Phương thức hiện thực hóa giấc mơ lãnh đạo

Theo chia sẻ của anh, chiến lược lãnh đạo là quá trình hiện thực hóa giấc mơ của người chủ doanh nghiệp, là sự cổ động nhân viên thực thi kế hoạch kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương thức hiện thực hóa giấc mơ lãnh đạoPhương th c hi n th c hoá gi c mơ lãnh đ oTheo chia s c a anh, chi n lư c lãnh đ o là quá trình hi n th c hoá gi c mơ c a ngư ich doanh nghi p, là s c đ ng nhân viên th c thi k ho ch kinh doanh. V y làm th nàođ k t n i m t cách hi u qu gi a chi n lư c lãnh đ o và chi n lư c kinh doanh?Đ đ m b o các m c tiêu kinh doanh c th , nhà lãnh đ o c n th c thi chi n lư c lãnh đ osong hành và h tr chi n lư c kinh doanh c p công ty và các chi n lư c c p ch c năngnhư ti p th , bán hàng...Đi u này th hi n qua các góc đ : - Lãnh đ o đ i tho i & chia s cho nhân viên gi c mơ hay tư tư ng c t lõi c a t ch c (t m nhìn, s m nh, giá tr ), chi n lư c và chuy n đ i thành các m c tiêu qu n lý & chương trình hành đ ng c th t ng c p ch c năng và nhân viên thông qua vi c s d ng các công c qu n lý hi n đ i như h th ng b ng đi m cân b ng BSC và h th ng đo lư ng hi u qu KPI. Trư c tiên, m i phòng ban hay nhân viên đ u bi t rõ t ch c s đi v đâu trong tương lai (t m nhìn), vì sao t ch c t n t i & phát tri n và đ ph c v ai (s m nh hay nhi m v ) đ l y đó làm kim ch nam đ ph n đ u và hành đ ng vì m c tiêu chung. Bư c k ti p, gi c mơ s đư c chia s & đư c chuy n đ i thành các m c tiêu, c t m c k t qu và k ho ch hành đ ng c th cho t ng phòng ban, đ i nhóm hay cá nhân m t cách minh b ch & mang tính h th ng. Đi u này giúp m i ngư i cùng hi u bi t, s h u & th c thi gi c mơ chung. M i ngư i s hình dung rõ ràng yêu c u & m c tiêu công vi c đư c giao, th m chí m c tiêu và k ho ch th c hi n công vi c hàng ngày. Ch ng h n, n u có ư c mơ d n đ u v tính sáng t o trong ngành hàng nào đó thì c n chuy n đ i ư c mơ mang tính tr u tư ng này thành nh ng m c tiêu c th như s lư ng phát minh hay sáng ch đư c công nh n m i năm, ho c s lư ng s n ph m m i m i năm so v i th trư ng... Chi n lư c nhân s c n th c thi như tuy n d ng ngư i có kh năng sáng t o cao t nơi khác, đ u tư đáng k cho công tác R&D hay l p qu khen thư ng cho đ i nhóm /cá nhân sáng t o. Chi n lư c lãnh đ o đư c xem như thành công n u h tr th c hi n thành công các m c tiêu c a t ch c, phòng ban và k c cá nhân. Th c t cho th y nhi u chi n lư c t t nhưng th c thi không thành công hay đ t hi u qu cao vì thi u s g n k t ch t ch gi a gi c mơ & m c tiêu c a lãnh đ o v i chi n lư c/k ho ch hành đ ng c a c p dư i. Mu n v y, lãnh đ o cũng c n n m b t các phương th c tri n khai các chi n lư c kinh doanh hay c p ch c năng đ h tr k p th i c p dư i th c hi n như phương th c giao quy n/phân quy n, giao ch tiêu, phân b ngu n l c ngân sách, th i gian và nhân l c phù h p, ch đ báo cáo & đánh giá hi u qu đ nh kỳ... - Lãnh đ o c n hi u bi t nhân viên c p dư i có nh ng ư c ao, khát khao hay đ ng cơ làm vi c như th nào? Chúng có phù h p v i gi c mơ hay khát v ng c a t ch c, đ t đó đ nh hư ng, chia s & g n k t gi a gi c mơ chung và riêng theo đ nh hư ng đôi bên cùng g n k t l i ích lâu dài. Nhân viên c p dư i r t c n lãnh đ o đ nh hư ng và phát tri n ngh nghi p tương lai trong t ch c d a vào nh n xét & đánh giá c a lãnh đ o. Làm đư c đi u này nhà lãnh đ o s truy n đư c đ ng cơ, s t n tâm & nhi t huy t làm vi c cho nhân viên. Đ ng cơ làm vi c này s đư c c i thi n & tăng cư ng nh h th ng KPI - giúp t ch c công nh n & đánh giá năng l c & hi u qu nhân viên m t cách rõ ràng & h p lý hơn cũng như đ nh hư ng phát tri n ngh nghi p cho h . Như th , vi c c đ ng nhân viên không ch t góc đ tâm lý thu n túy mà còn góc đ th c t là chia s thu nh p và cơ h i thăng ti n ngh nghi p cho nhân viên. Đ ng cơ này đư c hâm nóng thư ng xuyên không ch b ng thu th p mà còn các ch đ công nh n thành tích, đãi ng , khen thư ng, hu n luy n đào t o đ nâng cao k năng và tay ngh ...Tóm l i, vi c thông hi u & chia s gi a các bên lãnh đ o và nhân viên v ư c mơ, khátkhao & đ ng cơ làm vi c là y u t n n t ng đ k t n i chi n lư c lãnh đ o & chi n lư ckinh doanh, ph n l n là nh vào kinh nghi m và ngh thu t lãnh đ o. Nhưng đ k t n ithành công thì lãnh đ o cũng c n b sung thêm các phương pháp và công c qu n lý khoah c như BSC/KPI theo quan đi m qu n lý hi n đ i nh m giúp t ch c phát tri n lâu dài &b n v ng.M t s ví d c th v vi c ng d ng thành công 2 công c BSC và KPI c a doanh nghi pVi t Nam? Theo anh, đâu là nh ng l i ích h u hình và vô hình mà h có đư c khi ng d ngh th ng?Các doanh nghi p trong nư c t trư c đ n nay qu n lý ch y u đánh giá hi u qu kinhdoanh thông qua ch tiêu tài chính như doanh thu, l i nhu n. Nhi u công ty th c hi n hìnhth c khoán ch tiêu hi u qu đơn gi n cho b ph n bán hàng và s n xu t. H th ng BSC vaKPI toàn di n này còn khá m i đ i v i doanh nghi p Vi t Nam nên r t khó đánh giá m c đthành công c th vì đa s đang giai do n áp d ng th nghi m và đang c ...