Bài giảng lý thuyết quản trị sản xuất chương 6

Hoạch định tổng hợpGỉam đến mức thấp nhất các chi phí trong giai đoạn hoạch địnhGỉam đến mức thấp nhất sự dao động của công việc và mức dự trữ tồn kho
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng lý thuyết quản trị sản xuất chương 6 i. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TRONG 1 2 DOANH NGHIỆP Ch¬ng 6 Kế hoạch dài hạn Ho¹ch ®Þnh tæng hîp Kế Kế hoạch trung hạn hoạch ngắn hạn Hiện tại 6 tháng 18 tháng 3 4 II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH II. THỰC CHẤT CỦA TỔNG HỢP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp 2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợpVí dụ: Công ty giày Hữu Nghị (Đà Nẵng) sản Quý xuất ba loại giày: Giày vải, giày thể thao và 1 2 3 4 giày Mocasin. Trên cơ sở kết quả dự báo Doanh thu dự 135.000 315.000 240.000 145.000 của Phòng Kinh doanh, Công ty đã xây báo cho cả 3 dựng một kế hoạch kinh doanh với tổng loại sản phẩm (USD) doanh thu dự kiến là 835.000 USD. Trong Số giày dự báo 27.000 63.000 48.000 29.000 đó doanh thu từng quý được xây dựng như (đôi) sau: Số giờ lao động 21.600 50.400 38.400 23.200 (giờ) 5 6 II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP TỔNG HỢP Khi xây dựng kế hoạch tổng hợp, nhà quản trị cần2.2. Mục tiêu của hoạch định tổng hợp phải trả lời nhiều câu hỏi dạng sau:- Giảm đến mức thấp nhất các chi phí trong - Có thể dùng tồn kho để hấp thụ các biến động về giai đoạn hoạch định nhu cầu trong giai đoạn kế hoạch hay không?- Giảm đến mức thấp nhất sự dao động của - Một khi nhu cầu thị trường thay đổi có thể điều tiết công việc và mức dự trữ tồn kho lực lượng lao động hay không? - Khi nhu cầu thay đổi có phải thuê thêm lao động, tổ- Đáp ứng kịp thời các nhu cầu của thị chức làm thêm giờ hoặc cho nhân công nghỉ trường đồng thời sử dụng có hiệu quả công hưởng 70% lương? Chọn giải pháp nào cho thích suất của nhà máy. hợp?- Phù hợp với mục tiêu và các chính sách sử - Nếu nhu cầu thay đổi, để giữ cho lực lượng lao dụng lao động của công ty. động không đổi, có nên đặt hàng gia công? III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH 7 3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ 8 TỔNG HỢP3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ 3.1.2. Thay đổi nhân lực theo mức cầu3.1.1. Chiến lược thay đổi mức tồn kho Ưu điểm: Tránh được những rủi ro do sự biến động quá bất thường của nhu cầu; giảm chi phíƯu điểm: tồn kho, chi phí làm thêm giờ.- Quá trình sản xuất luôn ổn định, không có Hạn chế: sự thay đổi thất thường; - Sa thải công nhân hoặc thuê mướn thêm nhân- Thoả mãn kịp t ...