Thuyết trình: Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC

Đề tài Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC trình bày về tổng quan 5S, quy trình thực hiện 5S, thực tế áp dụng 5S tại công ty TMIC. Để có được tinh thần SHITSUKE cho nhân viên, vai trò lãnh đạo rất quan trọng trong việc này. Lãnh đạo phải có tấm gương về 5S để mọi người noi theo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMICÁP DỤNG CÔNG CỤ 5S TẠI CÔNG TY TMIC PacificTeam • PhạmBảoTrân • PhanTrọngNghĩa • NguyễnBảoQuỳnhChi • VũQuốcThuần • NguyễnHữuBình 1Nội dung trình bày 1 Tổng quan về 5S 2 Quy trình thực hiện 5S 3 Áp dụng 5S tại Công ty TMIC 21.TỔNGQUANVỀCÔNGCỤ5S Sàng lọc : Phân loại những thứ cần thiết và SEIRI không cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết. Sắp xếp : Sắp xếp các vật dụng đúng chỗ SEITON và đánh ký hiệu nhằm dễ tìm, dễ thấy. Sạch sẽ : Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, SEISO dụng cụ luôn sạch sẽ. Săn sóc : Duy trì 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, SEIKETSU Sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi. Sẵn sàng : Rèn luyện việc tuân thủ 3S một SHITSUKE cách tự giác, tự nguyện. 31.TỔNGQUANVỀCÔNGCỤ5S(tt) v Xâydựng ýthứccảitiếncho mọingườitạinơilàmviệc v Xây dựng tinh thần đồng đội củamọingười v Pháttriểnvaitròlãnhđạocủa cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt độngthựctế v Xây dựng cơ sở để đưa vào cáckỹthuậtcảitiến 41.TỔNGQUANVỀCÔNGCỤ5S(tt) v Năngsuấtcao v Chấtlượngcao v Chiphíhạ v Giaohàngđúnghẹn v Antoànchomọingườilaođộng v Môitrườnglàmviệctốt v Tạothêmnhiềukhônggian 51.TỔNGQUANVỀCÔNGCỤ5S(tt) v Lãnhđạoluôncamkếtvàhỗtrợ v Luônbắtđầubằngđàotạo v Mọingườicùngtựnguyệnthamgia v Duytrìvàcảitiếnkhôngngừng 62. Quy trình áp dụng2.1 Seiri (Sàng lọc) : Lý thuyết thực hiện v Xâydựngtiêuchíphânloạicácđồ vậtcầnthiếtvàkhôngcầnthiết.Lýthuyết Xác định, tiến hành phân loại cácthựchiện v đồvật. v Loại bỏ các đồ vật không cần thiết. 72. Quy trình áp dụng2.1 Seiri (Sàng lọc) :Cácbướcthựchiện: • Cùngmọingườiquansátnơilàmviệc. • Pháthiện,xácđịnhnhữngvậtkhôngdùng. • Loạibỏchúng. • Nếu không xác định được vật cần bỏ, kí hiệu “loại bỏ” kèm theo ngày tháng và để riêng 1 nơi. • Sau3tháng,kiểmtraxemcóaicầndùngvậtđó không? • Nếukhôngaidùng,tanênloạibỏ. 82. Quy trình áp dụng2.1 Seiri (Sàng lọc) : Phương pháp áp d ụng v Đặt thẻ đỏ và chụp ảnh vật dụng không dùng hằng ngày(phảidờiđitrong1tuần). v Đặtthẻvàngvàchụpảnhvậtdụngđôikhidùngđến (phảidờiđitrong1tháng). v Đặtthẻphốihợpvàng/đỏvớiảnhchụpchovậtdụng hỗnhợp2loạitrên. v Chuẩnbịnơiđểđặtcácvậtdụngtrongthờigianchờ đợi. * Đối với linh kiện kho, dây chuyền nguyên vật liệu, thànhphẩm…thìcáchđặtthẻmàusẽkhácnhau. 92. Quy trình áp dụng2.1 Seiri (Sàng lọc) : Thực hiện sàng lọc • Loạibỏvậtdụngcó“thẻđỏ”,“thẻđỏvàng”trong12tuần:tái ...