Danh mục

Bài giảng đạo đức kinh doanh (ThS. Nguyễn Văn Bình) - Chương 6: Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp

Số trang: 23      Loại file: pdf      Dung lượng: 458.73 KB      Lượt xem: 6      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Nội dung của chương Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp gồm: Khái quát về văn hóa, xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp, những dấu hiệu suy yếu trong môi trường văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng đạo đức kinh doanh (ThS. Nguyễn Văn Bình) - Chương 6: Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Môn học ĐẠO ĐỨC KINH DOANH (MORALITY IN BUSINESS) Chương 6: XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 1Mục đích của chúng ta…Sau khi nghiên cứu, chúng ta sẽ có được những hiểubiết: § Biết cách xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp thích hợp § Hiểu được ý nghĩa của những nét riêng trong văn hóa của tổ chức mình § Xác định được những đặc trưng của văn hóa của từng cá nhân trong tổ chức và có những cách thức quản lý tốt MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 2 NỘI DUNG 1. Khái quát về văn hóa 2. Xây dựng & duy trì văn hóa DN 3. Những dấu hiệu suy yếu trong môi trường văn hóa doanh nghiệp 4. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 31. Khái quát về văn hóa Anh (chị) hãy liệt kê một vài nhóm từ mô tả khái niệm văn hóa nói chung (Ví dụ: Giáo lý, Tôn ti trật tự, lễ khánh thành…)? MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 4Khái quát về văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp khởi nguồn từ nước Mỹ, sau đó được Nhật Bản xây dựng và phát triển mạnh mẽ vào đầu TK 20. MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 5Văn hóa doanh nghiệp là... gì? Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp của quan niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh, quy phạm hành vi, ý tưởng kinh doanh, phương thức quản lý được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp nhận, tuân theo. Văn hóa doanh nghiệp lấy việc phát triển con người làm mục tiêu cuối cùng. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 6 Khái quát về văn hóa § Văn hóa chung toàn cầu (ví dụ bắt tay làm quen, chào hỏi, nam phải giúp nữ…) § Văn hóa mỗi quốc gia (Tùy theo đặc trưng lập quốc, tín ngưỡng, tôn giáo…) § Văn hóa vùng (Ảnh hưởng bởi vùng địa lý) § Văn hóa công ty (Được hình thành bởi sếp nhưng bị chi phối bởi các hình thái văn hóa kể trên) MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 7 Khái quát về văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản Văn hóa Nhật Bản suy tôn tinh thần “trung thành” của Khổng Tử. Các doanh nghiệp Nhật Bản đã làm cho văn hóa doanh nghiệp hòa nhập với bản sắc văn hóa dân tộc. Cốt lõi của quản lý Nhật Bản là chế độ làm việc suốt đời, trật tự công lao hằng năm, công đoàn nằm trong nội bộ doanh nghiệp. Đây là ba đặc thù của quản lý kiểu Nhật Bản. Một trong những nguyên nhân làm cho các công ty lớn của Nhật phát triển mạnh mẽ chính là họ biết gắn công nghệ, kỹ thuật, cách thức quản lý doanh nghiệp hiện đại với văn hóa Nhật vốn lấy trung hiếu làm gốc. MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 8Khái quát về văn hóa doanh nghiệp HoaKỳ Với nước Mỹ, đặc thù bản sắc văn hóa là chữ tín trong khế ước và tất cả mọi người đều bình đẳng về cơ hội phát triển: Ai nhanh hơn, thức thời hơn, giỏi cạnh tranh hơn thì người đó giành thắng lợi. Có thể nói, ý thức suy tôn tự do, chú trọng hiệu quả thực tế, phóng khoáng, khuyến khích phấn đấu cá nhân đã trở thành nhịp điệu chung của văn hóa doanh nghiệp Mỹ. MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 9Và, thảo luận tình huống Là người Việt, các anh (chị) hãy nêu một vài đặc điểm về văn hóa Việt Nam MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 10Khái quát về văn hóa Việt Nam Văn hóa Việt Nam yêu thích trung dung, yên vui với cảnh nghèo, tư tưởng tập thể, ngại cạnh tranh, ngại phát biểu ý kiến cá nhân… ăn sâu vào tâm lý người Việt đã cản trở không nhỏ đến việc mở rộng kinh tế thị trường; Lối sống quần cư, người nhỏ phải nghe theo người lớn, không được cãi lại nhưng hay tự ái, thủ cựu và tôn sùng kinh nghiệm, không dám đổi mới, đột phá gây trở ngại cho sự phát triển của các doanh nghiệp hiện đại MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 11Cấp độ văn hóatổ chức Gía trị văn hóa nền Nền tảng văn hóa tảng do nhân viên của xã hội mang vào tổ chức Giá trị cốt lõi MBA. NGUYE N VA N BINH 23/04/2010 122. XÂY DỰNG & DUY TRÌ VĂN HÓA D ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu cùng danh mục:

Tài liệu mới: