Nguồn nhân lực và cách thức tổ chức điều hành: Phần 1

Tài liệu Tổ chức điều hành nguồn nhân lực được biên soạn với mong muốn giúp các nhà quản lí tìm thấy hướng đi đúng trong quá trình quản lí. Quyển Tài liệu này thật sự là một cẩm nang hữu hiệu để các nhà quản lí sử dụng hiệu quả nhất đội ngũ nhân viên có trong tay và để tạo ra được sức bật lớn, tạo đà cho sự phát triển của doanh nghiệp. Phần 1 Tài liệu gồm nội dung 3 chương đầu Tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nguồn nhân lực và cách thức tổ chức điều hành: Phần 1 NGUYỄN HƯƠNG TỔ CHỨC Đỉiv HẰNH NGUỒN NHÂN LƯCCẨM NANG BỒI DƯỠNG - ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG - XÃ HỘI - s .ỉ- ỉr^- ạ- :ẳ í = i-í- Ì • Iì- * ■ * •■ ĩM ;.; ị-Ặ í; í ..p w y ì ^í- % 1 ■ í’ •; •♦ .í a«v: .I ■ J 1 .} -hếf %^ . í % .. .. „ ■ -tí: * ‘ ^.- ,;; :| • ’ ■ :|C |f í r .. |||,|Ị / { / ^ |ặ ,Ì Ị ề . p i: Tô chức diêu hành nguồn nhân lực n ổ í dẳa Tại sao chấp hành nhiệm vụ lại là nguyên tắc hàng đầu trong quản lí của các doanh nghiệpĩ Đối với các doanh nghiệp hay công ty mà nói, thật khó tưởng tượng nếu như trong công ty của mình không có cái được gọi là quan hệ chấp hành nhiệm vụ. Hãy thử nghĩ xem điều gi sẽ xảy ra nếu như trong công ty của bạn, nhân viên không thể hiện tính chấp hành nhiệm vụ cao độ, trên dưới không đồng lòng để xây dựng những mục tiêu mà vẫn còn đang nằm ờ phía trước? Điều gì sẽ xảy ra nếu như trong công ty của bạn thường xuyên xảy ra hiện tượng “ cha chung không ai khóc, ai cũng cho ràng công việc đó chẳng liên quan gì tới mình? Hoặc hiện tượng kiểu thừa thầy thiếu thợ. Còn nữa, có khi nào bạn nghĩ đến tình huống bạn là một nhà quản lí, trong tay nắm giữ một lượng lớn nhân viên giỏi chuyền môn nhưng cuối cùng vẫn thất bại vì đội ngũ ấy thiếu tính phục tùng? Điều gì sẽ xảy ra khi quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới không được phân định rõ ràng, không điều hoà được mối quan hệ giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể?Tổ chức diều hành nguồn nhân lực Sự sống còn của doanh nghiệp nầm ở hiệu quả của công việc do chính những thành ưiên của doanh nghiệp ấy tạo ra, mà điều này lại dược quyết định hởi việc nhân viên của bạn chấp hành nhiệm vụ như thê nào. “ Thiển chức của công nhân viên chức là chấp hành nhiệm vụ” - Đó là lời nhắc nhở ấn tiứỵng nhất trong việc giáo dục, bồi dưỡng nhân viên tại công ty UBC của Hoa Kỳ. Quả thật mọi việc trong thiên hạ đều không phải là do bạn muốn nó thế nào thì nó sẽ như vậy, nó tồn tại trong mối quan hệ nghiêm khắc giữa phục tùng và thỉ hành, đồng thời mối quan hệ đó củng tạo ra cho bạn những điều kiện tạo ra thành công. Đối với một công ty hay doanh nghiệp mà nói thì không có mối quan hệ giữa phục tùng và thi hành thì không thể tưởng tượng được công ty đó V sẽ ra sao. Nó sẽ tạo ra ít nhất 3 nguyên nhân của sư thất bai như sau: Thứ nhất ỉà giai cấp quản lí sẽ rơi vào tinh trạng bị tê liệt. Một doanh nghiệp hay một công ty phải cổ “ luật” cao độ, làm cho cấp trên và kỷ cấp dưới gắn bó chặt chẽ với nhau tấm, cùng tiến lên phía trước vì mục tiêu chung. Như thế mới tạo nên hiệu ứng và ma lực của việc thi hành. Tuy nhiên lại có rất nhiều công ty thiếu đi “ lực độ” của thỉ hành, cho nên hiện tượng “ thừa thầy thiếu thợ” thường xuyên xảy ra, hiệu quả côngTổ chức điều hành nguồn nhân lực việc thấp, về cơ bản làm mất đi tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Hơn nữa, do thiếu “ độ” thi lực hành, liên kết ...