Kích thích sự sáng tạo

Chẳng có vị sếp nào không mong muốn tổ chức của mình có những nhân viên năng động, nhiệt tình và sáng tạo. Quản lý những con người như thế này là một thách thức không hề đơn giản nhưng đó cũng là một công việc vinh quang và thú vị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kích thích sự sáng tạoKích thích sự sángtạoChẳng có vị sếp nào không mong muốn tổ chức củamình có những nhân viên năng động, nhiệt tình vàsáng tạo. Quản lý những con người như thế này làmột thách thức không hề đơn giản nhưng đó cũng làmột công việc vinh quang và thú vị.Vậy, phải làm thế nào để kích thích những nhân viênsáng tạo, đồng thời không để sự sáng tạo trở thành phùphiếm, viển vông?Lưu ý đầu tiên là lãnh đạo phải tạo ra một khônggian sáng tạo cho nhân viên. Hãy mang đến cho họmôi trường làm việc phù hợp nhất. Một số người chỉ làmviệc tốt nhất khi họ được phép làm một mình, nhưng một số khác lại cảm thấy thích thú khi làmột thành viên trong nhóm. Hãy quan sát nhân viên và để ý trong môi trường nào họ có thểphát huy hết khả năng của mình.Người ta thường nói, sáng tạo là không có giới hạn, tuy nhiên, sáng tạo cũng rất dễ đi quá đàvà trở thành phù phiếm. Do đó, phải tạo ra khuôn khổ cho sự sáng tạo, nghĩa là, dù nhân viênđó có muốn thực hiện công việc theo cách sáng tạo như thế nào thì anh ta hoặc cô ta vẫn phảiđáp ứng yêu cầu về thời hạn và khả năng cho phép. Lãnh đạo phải cho nhân viên biết lúc nàophải hoàn thành nhiệm vụ và chuyển sang nhiệm vụ mới.Là sếp, hành vi của bạn ảnh hưởng rất lớn đến sức sáng tạo của nhân viên. Thử tượngtượng bạn đang rầu rĩ về chuyện học hành của con cái và rồi bạn mang bộ mặt lầm lì đến cơquan, không nói không rằng và dễ dàng nổi nóng. Nhân viên có thể sẽ ức chế đến mức chẳnglàm được việc gì chứ đừng nói đến việc sáng tạo khi nhìn vào bộ mặt u ám như thế. Do đó, tâmlý thoải mái mới làm cho sức sáng tạo thăng hoa.Bạn cũng nên nhấn mạnh với nhân viên về tầm quan trọng của sự cân bằng. Nhiều nhân viêncó đầu óc sáng tạo thường thích bỏ qua những công đoạn họ cho là cứng nhắc và thủ tục. Tuynhiên, trong nhiều trường hợp vẫn phải giữ vững nguyên tắc. Họ vẫn phải viết báo cáo về côngviệc, phải tuân thủ những quy định cho dù họ chẳng thích thú gì. Là sếp của những con ngườisáng tạo này, bạn cần linh hoạt với họ, nhưng vẫn phải đảm bảo họ không bỏ qua những phầnviệc mà họ cảm thấy ít thú vị, vì nếu không ai sẽ làm những việc đó đây?Những người sáng tạo cũng rất ghét bị quản lý vi mô, chi li. Do vậy, hãy tin tưởng vào quytrình làm việc của họ. Nghĩa là cho họ sự tự do để phát triển những ý tưởng vượt ra khỏi 4 bứctường chật hẹp.Bạn cũng cần hướng họ vào những vấn đề hiện thời. Truyền đạt với nhân viên là rất cách làmrất quan trọng nếu bạn muốn họ sử dụng sức sáng tạo của mình để giải quyết những vấn đềđang diễn ra trong tổ chức. Cung cấp cho nhân viên những thông tin và sự hướng dẫn để họnắm bắt được bức tranh toàn cảnh và biết được vấn đề gì tổ chức đang phải đối mặt. Họ sẽbiết phải làm thế nào để tận dụng được sự sáng tạo của mình.Hãy hào phóng lời khen và hỗ trợ những nhân viên có óc sáng tạo. Đúng là các nhân viênsáng tạo thì hay được khen ngợi nhưng ngoài điều đó, họ cũng cần được hỗ trợ trong công việcnhư những người khác và cần được thừa nhận khi làm tốt.Một ông sếp nọ đánh giá rất cao một nhân viên sau khi anh ta đã rất sáng tạo đưa tổ chứcthoát khỏi một tình huống khó khăn. Thế là, ở các dự án sau, ông ta luôn đề cao và giao việccho nhân viên này, khiến những người khác không hài lòng lắm. Do vậy, hãy nhớ rằng mọinhân viên phải có cơ hội đóng góp và được thử thách, biết đâu tổ chức của bạn không chỉ cómột mà có rất nhiều người sáng tạo như thế.Cuối cùng, hãy nhớ rằng người sáng tạo có thể không mất nhiều thời gian mà vẫn cóthể thực hiện tốt công việc. Do đó, hãy đánh giá họ dựa trên kết quả thu được, chứ khôngphải thời gian họ ngồi lì ở bàn làm việc. Nguyệt Ánh Theo Allbusiness