ta ở Sơn Trà - Điện Ngọc, nơi màMagnum đã không đủ khả năng thực hiện dự án Vegas Club. Giá cả vànhững điều kiện chuyển nhượng khác được hai đối tác nước ngoài thỏathuận riêng, nhưng họ tôn trọng các cam kết trong giấy phép được ViệtNam cấp.Gần đây, các vụ chuyển nhượng doanh nghiệp ở Việt Nam giữa các nhàđầu tư nước ngo ài ngày càng trở nên phổ biến. Tháng 3 vừa rồi,VinaLand, quỹ đầu tư bất động sản vừa huy động thêm được 400 triệu đôla Mỹ để “đổ” vào Việt Nam, đã trả 16,5 triệu đô la Mỹ để sở hữu 52%khách sạn Omni Sài Gòn. Don Lam, Giám đốc VinaCapital, đơn vị quảnlý VinaLand, cho biết quỹ đang thương thảo việc mua lại một vài kháchsạn nữa. “Chúng tôi tập trung vào du lịch và khách sạn, lĩnh vực đang vàsẽ phát triển với tốc độ nhanh ở Việt Nam” - Don Lam nói - “Hai tiêu chíđược VinaLand đặt lên hàng đầu trong thương lượng mua bán là giá cả vàvị trí khách sạn, chủ yếu tại Hà Nội, TPHCM”.Trước Omni, VinaLand đã có hai phi vụ chuyển nhượng thành công: năm2005 họ bỏ ra 30 triệu đô la Mỹ mua lại 70% khách sạn Sofitel MetropoleHà Nội. Từ giữa năm 2006 những vị khách ngụ tại khách sạn Hilton HàNội hơi ngạc nhiên khi nhận thấy trong mỗi phòng, bên cạnh những cuốnsách giới thiệu về du lịch và sử dụng điện thoại, dịch vụ, kèm theo mộtbrochure về VinaCapital. Đấy là do VinaLand đã trở thành ông chủ mớicủa tòa nhà bên hông Nhà hát Lớn này. Họ bỏ ra 43 triệu đô la Mỹ để cóđược quyền sở hữu 70% Hilton từ tay các nhà đầu tư Đ ức và Áo.Việc mua lại những khách sạn như vậy đã giúp các ông chủ đầu tư mớirút ngắn thời gian thâm nhập thị trường Việt Nam. Họ không tốn thời gianxin giấy phép, xây dựng công trình. Nhiều khi họ không cần cả thay đổibộ máy nhân sự điều hành khách sạn. Điều này giúp họ tận dụng cơ hộikinh doanh một cách nhanh nhất. Tìm được một mảnh đất rộng đủ xâykhách sạn ở các trung tâm TPHCM hay Hà Nội đã khó. Sau đó thiết kếxây dựng phải mất hai, ba năm. Biết đâu khi khách sạn hoàn thành, dòngkhách du lịch đến và đi ở Việt Nam đ ã khác.Chưa mua đ ứt toàn bộLê Anh Minh, Giám đốc tập đo àn tài chính Dragon Capital, nhận xétchuyển nhượng to àn bộ hoặc một phần các công ty, đặc biệt phần vốnnước ngo ài trong các liên doanh, là một thị trường hấp dẫn, nhưng nó vẫnchưa trở thành trào lưu b ởi khung pháp lý chưa rõ ràng. N ăm 1998, saucuộc khủng hoảng tài chính châu Á, Dragon Capital đã mua lại phần hùncủa một công ty Thái Lan trong dự án Hanoi Lake View với giá khá hời.Công trình được tái cấu trúc lại thành những căn hộ cao cấp cho thuê vàbây giờ thì hàng năm nó mang về cho Dragon Capital khoản lợi nhuậnđáng kể.Bà Huỳnh Nữ Kiều Phương, Giám đốc tư vấn tài chính Công ty GrantThornton (Anh) cho biết hiện không chỉ bất động sản, mà các nhà đ ầu tưnước ngo ài đang rất muốn mua lại những công ty bán lẻ để thâm nhập hệthống phân phối và cung cấp nguyên liệu của Việt Nam. “Họ thường bịvướng ở hai khía cạnh: quy định luật pháp chưa rõ và phía Việt Nam chỉmuốn bán một phần (nhằm tận dụng công nghệ quản lý nước ngoài), trongkhi nước ngoài muốn mua cả hoặc chí ít cũng trên 51% để nắm quyềnđiều hành”.Trên thực tế đến nay vẫn chưa có vụ mua đứt (giá trị từ 10 triệu đô la Mỹtrở lên) toàn bộ công ty 100% vốn Việt Nam nào của nước ngoài. Ngoàinhững lý do như bà Phương cho biết, phía nước ngoài chưa thấy sự minhbạch mà họ cho là cần thiết ở công ty Việt Nam. Trước khi mua, bao giờphía nước ngoài cũng đòi kiểm toán, mà họ thường thuê công ty kiểm toánđộc lập quốc tế, trong khi không ít công ty Việt Nam vẫn còn chế độ kếtoán hai sổ. Không có kiểm toán, nước ngoài sợ rủi ro, sợ phải gánhnhững khoản nợ mà khi mua xong rồi, mới “lòi” ra.Nhưng cho dù có những trở ngại nhất định, thì mua công ty nội địa vẫn làcách thức đầu tư hiệu quả, nên giới đầu tư nước ngo ài không thể bỏ qua.Trở lại với thị trường khách sạn, suốt mấy năm qua Sài Gòn Công thươngngân hàng (SaigonBank) luôn phải tiếp những nhà đ ầu tư bất động sản.Chẳng là SaigonBank có khách sạn Riverside trên đường Tôn Đức Thắngcổ nhất Sài Gòn. Mấy năm trước SaigonBank mua khách sạn này với giá36 tỉ đồng, giờ khấu hao chỉ còn chừng 25 - 26 tỉ đồng, mà năm ngoái cóđối tác trả 200 tỉ đồng. Bà Trần Thị Việt Anh, Tổng giám đốcSaigonBank, cứ lắc đầu quầy quậy, nhất định không bán!Còn trên sàn chứng khoán, cổ phiếu của Khách sạn Sài Gòn (SGH) đangđược một tổ chức nước ngoài mua gom. Vốn của khách sạn này có 18 tỉđồng, mà tọa lạc trên đường Đông Du, quận 1, ngay trung tâm thành phố.Họ nhẫn nại mua vào từng ngày, bất kể giá lên xuống, lâu lâu lại công bốthông tin đ ã tăng tỷ lệ nắm giữ lên bao nhiêu phần trăm. Thế mới cóchuyện nhiều ngày giá cổ phiếu SGH vượt qua mốc 100.000 đồng, dùkhách sạn kinh doanh không mấy hiệu quả, cổ tức có năm chỉ 6% bằngtiền mặt. Một nhà đầu tư nước ngo ài nói khi đã nắm trong tay số cổ phiếuđủ quyền chi phối, người ta sẽ đập SGH đi, xây lại. Lúc đó, giá cả chắcchắn phải khác!(Nguồn: Saigontimes) ...